Gestion Des Stocks Marjane

d'endettement. L'étude des financements de l'entreprise doit être analysée sur le dernier exercice disponible, et dans l'évolution sur plusieurs exercices. Le Financement d'entreprise vient en soutient aux entreprises afin de favoriser leur gestion, et leur autonomie. Ces divers moyens de financement offrent de financer en aval, dès que vous avez émis votre facture. Mais aussi en amont, à partir du bon de commande en phase d'achats. Nous retiendrons sur le financement entreprise: - "Soumis

SUPPORT DE COURS FILIERE : ECONOMIE ET GESTION MODULE : TECHNIQUES ET ECONOMIE D’ENTREPRISE (1) MATIERE : ECONOMIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES SEMESTRE 1 Enseignant : Mme A.DIANI Année Universitaire : 2011 – 2012 Syllabus Objectif : Ce cours a pour objectif de répondre aux questions essentielles qui permettent de mieux comprendre, le fonctionnement et l’organisation des entreprises. Qu’est ce qu’une entreprise ? Par quoi caractérise-t-on

de la détermination du prix de vente et de la communication avec le marché cible, dont le but est de créer des échanges qui satisfont les objectifs individuels et organisationnels »6. Cette définition représente le marketing comme une fonction de gestion (stratégie, mise en œuvre et contrôle) regroupant un certain nombre d’activités sous forme de programme intégré (plan marketing). 3 4 5 6 - Ph. KOTLER et P. -L. DUBOIS (1998), Marketing management, Publi-Union, 9ème édition, Paris. - J. E. Mc

Mon année d’étude à L’Ecole Supérieure de la Coopération Agricole et des Industries Agroalimentaires de Montpellier, a été pour moi l’opportunité de me permettre d’optimiser mes connaissances en techniques commerciales, marketing et gestion. Dans ce cadre j’ai effectué un stage de spécialisation en entreprise de quatre mois. Ce dernier avait pour objectif de faire la synthèse de mes connaissances théoriques, d’affiner ma perception de la grande distribution, d’en retirer une expérience

institutionnel, l'ONCF procède à la mise en œuvre de mesures organisationnelles et de méthodes de gestion modernes visant l'efficacité, l'économie et l'optimisation des moyens de production2( * ). Les actions menées dans ce cadre consistent entre autres en : 1. L'allégement des structures et des procédures et la décentralisation des responsabilités;1. L'optimisation de la gestion des stocks et des charges de fonctionnement en maîtrisant les coûts de maintenance des installations

60 tables Cadre fonctionnel. Menu : buffet Libre-service Bénéficie du parking de l’hypermarché MC Donald’s Menu « Best of » entre 39 et 43 dh 150 tables Parking de l’hypermarché Pizza Hut Entre 39 et 139 dh 100 tables Parking de l’hypermarché « Marjane » Livraison à domicile Luigi Entre 30 et 100 120 tables Restaurant italien Spécialité: pâtes et pizza Livraison à domicile Monsieur Brochettes De 15 à 80 dhs 40 tables 17 spécialités toutes cuisinées au barbecue, servies en sandwichs ou en plats Livraison

* Spécialisation ou diversification. * Croissance interne ou externe Exemple de décisions opérationnelles : Décision dont le but est d’obtenir de l’exploitation courante, le maximum de production ou de profit, gestion du stock, gestion de production, gestion de la trésorerie, fixation des tarifs, promotion des ventes,………. Les décisions courantes sont prises pour s’adapter au jour le jour aux problèmes qui surgissent pour faire face à des événements imprévus, au quotidien pour résoudre

transport par la Fédération nationale des transports des marchandises. Voici les principaux dysfonctionnements : - multiplication des dépôts et des erreurs dans la configuration des dépôts; - mauvais dimensionnement des sites; - erreurs de définition du stock outil; - inadaptation des capacités de réception et d’expédition par rapport aux flux; - inexistence de coordination logistique entre les services d’une même entreprise et entre les filiales d’un même groupe; - absence d’optimisation des camions ruptures

multiplication des dépôts et des erreurs dans la configuration des dépôts; - mauvais dimensionnement des sites; - erreurs de définition du stock outil; - inadaptation des capacités de réception et tés aux activités des entreprises». Un rapport sur la logistique au Maroc établi en 2006 fait état également d’«un manque de coopération entre les acteurs, une gestion de l’information peu moderne et une offre de formation mal adaptée aux besoins des entreprises sont autant d’handicaps pour la croissance

PLAN DU MEMOIRE 4 INTRODUCTION 1ére PARTIE: LA DEMARQUE INCONNUE: CALCUL, COMPOSANTS ET GESTION CHAPITRE 1: LE CALCUL DE LA DEMARQUE INCONNUE SECTION 1: PRESENTATION DES INFORMATIONS FINANCIERES PERMETTANT LE CALCUL DE LA DEMARQUE INCONNUE 8 14 14 15 1. 2. 3. 4. 5. Les achats de marchandises Les retours définitifs de marchandises Les ventes de marchandises Les marges réalisées Les stocks de marchandises 22 SECTION 2: EVALUATION FINANCIERE DE LA DEMARQUE INCONNUE 1. Tableau de