Gestion Des Stocks Intermarche

que d’autres moyens d’exercer le métier de commerçant tel que la franchise, méconnaissance du grand public qui contraste avec la performance avérée des sociétés coopératives tel que le prouve les grandes enseignes suivantes : Leclerc, Système U, Intermarché, Phox, Atol, Optic 2000... On récence ainsi en 2007, 65 groupements de commerçants-détaillants pour près de 117 enseignes nationales. Elles constituent à elles seules : 106,5 milliards d’euro de chiffre d’affaires et un quart du commerce de détail

Toupargel Créée en 1947, la société Toupargel est restée pendant plus de trente ans une PME spécialisée dans la commercialisation de produits surgelés par camion-magasin : des vendeurs faisaient la tournée des villes et villages mais leur stock était limité par la capacité de leur camion frigorifique. Au début des années 80 Roland Tchénio, l'actuel président, rachète la société. Un virage stratégique est engagé, le modèle de Toupargel est créé : la vente de produits surgelés aux particuliers

Tamilia témoigne cependant du nombre et de la diversité des travaux disponibles (en français et en anglais) sur les grands magasins du XIXe siècle 15. Des spécialistes de marketing ont décrit leurs techniques commerciales et leurs méthodes de gestion des stocks 16, des historiens d’art ont étudié leur architecture ou leur insertion dans la ville 17… et des historiens ont écrit des synthèses ou des monographies 18. Les Galeries Lafayette ont bénéficié d’un traitement par l’histoire économique 19. Les

l'agroalimentaire. Bien connue pour ses Petits sablés ronds et bons et sa Vache à boire, la petite entreprise réalise aujourd'hui 75% de son chiffre d'affaires avec les grandes enseignes, de Carrefour à Géant Casino, en passant par Auchan, Cora, Système U, Intermarché et E. Leclerc.  Aujourd'hui, partout en France, les géants Gervais, Yoplait, Brossard et autres Lu ont la jeune marque pour voisine de rayon. En seulement quatre ans, les «trublions du goût», comme ils aiment se définir, ont joué des coudes

utilise sa garantie Qualité : « Nestlé Quality Management System » (NQMS) Le NQMS a pour vocation de garantir aux consommateurs : - La plus haute sécurité alimentaire sur leurs produits (analyse rigoureuse des risques alimentaires, politique de gestion de allergènes, surveillance des agents pathogènes, etc …) - Le respect des exigences règlementaires - Une qualité régulière de leurs produits (sans OGM) - La supériorité de leur produit Les perspectives d’évolution Les perspectives d’évolution

U.C.O Bretagne-Nord Licence Economie et gestion Mention : Commerce Deuxième année Rapport de stage Proxi, Châtélaudren, Côtes d’Armor Encadrement : Nicolas THEPOT Mr Yannick MERET Année universitaire 2009-2010 [pic] Plusieurs personnes m’ont apporté leur aide à travers ce stage, sous différents points de vue, et je souhaite les remercier de leur disponibilité et du temps qu’ils m’ont consacré. Je souhaite tout d’abord remercier Mr Meret, le directeur des magasins

Un département usine car au sein de l’usine (la où la production s’effectue),  nous avons appris qu’il existait différents départements :  • Le département réception : c’est à cet endroit que les fruits (la  matière première) sont réceptionnés avant d’être stockés.    • Le département de la préparation des matières premières et des fruits  frais : c’est à cet endroit que les fruits sont triés et nettoyés.  • Le département cuisson : C’est là que les fruits, après préparation,  sont cuits avec le sucre dans des cuves

Dans certains secteurs, la taille ne génère aucun avantage, et peut même créer des handicaps vis à vis de la concurrence si elle se traduit par des structures trop lourdes et bureaucratiques. Ces éléments peuvent en effet augmenter les coûts de gestion et diminuer la flexibilité de l’entreprise. D’autre part, lorsque la croissance du marché est très rapide, même les grandes firmes sont incapables de répondre à la demande qui se présente à elle. Leur capacité de production et de distribution sont

commerciales du conditionnement 2-3 : L étiquette : 2-3-1 : Les mentions obligatoires 2-3-2 : Les mentions facultatives 2-4 : La stylique ( Design) 2-5 : La qualité 3- L action sur le produit : 3-1 : Le cycle de vie du produit 3-2 : La gestion de la gamme 3-3 : La gestion du nouveau produit Page 2 www.dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier

HYPERMARCHÉ - SUPERMARCHÉ - BOUTIQUES SPÉCIALISÉES Les hypermarchés se différentient des supermarchés par la surface totale du magasin : - Hypermarché : surface magasin > 2500m² (Auchan, Carrefour, Cora, E. Leclerc, Géant Casino, Hyper U, Intermarché) - Supermarché : 400m² < surface magasin < 2500m² (Atac, Champion, E. Leclerc, Franprix, Inno, Match, Maxicoop, Monoprix, Rond-Point, Shopi, Super U, Casino) Les boutiques spécialisées peuvent être spécialisées dans la vente de produits bio