Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

GESTION DE LA RELATION CLIENT GRC, PEELEN CRM, BROWN Introduction L’ère de la société de consommation a guidé la démarche marketing. Cette dernière est avant tout basée sur le progrès technique et innovation ainsi que sur la recherche de satisfaction des besoins de chacun dans son environnement compétitif et libéral. Or, depuis une vingtaine d’année, cette ère est dans une voie de transformation qui affecte les fondements de la démarche marketing. Cette transformation concerne aussi bien

des grandes disciplines de la gestion. Discipline de synthèse. La stratégie définit les grandes trajectoires des entreprises qui sont marquées par des choix, tels qu’une décision de diversification, de multinationalisation. Plan * Introduction : évolution de la pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5:

Définition et dévolution Marketing : des actions coordonnées (étude de marché, publicité, promotion sur le lieu de vente, stimulation du personnel de vente, recherche de nouveaux produits, etc.) qui concourent au développement des ventes d'un produit ou d'un service. Opération marketing Analyse (Où en sommes-nous maintenant ?) Analyse comportement, SWOT Stratégie (Que voulons-nous obtenir ?) Objectifs – Veilles - Etudes de marché Tactique (Comment y parvenir ?) Marketing mix (stratégie

GESTION DE PORTEFEUILLE 1. Les actifs financiers et la gestion de portefeuille 1.1. Les marchés financiers Ordonnance relative aux instruments financiers du 8 janvier 2009. Il se négocient des instruments financiers de 2 grands types : les titres financiers • titres de capital : actions • titres de créance (sauf effet de commerce et bons de caisse) : obligations, titres de créances négociables, bons du Trésor • parts ou actions d'organismes de placement collectif : SICAV, FCP, SCPI les contrats

1 a. Qu’est ce que la stratégie ? 1 b. Des définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation 20 Les modèles d’analyse dynamiques d’évolution sur les technologies 20 Modele Abernathy

d’assurance ................................................................................................ 32 Activités de marché .................................................................................................. 37 Activités de gestion d’actifs ..................................................................................... 48 3.1.1 3.1.2 3.2 3.2.1 3.2.2 3.2.3 3.2.4 Identifier les activités systémiques ....................................................................

Subdivision de l'organisation en DAS Mettre en évidence des synergies entre activités + les processus d'allocation de ressources Général LT Segmentation marketing Définition des couples produits/clients Adapter les produits aux clients en définissant la distribution, le prix et la promotion Très fin CT Objet Objectif Niveau d'analyse Gestion Un DAS est une sous-partie de l’organisation à la quelle : - il est possible d’allouer et de retirer des ressources de manière indépendante - ce qui correspond

améliorer leur capacité de mesure, de gestion et de couverture de leurs risques afin de préserver leur solvabilité et ainsi renforcer la stabilité financière. Pour les banques, qui l’ont également vivement souhaitée, cette réforme constitue l’opportunité de se doter des meilleurs systèmes de gestion des risques afin d’accroître leur compétitivité et d’améliorer leurs résultats. En alignant les nouvelles exigences de fonds propres sur les meilleures pratiques de gestion des établissements de crédit, le

quand on sait tout et que rien ne fonctionne (...) La pratique, c'est quand tout fonctionne et que personne ne sait pourquoi (...) Quand on réunit théorie et pratique, rien ne fonctionne et personne ne sait pourquoi" (Einstein) En sciences de gestion : dépasser les clichés ! « Les nouvelles technologies favorisent la décentralisation et la circulation de l’information dans les grandes entreprises » Fondement de cette assertion ? Quels concepts ? Quelles données ? Quelles corroborations

humaines informatique gestion de production, etc.... une mission de développement international une mission export. l'analyse et la résolution de problèmes en rapport avec les activités de l'entreprise et dans les domaines d'enseignement de l'école : • • • • • • • • Le tout dans un contexte technologique et/ou industriel Titre du document - page 3 • 2 - CONTENU DU RAPPORT Vision et mission de l’entreprise Domaine(s) d’activité stratégique(s) Portefeuille technologique Portefeuille