Gestion Des Stocks Marjane

fabriquées par le producteur en ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; - La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; - Les stockages des produits ; - Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le manque d’aération) ; - Les tâches administratives diverses (la facturation, le contrôle de livraison). La distribution doit donc résoudre des problèmes de lieu (acheminement entre les lieux de production et de

fabriquées par le producteur en ensemble plus petit adapté au besoin du consommateur ; - La mise en disposition des produits à la clientèle finale dans des points de vente ; - Les stockages des produits ; - Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (le vol, le manque d’aération) ; - Les tâches administratives diverses (la facturation, le contrôle de livraison). La distribution doit donc résoudre des problèmes de lieu (acheminement entre les lieux de production et de consommation)

d’une gestion opérationnelle à un pilotage stratégique par le biais des organes de gouvernance des participations. Désormais, les équipes dirigeantes devront rendre compte à leurs propres organes de gouvernance (conseils d’administration et comités issus de ces conseils). un changement de mode de participation à travers la détention de participations significatives mais non majoritaires, à l’exception, (i) des contrôles conjoints à l’instar de Lafarge Maroc et Sonasid pour lesquels la gestion est confiée

fabriquées par le producteur en ensembles plus petits adaptés aux besoins du consommateur ; - La mise à la disposition du client final le produit au niveau de points de vente ; - Les stockages des produits ; - Le financement des stocks et la prise en charge du risque sur stocks (exemple : vol, manque d’aération…) ; - Autres tâches administratives diverses (facturation, contrôle de livraison, etc.). La distribution doit donc résoudre des problèmes de lieu (acheminement entre les lieux de production

ajoutée et d'économie, de sorte que certains industriels n'hésitent plus à déclarer que les achats font la marge et les ventes le chiffre d'affaires. 1-Généralités 1-1 définition Définition 1 Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports dont le but est de fournir au gestionnaire une vision claire de la situation actuelle de son système par rapport aux objectifs fixés. C’est en théorie un ensemble d'indicateurs renseignés périodiquement et destinés

Université du Sahel Faculté des sciences économiques et de gestion ( L3 SEG ) Thème : Les forces de vente et techniques de vente Exposants : Alexis NGAKOSSO Kaba DIAWARA Alban MASSAMBA Professeur : M. Mouhamed Moudjtaba Kane Formateur consultant marketing Année académique 2010 - 2011 Sommaire Chapitre I : Force de vente Section 1 : Notions de base sur la force de vente I. Définition de la force de vente II. Les objectifs de La FDV III. Importance de la FDV pour l'entreprise

sinon écrite, au moins "mentale"; puis les rayons où dominent les achats d’impulsion: achats dont la décision est prise dans le magasin; enfin les rayons de produits alimentaires. Il y a trois formes de merchandising : * Le merchandising de gestion : Son objectif est de répartir l’espace de vente disponible selon des critères de résultats (parts de marché, contribution au CA ou à la marge, ...). * Le merchandising d’organisation : Il concerne tout ce qui permet au consommateur de trouver

|Martial  | | |[pic] |Conception et optimisation du cash management: cas de la SMAEX  |BABA SY Osmane  |2007 [pic] | |[pic] |Evaluation des stocks sous le régime d'entrepôt douanier  |OUHOUMOUDOU Balkissa  |2007 [pic] | |[pic] |Difficultés liées à la détermination de la valeur des marchandises à |OUEDRAOGO Wendinboudé  |2007 [pic]

ventes, le merchandising ou autres fonctions d’assistance à la vente ; - des capacités de financement non directement liées aux moyens précédents : par exemple les besoins en fonds de roulement à couvrir en raison des crédits clients et du niveau du stock nécessaire pour alimenter le réseau selon les normes de « service client » fixées. La mise à disposition des moyens passe par le choix préalable des tactiques, et l’identification des conditions de leur mise en œuvre. Les principales sources de risque

de ventes ACIMA P19 VI. Catégories de magasins P20 VII. Structure des magasins ACIMA P21 1. Organigrammes des magasins ACIMA P21 2. Procédures de gestion P22 A. Réception de la marchandise P23 B. Implantation de la marchandise P24-25-26 C. Gestion du rayon P27 VIII. Présentation détaillé du département marketing P28-29-30-31 Troisième partie : le déroulement du stage P32-33 Conclusion P34-35-36 Annexes P38-39-40