Gestion Des Stocks Marjane

Les outils de contrôle de gestion a. Rotation des stocks……………………………………………..36 b. Approche de la rentabilit du linéaire……………………..…..37 SECTION 3 : Les comportements des acheteurs sur le lieu de vente  A. Les types d’achat…………………………………………………....39 B. Les motivations à la fréquentation d’un point de vente………….41 C. Les clients face aux prix……………………………………………42 D. Les clients face aux ruptures des stocks…………………………..44 SECTION

responsables politiques. Dans le développement général de la logistique, les plates-formes occupent en effet une place singulière. Elles sont les éléments pérennes d'un dispositif changeant, elles relient le "hard" (les équipements) et le soft" (la gestion), les intérêts publics (les collectivités) et privés (les entreprises), le long " terme (l'aménagement de l'espace) et le court terme (la flexibilité du marché). Elles révèlent des enjeux sociaux (pour ne pas dire sociétaux) de plus en plus vifs,

………………………………………………………….p11 I/ Le concept d’ Acima…………………………… .…..p12 II/ Organigramme des magasins Acima……………….….....p13 III/ Organigramme des procédures de gestion…………………… ...p14 1- Réception de la marchandise……………………………… ..P14 2- Implantation de la marchandise……………………………...P16 3- Gestion du rayon……………………………………………..P18 3ème partie : Etude de satisfaction des clients à l’égard d’Acima…………P20 I/ Recensement de la population…………………………………...P21

société. Un remerciement particulier à mes parents pour leur amour, leurs sacrifices, et leur soutien moral et financier.Je profite aussi de cette occasion pour remercier le corps professoral et administratif de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca (ENCG-C) pour les efforts qu’ils consacrent à notre formation.Je tiens également à remercier mon tuteur de stage Mr. Mostafa Hannouni pour sa disponibilité et ses précieux conseils.Je souhaite adresser mes remerciements et toute ma reconnaissance

de l’effectif de 250 personnes en 1991 à 650 en 1992,860 en 1993 pour arriver à 1500 en 2009, ces effectifs sont repartis de 120 à plus de 200 collaborateurs par site. Les métiers proposés sur tout le Maroc sont très diversifiés : ventes, achats, gestion…Etc. Fiche d’identité  Raison Social METRO MAROC  Forme Juridique Société anonyme  Capital social 500.000.000 DHS  Surface des magasins 71300 m²  Effectifs 1500 C’est le secteur de la grande distribution Analyse de l’environnement

séance 4 ,5& 6 « Gestion de production » Faculté du droit, Mohammedia Année universitaire 2010/2011 1 By AyOuZmEd ® A.U 2010/11  Gestion des stocks I-Généralités Le fait de garder un stock au sein de l’entreprise veut dire que cette entreprise immobilise de l’argent. 1-la place (importance) du stock dans l’entreprise : On peut dire qu’un stock constitue un mal nécessaire pour une entreprise pour différentes raisons : A- Raisons d’ordres commerciales : on stocke des produit finis

technique qui permet d’enregistrer au jour le jour toutes les opérations effectués par une entreprise. Elle constitue un outil de gestion indispensable. Et d’une obligation fiscale pour certains entreprise. La classification des entreprises : On a trois types d’entreprises : Entreprise commercial : C’est l’entreprise Qui fait le commerce vente/achat, par exemple : marjan, acima, carrefour…. Entreprise industrielle : C’est l’entreprise Qui fait la production avec la matière première, par exemple :

producteur en * ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; * La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; * Les stockages des produits ; * Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le * manque d’aération) ; * Les tâches administratives diverses (la facturation, le contrôle de livraison). La distribution doit donc résoudre des problèmes de lieu (acheminement entre les lieux de production

1930, cet ancien employé de Kroger ouvre son premier supermarché "King Kullen" à New-York, dans le Queens. Michael Cullen a loué un ancien garage. Il y amasse des tonnes de marchandises avancées par un ami grossiste. Il reprend aussi à bon compte les stocks que ne parviennent pas à écouler des fabricants, pris à la gorge par la crise économique. En 1948, le phénomène arrive à Londres puis à Bâle en 1951. De 1929 à 1938 La crise des années 30 oblige à reconsidérer le concept de Grand Magasin et à

par la loi N° 009/71 relative aux stocks de sécurité. Cette législation s'est intéressée particulièrement à la protection du consommateur, en mettant en place les bases d'une réglementation des pratiques anticoncurrentielles : refus de vente, les ventes discriminatoires, les ventes avec primes, etc. Par ailleurs, la loi N° 1-73-210 du 2/02/1973 et le décret du 8/03/1973 sur la "Marocanisation", qui avaient pour objectif de faire participer les marocains à la gestion de certaines activités se sont