Gestion Des Stocks Marjane

sanitaires et demande de qualité :  g- Investissements étrangers et Grande distribution au Maroc : 2.5 Les cinq grandes surfaces de distribution au Maroc a- Hyper SA (enseigne Label Vie) : b- Acima : c- Cofarma (enseigne Marjane) : d- Makro (groupe Métro) : e- Aswak Assalam : Chapitre 3 : La logistique de la grande distribution 3.1 L’organisation de la chaine logistique de la grande distribution * Les principes de la grande distribution agro-alimentaire :

d'affaires du groupe ACIMA 12 Partie 2 : Structure d ACIMA OCEAN L’organigramme administratif 13 Les départements principaux 14 Description du poste du personnel 15 Partie 3 : thèmes du stage Le merchandising 18 Procédures de gestion 28 Partie : LES TACHES EFECTUER Les départements 33 Réception de marchandise 34 L’inventaire 35 Les mobiliers 35 Application de G.O.L.D 36 Conclusion : 45 |

Suiveurs : ETTALBI Sophia DEUG en économie et gestion Faculté Polydisciplinaire de Khouribga Août 2009 www.tstri.com contact@tstri.comRemerciement Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de la faculté polydisciplinaire de Khouribga pour avoir assurer la partie théorique de ce rapport. Je remercie également Monsieur BACHRAOUI Abderrahim pour l’aide et les conseils concernant la partie pratique, qu’il m’a apportés lors des différents suivis. Je tiens à remercier

Rapport de stage de conception SOMMAIRE Premiere partie : Marjane holding et le secteur de la grandedistribution au MarocChapitre premier : la grande distribution au MarocI-HistoriqueII-Analyse concurrentielle du secteur Chapitre deuxième : Cofarma : la société gérante de MarjaneholdingI-HistoriqueII-Structure de l’actionnariat III-Organigramme de gestion IV-Position de Marjane Meknes A.Fiche technique B.Organigramme C.Départements commerciaux Deuxième partie : les fondements théoriques

mobilier, vers une nouvelle génération de magasins KITEA, vers un nouveau concept. : KITEA Géant 7. KITEA : une histoire … ✓ En 1992  la Société KITEA S.A. est créée. Amine BENKIRANE, est désigné Directeur Général et prendra en charge la gestion complète de cette entreprise. Le souhait et la vocation de KITEA était d’offrir aux marocains une offre complète de mobilier de maison et bureau aux meilleurs prix. Après plusieurs voyages, Amine BENKIRANE cherche à comprendre pourquoi dans

notamment, la loi N°008/71 du 12/10/1971 sur la réglementation et le contrôle des prix et des conditions de détention et de vente des produits, suivie par la loi N° 009/71 relative aux stocks de sécurité. Cette législation s'est intéressée particulièrement à la protection du consommateur, en HOLDING MARJANE CONTROLE DE GESTION 2004/2005 ENCG-Agadir 10 mettant en place les bases d'une réglementation des pratiques anticoncurrentielles : refus de vente, les ventes discriminatoires, les ventes avec primes,

grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 1990 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat et dans les grandes villes du Maroc avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de vente et au bouleversement des habitudes et comportements des consommateurs. Il est clair que la

distribution de mobilier, vers une nouvelle génération de magasins KITEA, vers un nouveau concept. : KITEA Géant 7. KITEA : une histoire …  En 1992 la Société KITEA S.A. est créée. Amine BENKIRANE, est désigné Directeur Général et prendra en charge la gestion complète de cette entreprise. Le souhait et la vocation de KITEA était d’offrir aux marocains une offre complète de mobilier de maison et bureau aux meilleurs prix. Après plusieurs voyages, Amine BENKIRANE cherche à comprendre pourquoi dans les pays

rapide représentait 7% des réseaux de franchise au Maroc. « 48 ❘ MAROC HEBDO INTERNATIONAL ❘ N°789 DU 25 AU 1er MAI 2008 ». L’enjeu marketing dans le sens d’adaptation de l’offre aux besoins et comportements du consommateur constitue la base de la gestion de la restauration rapide. A cause du manque de temps, les gens préfèrent se restaurer à la ‘‘va vite’’ pour gagner plus de temps. Les Fast Food au Maroc ne cessent de se développer, ce qui a fini par créer de nouvelles habitudes de consommation

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