Gestion Des Stocks Intermarche

possession de l'entreprise A toujours voulu créer une entreprise Agrément puis stage avant la possession totale ● ● ● Identification de l'entreprise Historique de l'entreprise Nationalement : BRICOMARCHE , magasin des MOUSQUETAIRES (Intermarché, Netto,Ecomarché...) ● Longwy : A ouvert ses portes en 1996 ● Janvier 2007 : exploité par GEOLYMENT ● Société par Actions Simplifiées , capital de 80 000 € ● 1998 : Agrandissement – 2004 : construction du auvent BATI ● 2010 : Projet d'agrandissement

de nouveaux magasins. La plupart des hypermarchés en ont d'ailleurs proté pour agrandir leur espace commercial, à défaut d'en créer de nouveaux. Le secteur français de la grande distribution est très concentré, vu que quatre enseignes (Leclerc, Intermarché, Carrefour et Promodès) se partagent 55 % des parts de marché en France. Les conditions de concurrence entre enseignes ne sont pas tout à fait les mêmes car le supermarché se situe plus dans une optique de proximité, alors que les hypermarchés misent

compte de contraintes fonctionnelles spécifiques à l'activité de distribution. Le producteur attend de la distribution de : * transporter et répartir la production; * transformer un lot de production en lot de vente (assortir); * stocker les produits; * financer la vente (situation souvent inverse); * mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse); * remonter l'information et assurer une publicité; Le distributeur attend de son fournisseu * un

laissé distancer sur ce marché. □ Netto (anciennement CDM) est en 5ème position, avec un modeste 0,7% de PDM. Le groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés (Intermarché) des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. □ Enfin l’enseigne Le Mutant se classe en 6ème position avec 0,5% de PDM. Cette enseigne a la particularité d’être exploitée par des coopératives de consommateurs :

leS modèles logistiques du « B to C » en France Bruno DURAND Bruno Durand est Maître de Conférences en Sciences de Gestion à l’Université de Nantes. Membre du LEM (Laboratoire d’Economie et de Management de l’Université de Nantes), ses travaux de recherche se concentrent sur la logistique du commerce électronique, et en particulier sur celle de l’épicerie en ligne. Adresse postale : Université de Nantes - UFR de Langues - CIL - Département LEA Chemin de la Censive-du-Tertre - BP 81227

INTERMARCHE CHARBOURG LE VERDIER 43350 SAINT PAULIEN Titres des parties du dossier : - 1° analyse commerciale actuelle de l’UC - 2° diagnostic partiel de l’UC - 3° préconisation justifiée et argumentée - 4 ° analyse des répercutions humaines, financières et organisationnelle de la préconisation - 5° réflexion pour la mise en œuvre (outils, échéancier, formations, etc… Avenir formation le puy Session 2010-2012 SOMMAIRE I/ DESCRIPTIF DE L’UNITE COMMERCIALE PAGE Présentation

organisation de commerçants ou de prestataires de service (magasins, agences, hôtels, …) constitués et contrôlés par des entrepreneurs indépendants, qui se sont associés, dans le but de mettre en place des actions et des outils communs (centrale d'achat, gestion de la communication, logistique, formation...), résultant de la mutualisation de leurs moyens et de leurs savoir-faire. Propriétaires de leurs affaires et de leur réseau/enseigne, ils en sont les acteurs et les décideurs. Principe : 1homme=1voix

magasins de détail, un «centre d'exécution des commandes" distribue couramment produits directement aux consommateurs, et un centre de cross-dock stocke des produits peu ou pas mais distribue des produits vers d'autres destinations. Les centres de distribution sont à la base d'un réseau d'approvisionnement, car ils permettent un emplacement unique pour stocker un grand nombre de produits. Certaines organisations opèrent à la fois la distribution de détail et direct-to-consumer sur une seule installation

spécialisées en identité architecturale et en gestion d'images. Une équipe de créatifs experts en développement d'espace de vente et de signalétique. Des spécialistes qui accompagnent les phases de mis en œuvre des projets. La mission de CYBEL Agencement : Accompagner tous les clients dans la mise en œuvre de leurs projets. CYBEL aide ses clients, que ce soit pour une surface commerciale, un site tertiaire ou tous travaux de second œuvre : Gestion de chantier, Cloison modulaire, Cloisonnement

Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grand hypermarché - plus de 7.000 m². Alors que Leclerc et Système U pratiquent une stratégie d’hypermarché de taille moyenne, de l’ordre de 4.500 - 5.000 m² ; et d’autres enseignes comme Intermarché, Champion ou Super U mènent davantage une politique de grands supermarchés - supermarchés, qui à force de croître ont dépassé les 2.500 m², limite officielle séparant dans les statistiques les hypermarchés des supermarchés. [pic] Surfaces moyennes