Gestion Des Stocks Intermarche

déplacements d’achats 3.2.6. Le groupage 3.3. La logistique des déchets 3.3.1. Le choix d’un site pour l’usine TRIDEL 3.3.2. Le centre intercommunal de logistique (CIL) 3.3.3. La planification des tournées de collecte des déchets 3.3.4. Deux échelles de gestion : TRIDEL et le CIL 3.3.5. Mise en réseau du territoire communal 4. Conclusion 5. Annexes Liste des abréviations Glossaire Camion Transport S.A. Liste des figures Bibliographie Cartes 58 60 60 61 64 67 70 70 75 75 76 79 81 84 87 90 92 94 95 96 98 100

période : le parc était constitué de 11 drive-in en France pour seulement quatre distributeurs. Cependant, il s’est très vite développé pour atteindre aujourd’hui 30 magasins CHRONODRIVE, 60 LECLERC DRIVE, 10 SUPER U DRIVE, 31 AUCHAN DRIVE, 20 INTERMARCHE DRIVE et 47 CASINO DRIVE (1). On assiste vraiment à une démocratisation du drive-in avec l’agrandissement constant du nombre d’enseigne présentant ce service. A lui seul, E. Leclerc compte doubler le parc en un an et celui-ci devrait compter 100

société, créée depuis plus de 50 ans, est restée jusqu'en 2005 une entreprise familiale, très ancrée dans la structure économique locale et régionale. A ce jour la totalité du capital est entre les mains de 3 cadres de l'entreprise qui en assurent la gestion et le développement. En magasin, nous avons une offre large, comprenant aussi bien des produits basics, des permanents dits Essentiels et des produits mode, régulièrement renouvelés, principalement en Femme. Nous développons des marques propres

Espace des produits Com. environnement Espace sociétal Flux et stock de communication  Stock : la connaissance ? Flux : l’information ?  Etude du stock : les sciences cognitives Cognition :        Mémoire Langage Résolution de problème Conscience Perception Attention Maitrise de l’activité motrice Philosophie Psychologie Linguistique I.A. Anthropologie Neurosciences Etude du stock : les sciences cognitives Repères :           Formalisation

négociation des droits, design graphique ( qu’est-ce qu’on fait soi-même et qu’est-ce qu’on sous-traite ? o Imprimerie : impression, reliures ( périmètre : imprimerie pour les journaux, mais pas pour les livres o Distribution : stock, transport,… ( fait partie du périmètre ou non ? Notion de filière : Où nous situons-nous ? Maîtrise de l’amont ? Ou de l’aval ? Il existe des filières très complexes et il faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple :

informations, négociation des droits, design graphique  qu’est-ce qu’on fait soi-même et qu’est-ce qu’on sous-traite ? o Imprimerie : impression, reliures  périmètre : imprimerie pour les journaux, mais pas pour les livres o Distribution : stock, transport,…  fait partie du périmètre ou non ? Notion de filière : Où nous situons-nous ? Maîtrise de l’amont ? Ou de l’aval ? Il existe des filières très complexes et il faut se poser la question des limites de l’entreprise. Exemple : Solvay Initialement

proposés ou en faisant appel à une entreprise pour créer une charte graphique sur mesure. Tous les commerçants d’une même plateforme disposent de la même interface d’administration leur permettant de faire vivre leur boutique (ajout de produit, gestion des stocks, etc.). Les plateformes fonctionnent généralement par abonnement mensuel (le plus souvent entre 30 et 150€) et facturent, parfois, des frais de mise en service. Il existe une multitude de plateformes e-commerce et il est très difficile de les

Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2 e édition Management et gestion d’un point de vente Relation client Gestion commerciale Gestion économique Management des équipes François-Xavier SIMON Manuel de SOUSA 2e édition DU MÊME AUTEUR SIMON F.-X., La gestion facile !, Afnor, 2007. SIMON F.-X. (ouvrage collectif), Encyclopédie du management, chap. « Le management

Solde des opérations financières 3.15. Résultat courant avant impôt 3.16. Taux de résultat courant avant impôt 3.17. Résultat net 3.18. Taux de résultat net 3.19. Besoin en fonds de roulement 3.20. Créances clients 3.21. Dettes fournisseurs 3.22. Stocks 3.23. Dettes financières 3.24. Taux d’endettement 66 67 72 77 82 87 92 97 102 107 112 117 122 127 132 137 142 147 152 157 162 167 172 177 182 Jeux et jouets (distribution) Juillet 2010 4. L’ACTIVITE 187 4.1. Les fondamentaux du s

et sa forte attractivité. Elle a encore connu assez récemment l’arrivée de nouvelles entreprises ou enseignes (aire de covoiturage, l’edenbowl-bowling…) Les premières enseignes de la zone commerciale de Kervidanou sur Mellac furent le groupe Intermarché et la société Henrio Bois Matériaux. Ils seront les moteurs de cette zone dès 1990. Au fil du temps, le nombre des enseignes, locales et nationales, ne cessera d’augmenter. Industries, commerces, sociétés de services, artisanat plus de 90 entreprises