Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

............................ 5 2. Définitions ...................................................................................................................................... 6 2.1 Définitions relatives aux prêts................................................................................................... 6 Encours de prêts brut (Montant brut du portefeuille de prêts).................................................... 6 Encours moyen du portefeuille brut de crédit....................

Gestion de portefeuille de projetsGestion de portefeuille de projets Comprendre et mettre en œuvre une démarche de gestion de portefeuille de projets « Promouvoir l'usage des systèmes d'information comme facteur de création de valeur et source d'innovation pour l'entreprise » GESTION DE PORTEFEUILLE DE PROJETS 2 Gestion de portefeuille de projets Aperçu Introduction Basé sur des travaux et des échanges menés au CIGREF entre 2004 et 2006, ce rapport présente les aspects essentiels

Risque de taux 1. Introduction 1.1 Contexte   L'acceptation et la gestion des risques financiers est inhérente à l'activité bancaire et le rôle des banques comme financier intermédiaires. Pour répondre aux demandes de leurs clients et les communautés et à exécuter des stratégies d'affaires, les banques consentir des prêts, l'achat de titres, et de prendre les dépôts avec différentes échéances et des taux d’intérêt. Ces activités peuvent laisser le bénéfice et le capital exposé aux fluctuations

comptagestion) 2.2. La démarche du décideur 2.2.1. L’importance du facteur humain dans les décisions de gestion 2.2.2. Les exigences de l’action en terme de communication et d’image 2.2.3. Rentabilité économique et efficacité sociale 2.3. La démarche du gestionnaire 2.3.1. Identification des problèmes et détermination des objectifs 2.3.2. Conception des solutions et évaluation CHAPITRE 3: L’entreprise et la gestion des activités 3.1. L’activité commerciale 3.1.1. Esprit et démarche mercatique 3.1.2. Les actions

Processus de définition de la stratégie -------------------------------------------a. Prérequis-objectifs b. La mission et les objectifs du processus de définition de la stratégie c. Les activités du processus de la définition de la stratégie d. Le rôle du gestionnaire du processus de la définition de la stratégie e. validation des acquis 25 Nous offrons également les formations professionnelles suivantes : Page 1 sur 43 AS WORD – AS EXCEL – AS POWERPOINT – AS OUTLOOK - MS PROJECT – PMP – GESTION DE PROJET

Partie v – La structuration des PortefeuiLLes Chapitre 13 Les différentes approches de la gestion Objectifs pédagogiques Au terme de ce chapitre, vous saurez : 1. Structurer un portefeuille en fonction de vos objectifs 2. Prendre des décisions d’allocation stratégique, tactique et de sélection de valeurs 3. Comprendre le fonctionnement des fonds alternatifs 4. Construire un fonds indiciel 5. Construire un fonds structuré La construction d’un portefeuille dépend étroitement des objectifs

Gestion actif passif L’offre alternative des assureurs vie : les variables annuities et contrats euro-diversifiés, quelles spécificités pour la gestion des risques et ALM ? Les contrats eurodiversifiés : 1) Définition Contrat d’assurance-vie en euros dans lequel au moins 20% de l’allocation est investi en actions et immobilier, des fonds dynamiques. Issus de la loi n°2005-842 du 26 juillet 2005 (loi Breton). Ces contrats sont longue durée : 10 ans en théorie, mais prévoient une

GESTION DES RISQUES ET FINANCES BMCE Gestion des Risques et Finances Dispositif de Gestion des Risques Dispositif de Gestion des Risques Organisation de la Gestion des Risques Les Instances Relevant du Dispositif de Contrôle BMCE Bank dispose d’un Contrôle Général Groupe qui est mandaté pour diligenter des missions d’inspection et d’audit dans les différentes entités opérationnelles aussi bien au Maroc qu’à l’étranger. que des dispositifs de mesure, de maîtrise et de surveillance

---- Master Finance Mémoire de Master Thème : LA GESTION DES RISQUES OBLIGATAIRES Préparé et soutenu par : Mr. Mohamed BOITI Encadré par : Mr. Abdelmajid SALEHDDINE Année universitaire : 2008/2010 Dédicace : A la mémoire de mon père, que Dieu ait son âme en paix. REMERCIEMENTS :

INTRODUCTION 1) Définition et caractéristiques de la stratégie Dans le langage militaire : « l’art de préparer un plan de campagne, de diriger une armée et de conduire les batailles pour assurer le succès » Au niveau de l’entreprise : « la stratégie consiste à piloter les modifications de l’entreprise avec son environnement » Igor Ansoff « La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte »