Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

Placement Fonds de fonds Fonds de partage Fonds d’investissement de Priximité Fonds flexible Fonds indiciel Fonds monétaires Fonds monétaires dynamiques Fourchette Frais de rachat Franchissement de Seuil Fréquence de valorisation FSMA Fusion Futures G • • • • • • • • • • Gestion active de portefeuille Gestion des revenus Gestion Indicielle Gestion passive Gestion quantitative Global Investment Perfomance Standards (GIPS) Global Macro GR Gré à Gré Growth H • • • • • • Hang Seng HCMC HDAX Hedge funds

La gestion indicielle « En matière de sélection d’actions, un chimpanzé, les yeux bandés, qui lance des fléchettes sur le Wall Street Journal peut faire aussi bien que les experts » Burton Malkiel, « A random Walk Down Wall Street », 1973 La gestion indicielle a connu un développement important à partir des années soixante-dix, dans le sillage, notamment, des travaux de Markowitz sur la théorie moderne du portefeuille et de ceux de Fama sur la notion d’efficience sur les marchés financiers. L’approche

 Support de cours Stratégies de l’Entreprise Professeur : HDR Zerouali Ouarati ouafae Enseignant – chercheur ENCG Agadir Année universitaire 2012 - 2013 Sommaire La Stratégie de l’entreprise I- Définitions II- Processus stratégique, démarche générale 1- Processus stratégique 2- La segmentation stratégique 3- Le diagnostic stratégique - Diagnostic interne - Diagnostic externe 4- les différentes options stratégiques Conclusion Bibliographie

Les extentions de la VaR : TVaR & CVaR Plan : Introduction……….……………………………….…...…………………..……………………………2 I/ Généralités sur la VaR 1. Définition de risque…………………….……………….…………………………………… 3 2. Mesure de risque………………………………….......………………………………………3 3. la Value-at-Risk……………………………….……………………………………………….4 II/ Extension de la notion de VaR 1. 2. Tail Value at Risk……………………………………………………………………………11 VaR conditionnelle………………………………………………………….………………14 Conclusion…………………………………………………………………………………..…………16

Sciences de Gestion et des Sciences Commerciales Département SEGC-LMD Module : Economie de l’entreprise. Groupe : A7. Année : 2éme année. Filiére : Gestion. Thème : Réalisé par : Encadré par : * BOUSSEKRA. Mme ZAOUAOU. Année universitaire 2011-2012 Introduction Chapitre I : Gestion du portefeuille d’activité

1. La Gestion Actif Passif (GAP). i. Définition La gestion actif-passif vise à maîtriser, dans les meilleures conditions de rentabilité des fonds propres, les conséquences négatives potentielles des risques financiers, Elle s'intéresse particulièrement au risque de liquidité, au risque de taux et au risque de change. ii. Principe de modélisation des flux de trésorerie Dans le cas d’une entreprise d’assurance, le cycle de production se caractérise par l’encaissement du prix de vente

BTS COMMERCE INTERNATIONAL Sous épreuve U42 Exploitation du système d’information Contenu 1- Définition de la situation professionnelle de départ. 3 2 - Définition de l’environnement informatique utilisé : Réseaux, matériel et logiciels. 4 3 - Définition de l’accès aux informations utilisées 5 4 - Description de l’organisation du travail 5 5 - Liste structurée des travaux effectués en fonction de la mission confiée. 6 ANNEXES 7 Annexe 1 : Fiche d’identité de l’entreprise 7

Alignement stratégique du SI et gestion de portefeuille de projets 02/04/2009 Le CIGREF, dans son livre blanc de 2002, précise que « l’alignement stratégique de l’organisation sur le métier est le fait de mettre en cohérence la stratégie du système avec la stratégie d’entreprise et de la planifier dans une perspective pluriannuelle ». Le concept d’alignement stratégique SI s’inscrit dans une démarche stratégique générale pour une organisation et concerne l’ensemble du système d’information (processus

LES FONDEMENTS DE LA ROTATION SECTORIELLE DES PORTEFEUILLES Jean-Pierre BERDOT, Daniel GOYEAU et Jacques LÉONARD Faculté de Sciences Économiques de Poitiers CRIEF/MOFIB Résumé La littérature récente sur la logique de sélection de portefeuille illustre le rôle devenu prépondérant d’une logique d’arbitrages intersectoriels. L’objectif de cet article est de synthétiser les spécificités sectorielles. La première partie établit tout d’abord une typologie des secteurs selon leur positionnement par

DÉDICACES À mon regretté père : ce mémoire vous est dédié en souvenir de ce que vous avez fait pour moi durant votre existence. Que Dieu vous élève au rang de ses illustres amis. Gestion d’un portefeuille de crédit rural Page 1 RONA ABA Aboubacar UO/IBAM/ MST-MIAGE REMERCIEMENTS Nous tenons à exprimer nos remerciements avec un grand plaisir et un grand respect à notre directeur de mémoire M. Apollinaire NADEMBEGA, ses conseils, sa disponibilité et ses encouragements