Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

travail dont [il] possède un exemplaire.» TABLE DES MATIÈRES LISTE DES FIGURES LISTE DES TABLEAUX RÉSUMÉ vi vii x INTRODUCTION 6 CHAPITRE 1 REVUE DE LITTÉRATURE 1.1 L'investissement socialement responsable 8 9 1.1.1 Définition et principes 9 1.1.2 Les formes de l'investissement socialement responsable 10 1.1.2.1 L'activisme des actionnaires 1.1.2.2 L'investissement guidé par des critères spécifiques 1.1.2.3L 'investissement dans le développement des communautés

Horizons d’investissement multiples et dynamique des prix des titres Les prix de marché des actifs risqués sont dictés par les actions des agents économiques qui ont des horizons d’investissement différents : ils ajustent leurs portefeuilles à des fréquences différentes et observent les rendements à différentes échelles. Dans cette thèse, nous examinons trois aspects distincts du problème des horizons multiples d’investissement. En premier lieu, nous étudions les implications théoriques de l’hétérogénéité

sont révélés des instruments très souples pour la gestion des risques. Fondés sur des supports variés, ils constituent une des innovations financières majeures des dernières décennies. Dans cet exposé, nous parlons de risque de change et comment se couvrir contre ce risque par les swaps, nous distinguons aussi la différence entre les swaps de change et de devises, les types de ce dernier et les avantages et les inconvénients des swaps. 1-Définition de risque de change : Le risque de change :

Gestion des Ressources Humaines INTRODUCTION Problématique générale de la GRH : Des questions qui nous touchent tous…  Il y’a une sur-information sur le domaine de la GRH (médias, etc) ! Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? C’est une discipline jeune aux connaissances complexes et en évolution (depuis environ 30 ans elle existe). Il faut importer des connaissances de droit, d’économie, de psychologie et de sociologie. C’est une fonction classique des organisations reconnue

................................................................................ 7 3.1. Enjeux et défis ................................................................................................................................... 7 3.2. Définition d’un nouveau cadre stratégique ...................................................................................... 7 3.3. Diagnostic externe ...................................................................................................

cours du temps. On pourrait donc parler d’un processus de valorisation dans le temps, d’une évolution du domaine, de sa dynamique. La diversification pousse l’entreprise à investir dans des activités et/ou des marchés hétérogènes, son portefeuille d’activités s’enrichit de nouveaux DAS. Dans une première partie nous présenterons la stratégie de diversification grâce à une définition et les motivations qui mènent l’entreprise à adopter une telle stratégie. Dans une deuxième partie nous observerons

Economiques et Sociales de Salé. Filière : Sciences économiques et gestion Option : Finance et Banque Matière : Gestion de portefeuille Exposé sur: Les produits dérivés Préparé par : Ali TEHRZAZ Laila LAMAAINI TAOILE Université Mohammed V Souissi Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales de Salé. Filière : Sciences économiques et gestion Option : Finance et Banque Matière : Gestion de portefeuille Exposé sur: Les produits dérivés Préparé par : Ali

d’outils supplémentaires afin d’appréhender correctement les obligations. Le premier outil indispensable est appelé rendement actuariel. Celui-ci présente des avantages et des inconvénients. I) Le taux de rendement actuariel A) définition Le taux de rendement actuariel est le taux qui rend égal le prix d’une obligation et la va leur actuelle de ses paiements futurs. Celui-ci dépend avant tout des caractéristiques propres à l’obligation : le prix (P), la durée de vie (n), le montant

Les métiers de BNP Paribas 3 – Personal Finance II – L’ENTREPRISE CETELEM 1 – Organisation 2 – Les métiers du Cetelem 3 – Focus Acquisition III – LE MANAGEMENT AU SERVICE ACQUISITION 1 – Organisation et définition des postes 2 – Management Personal Finance 3 – Gestion du changement Conclusion I – LE GROUPE BNP PARIBAS 1 - Présentation générale BNP Paribas est une banque française née le 23 mai 2000 de la fusion de la Banque Nationale de Paris (BNP) et de Paribas. La BNP

décisions et gestion stratégique la gestion stratégique est une gestion qui doit placer l'entreprise dans une position d'investissement c'est à dire de création de potentiel. Elle engendre évidemment des décisions stratégiques et la définition de but, elle requiert un certain niveau d'efficacité décisions et gestion courante c'est une gestion qui doit transformer l'investissement en résultat c'est à dire en exploitation de potentiel. Elle engendre des décisions courantes et la définitions d'objectifs