Gestion Des Stocks Intermarche

pour le distributeur sont mesurables en terme de temps : les négociations prennent deux à trois heures au lieu des trois semaines habituelle. Par ailleurs, les gains financiers sont de l’ordre de 5 à 14% selon le type de produit considéré. Une gestion centralisée des flux logistiques Pour une plus grande efficacité, Tesco dispose d’une organisation très centralisée des achats via un système informatique qui relie les commandes des magasins au siège. La logistique du groupe repose sur un nombre

dans les villes environnantes (Foix, St Girons, Pamiers et Toulouse), ce qui explique l’augmentation de la population de la commune. Les services de proximité sont tout de même présents aux Bordes : on peut compter un bureau de poste, un « Intermarché », plusieurs médecins … et une école maternelle. Plusieurs associations assurent quelques animations comme le comité des fêtes, ou la société de chasse dont fait partie Yvon Delrieu. Ce village est séparé en deux par la rivière l’Arize :

date d'achat. Certaines contraintes peuvent également intervenir dans les choix finaux du consommateur : contraintes économiques (produits trop cher), Contraintes sociales (choix non admis par l'entourage), Contraintes de disponibilités (rupture de stock) L'Évaluation post-achat Le consommateur attend du produit une certaine satisfaction qu'il va comparer avec la satisfaction qu'il avait prévu. Si la satisfaction est positive, le consommateur est réconforté dans son choix de rachat, adoption, fidélisation

aux enseignants : www.nathan.fr/ecodroit/ Édition 8 0 007-20 2 Maurice Gabillet -:HSMATB=[UX[^]: ISBN 978-2-09-160369-8 BTS 1re année Économie Livre du professeur n Éditio 8 – 200 2007 Maurice Gabillet Agrégé d’Économie et Gestion Professeur en classe de BTS Édition : Julie Berthet Coordination artistique : Isabelle Jalfre Composition : Isabelle Cueille/JPM sa Fabrication : Maria Pauliat © Nathan/HER 1999 pour la première édition © Nathan 2007 pour la présente édition

THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 7 août 2006) présentée et soutenue publiquement le 27 mai 2013 par Yulia ALTUKHOVA Jury Directeur de thèse : Monsieur Jacques RICHARD Professeur à l’Université Paris-Dauphine Rapporteurs : Monsieur Bernard CHRISTOPHE Professeur à l’Université de Picardie Jules Verne Monsieur Roland PÉREZ Professeur, Directeur honoraire de l'Ecole doctorale "Economie et Gestion" à l’Université Montpellier 1 Suffragants : Monsieur Sergey

provenant de sources internes et externes et destinées à servir de base aux décisions mercatiques.2. Les composantes du SIMLe SIM est un ensemble composé de :– données : informations internes et externes ;– personnes : individus chargés de collecter, stocker et traiter les informations ;– technologies : la mise en place du SIM repose sur l’utilisation d’outils informatiques.Ces trois composantes sont reliées entre elles par des procédures de collecte, de transfert, de conservation et de diffusion des

politique de prix! Le consommateur face au prix! La fixation du prix de référence par l’entreprise! La gestion du prix par l’entreprise! L’image du prix! La politique de communication! Le Mix communication! la communication média! Communication Hors-média :! La politique de distribution! L’organisation du commerce! La gestion des circuits de distribution! Le controle de la performance! La gestion de la force de vente! L i c e n c e TA F E U! Analyse commerciale iv CHAPITRE 1 : ANALYSE

qu’elle a besoin d’être au courant de ce que les concurrents font. 4. les partenaires financiers : Ce sont principalement les banques et les organismes de crédit qui interviennent a des degrés divers dans le financement des investissements, des stocks, du crédit accordé a la clientèle….ils ont une influence très importantes sur les décisions stratégiques des entreprises. 5. l’état : Les inspections du travail, les collectivités locales et d’autres administrations…influencent les décisions

de spécialités provenant des milieux ruraux afin de permettre aux producteurs d’y vivre et d’en vivre. 4 5 TABLE DES MATIÈRES 1. LE PORTRAIT DE LA PRODUCTION DE PRODUITS DE SPÉCIALITÉ ........................................... 12 1.1 LA GESTION DES INTRANTS ................................................................................................................................. 13 1.1.1 L’approvisionnement en matières premières par la cueillette.................................

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail OFPPT MODULE N° 17 FILIERE : GESTION DES ENTREPRISES NIVEAU : TS Ēlaboré par : M. ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 1 EFP ELABORE PAR DR/CENTRE SUD : ISTA TAFILALET ERFOUD : ARROUBI RIDOUAN Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 2 Module 17 : marketing stratégique MASSE HORAIRE : 150 H THEORIE 40% PRATIQUE