Gestion Des Stocks Intermarche

ses clients en proposant des étiquettes en braille, des produits « responsables » (écologiques, équitables, bio…) et enfin se veut plus respectueuse de l’environnement en optimisant sa consommation d’énergie, en réduisant les nuisances, et dans sa gestion des déchets (recyclage…). L’enseigne propose grâce à ses clients et ses collaborateurs différents mouvements collectifs : collectes de dons, solidarité avec la carte de fidélité, évènement sportif au profit d’une cause. Enfin, Simply Market a également

3.2.3 L’inévitable Multicanal 3.2.4 Nouveau type de commerciaux et recrutements 3.2.5 La diversification pages 13-14 page 14 pages 14-16 pages 16-17 pages 17-18 4. Intelligence économique du sujet (analyse et conseil) 4.1 Optimisation du CRM (gestion relation client) 4.2 Améliorer l’image 4.3 Et le Web 2.0 ? Pages 20-26 pages 20-21 pages 22-23 pages 24-26 5. Conclusion 6. Fiche de Veille Corpus Documentaire & Bibliographie Page 27 Page 28 Pages 28-29 1 FARGIER Romain M2 VI 1.

logistique avec le passage de la livraison directe du magasin ou du point de vente par les producteurs ou les grossistes à la livraison plate-forme de l’ensemble des produits. Une généralisation d’outils informatiques permettant une meilleure gestion des stocks et des ventes. Une évolution de la fonction achat (centralisation des achats) et de la fonction commercialisation (développement du merchandising et des techniques de référencement). A cet égard, une collaboration de plus en plus forte entre

comprenant moins de 95% d'ingrédients issus de l'agriculture biologique = retrait du droit d'usage 3: Non respect de la carte graphique du logo "AB" (couleur, taille ou caractères) = demande d'actions correctives (6 mois maximum pour l'écoulement des stocks) 4: Utilisation du logo "AB" sans autorisation préalable = retrait du droit d'usage 5: Utilisation du logo "AB" sur des produits non couverts par les règles d'usage (aliments pour animaux) = retrait du droit d'usage 6: Absence de traçabilité

souvent quand il a trouvé ce qu’il souhaite. Il faut disposer d’un stock | | |conséquent et de rayon suffisamment grand pour tout exposer. | | |Une quantité suffisante de produits (tailles, couleurs, modèles, marques). | | |Une gestion des stocks (le site internet sert de replis).

entreprises de production/distribution interrogées utilisent des applications relatives au traçage (codes à barres et/ou fréquence radio, GSM, GPS) ou à la gestion d’entrepôts. Plus de 50% travaillent avec Internet et l’EDI. Plus de 50 % ont investi dans un système intégré (ERP, APS, …). Au contraire, le Web-EDI, les places de marché, la gestion partagée des achats et la planification des tournées concernent moins d’une entreprise européenne sur six. Tableau 2 Degré de pénétration des NTIC ayant un

de Gestion’ au sein de l’Université Montpellier 1, à l’ISEM. Au début par curiosité, puis au fil du temps par goût pour certaines des matières qui y étaient enseignées, notamment les matières relevant du management et de la gestion. J’ai d’ailleurs choisi, en deuxième année de licence, de prendre l’option « Management et Sciences de Gestion », plutôt que de m’orienter vers le Commerce-Vente ou encore la Finance. Mes préférences se sont particulièrement portées sur nos enseignements de Gestion des

contrôle de gestion 3 INTRODUCTION 3 Section 1 : le positionnement du contrôleur de gestion 3 Section 2 : les trois rôles du contrôleur de gestion et la connexion entre contrôle de gestion, contrôle stratégique et contrôle opérationnel 3 Section 3 : Le contrôle de gestion et son intégration dans le dispositif global de contrôle interne 4 Section 4 : Les principes de CDG et l’éthique du CDG 4 Section 5 : Le contrôle de gestion et le management 5 CHAPITRE 1 : STRUCTURES ET CONTROLE DE GESTION 6 THEME

en France, complétées par un voyage d'études aux États-Unis que nous avons organisé au mois de novembre 2000. L'équipe RHODE dédiée au projet a été encadrée par deux consultantsexperts : Michel CHOUKROUN, (Cofondateur et Dirigeant du Panel de Gestion analyse stratégique et opérationnelle de la distribution -, Directeur-Délégué de l'enseigne CHAMPION - 450 magasins, Groupe PROMODES, Directeur du développement de l'IFOP, 1ère société d'études française) Animateur de conférences, Chargé de cours

Nom | Fonctions | CUMA du Littoral | Matériel de Récolte et de Labour | CUMA de l'Estuaire | Matériel de Semis | SARL DOUCET | Négociant qui fait le lien entre les bœufs de Mr Paul et l'abattoir | Laiterie St Père en Retz | Travaille avec Intermarché | Entreprise Berthebaud | Vente d'une partie de la récolte s'il n'y a plus de place dans les cellules de stockage. | Les Syndicats | - Eleveur de Chevaux de Sang - Eleveurs de Bovins Normands- Contrôle laitier et ADPB (Association pour le développement