Gestion Des Stocks Intermarche

toujours avoir les prix les plus compétitifs sur le marché, le Hard-Discount limite ses frais de personnel et ses coûts de fonctionnement. Le personnel des magasins de Hard-Discount est très limité et doit être très polyvalent dans son travail (gestion des stocks, encaissement, ménage, remplissage des rayons). 3- Qui sont les acteurs du hard discount ? Le marché français se répartit principalement entre 5 enseignes de hard-discount : LIDL : Créer en 1973 par Dieter Schwarz et implanté en 1988

ou divers utilisateurs, à l’exclusion des consommateurs finaux. Elle regroupe les opérations suivantes. La fonction de gros nécessite d’importants investissements pour financer d’une part les entrepôts de stockage et d’autre part les produits stockés. Le rôle de financement est l’un des plus importants de la fonction de gros. On recensait environ 125 000 établissements de gros en France en 2003. La fonction de gros peut être assurée par des grossistes indépendants, par des centrales d’achat ou

simplicité de l’interface et la facilité de navigation La qualité visuelle de l’interface et la richesse des informations sur les produits L’espace de stockage, la largeur et la profondeur 4   La réduction du nombre de promotions Les ruptures de stock     L’absence de lien social Le risque de diffusion d’informations personnelles liées aux paiements et la crainte d’éventuels refus de la commande ou du paiement La perception d’une expérience d’achat monotone, ennuyeuse et peu plaisante 

lot de marchandises provenant d’un point donné en plusieurs lots de taille inférieure pour que chacun de ces lots puisse atteindre sa propre destination) Le stockage qui est aussi une fonction centrale pour le distributeur car toute détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale

lot de marchandises provenant d’un point donné en plusieurs lots de taille inférieure pour que chacun de ces lots puisse atteindre sa propre destination) • Le stockage qui est aussi une fonction centrale pour le distributeur car toute détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales • Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale

D’IDENTITE DU GROUPE INTERMARCHE : * Troisième rang sur le marché de la grande distribution Française, * Segment de clientèle : professionnels et particuliers, * 24,1 Milliards d’euro de chiffre d’affaires en 2009, * Plus de 3 000 adhérents et 112 000 collaborateurs, * Présent en Europe et en Amérique, * Siège social : 91 parc de Tréville à Bondoufle, * 4000 points de vente dans le monde * Le groupe est organisé en 10 branches d’activités : Intermarché, Ecomarché, Netto

ventes, la distribution permet d’ajuster la stratégie mercatique. Grace aux promotions (cartes Yves Rocher…) on suscite l’intérêt. On fonctionne en flux tendu : on étudie les ventes d’un produit en direct pour ordonner une commande et renouveler le stock en fonction de la demande. B. Les fonctions de la distribution : On va retenir 5 fonctions : * Transport & éclatement de la production : pour distribuer il faut des moyens de transports (routiers ou ferroviaires). La manutention est un métier

lot de marchandises provenant d’un point donné en plusieurs lots de taille inférieure pour que chacun de ces lots puisse atteindre sa propre destination) • Le stockage qui est aussi une fonction centrale pour le distributeur car toute détention de stock fait naître des risques de dépréciation et de coût. b) Les fonctions commerciales • Effectuer un assortiment = choisir des produits parmi ceux qui sont proposés chez nos fournisseurs. • Définition d’un prix en fonction de la stratégie commerciale

en œuvre a) Points forts et points faibles du projet b) Conclusion personnelle I) Analyse structurée et actuelle de l’UC et son insertion dans son réseau Le cadre de mon projet est l’unité commerciale Intermarché d’environ 1600 m² située à Lorgues (83), ou j’ai appris à évoluer à tous les postes dans le but d’être capable de remplacer n’importe quel manageur. Son secteur d’activité est le commerce de détail alimentaire et non alimentaire. C’est un supermarché

distributeurs qui, à force de positionner leurs propres marques à l’endroit le plus favorable et dans des proportions tellement démesurées, cassent les performances des autres produits notamment celles des grandes marques. 3. Le Merchandising de gestion : C’est le merchandising qui ne tient compte que de la performance financière. La forme la plus dangereuse parce qu’elle ne réfléchit plus en terme d’offre -Consommateur, mais en terme de profitabilité point de vente. 4. Le Merchandising de