Gestion Des Stocks Intermarche

both sizes (medium and large) for its discounts store test. The assortment of the small hypermarket is reduced. All the products are left in their box and not displayed on shelves. This rationalization enables a better visibility of the offer, larger stock on shelves and a higher turnover per reference, so that the handling work is alleviated. Thibault de SAINT-MARTIN - M2C English Promotion 2005 Market-in-Mind.com, Réfléchir et comprendre le marketing professionnel 2 C L I N D’ O E I L

firmes multinationales (FMN) - STRATEGIE INTERNE ET STRATEGIE EXTERNE : * stratégies externes : fixent l’attitude à adopter face aux concurrents, aux clients, aux fournisseurs, aux pouvoirs publics… * Stratégies internes : stratégies de gestion des ressources humaines (recrutement, formation, promotion, salaires)… CHAPITRE II LES VARIABLES D’ACTION MARKETING MIX Marketing L'expression ‘Mix Marketing' est l'une des plus employée en marketing. Le marketing mix est également

Différenciation Ciblée | (Hauteur= Cible : Front large, front étroit) pour chaque DAS ... --> les stratégies concurrentielles dites " génériques " : - la differentiation ( ex apple ) - la domination par les couts ( ex : leclerc , intermarché ... et la distribution d'essence ) - la focalisation ( ex : Porsche et les voitures de luxe ) --> la stratégie de retrait La théorie des stratégies génériques  - elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises

effet, que cela concerne les produits proprement dits ou les processus à l’origine de ceux-ci, la généralisation des stratégies MDD de la part des distributeurs a une influence directe sur la relation avec les fournisseurs, mais également sur la gestion de l’ensemble de l’activité. Jugée contraignante, la relation entre les deux acteurs a pourtant des effets bénéfiques que la plupart des producteurs s’accordent à reconnaître. L es relations d’échanges entre industriels et distributeurs constituent

L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents

Tamilia témoigne' cependant du nombre et de la diversité des travaux dispo nibles (en français et en anglais) sur les grands magasins du XIXe siècle 15. Des spécialistes de marketing ont décrit leurs techniques commerciales et leurs métho des de gestion des stocks 16, des historiens d'art ont étudié leur architecture ou leur insertion dans la ville 17... et des historiens ont écrit des synthèses ou des monograp hies 18. Les Galeries Lafayette ont bénéficié d'un traitement par l'histoire économi que 19

Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement 21 III. Des recommandations face à la situation actuelle de Carrefour sur ses marchés 24 a. L’Europe, un marché central pour carrefour 24 b. L’Amérique Latine 26 c. L’Asie 26 Conclusion

création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les

Gestion de la marque Partie 2 : Politique de marque 1) Promesse de la marque * Ses attributs voulus * Ses avantages donnés * Ses valeurs profondes et voulues * Sa culture * Sa personnalité * Profil utilisateur 2) Les valeurs principales de positionnement * Le prisme de l’identité * Les valeurs fondamentales 3) Le choix de la marque * Le nom * Sa représentation visuelle * Sa personnalité Partie 2 : Politique de marque 4) Promesse de

managériale : lorsque l’entreprise nouvellement crée se développe, la logique entrepreneuriale ne permet plus de faire face aux exigences de la croissance. De nouveaux modes d’organisation et de régulation deviennent nécessaires et le besoin d’une gestion optimisée des ressources se fait ressentir. La logique managériale s’impose alors, surtout dans les plus grandes entreprises où les structures juridiques dissocient les propriétaires du capital et les dirigeants managers. - le rôle du manager :