Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

S TATISTIQUE DES R ISQUES E XTRÊMES A PPLICATION À LA M ESURE DU R ISQUE DE M ARCHÉ Pierre Clauss Ensai Filière Gestion des Risques et Ingénierie Financière 2 O BJECTIF DE L’ ENSEIGNEMENT Ce cours, de 3 séances de 5 heures, est composé de deux parties : la première porte sur les fondements et premières formalisations de la Value-at-Risk (VaR), mesure essentielle du risque extrême ; la seconde est une application des méthodes statistiques de la Théorie des Valeurs Extrêmes (TVE)

Mondher Bellalah GESTION DES RISQUES ET PRODUITS Dérivés CLASSIQUES et EXOTIQUES: Analyse, évaluation et applications Table des Matières CHAPITRE 1 LA COUVERTURE DES RISQUES SUR LES MARCHÉS FINANCIERS ET LES SPECIFICITES DES MARCHES DE GRÉ À GRÉ section 1. Les caractéristiques des marchés organisés et des marchés OTC 1. Terminologie 2. Les produits échangés sur des marchés organisés 2.1. Les caractéristiques des produits 2.2. Les mécanismes de négociation 2.3. Les chambres de compensation

l’immatériel dans la stratégie d’investissement 5 A. Un monde de plus en plus intangible 5 1. Définition et présentation du capital immatériel 5 2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? 9 B. Les récents efforts des investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière des portefeuilles d’action 11 2. Un modèle d’investissement : l’ISR 12 3. Critiques du modèle dans les large

projet privilégie le contenu (l’objet en train de se construire), alors que le sens anglo-saxon du terme « project » insiste sur le processus et les moyens (l’organisation et la démarche pour le construire). Qu’est-ce qu’un projet ? Au-delà des définitions formelles, les situations de projet peuvent être appréhendées par la présence de cinq caractéristiques majeures. • L’unicité et la singularité Le projet présente un caractère d’unicité et de singularité, soit par le contenu des actions à mener,

Economica Collection Gestion, série Politique générale, Finance et Marketing 2002 226 pages Bibliographie à la fin de chaque chapitre   INTERET DE L’OUVRAGE Deux des auteurs de cet ouvrage font partie de l’équipe de conseil en stratégie du cabinet Accenture, l’un étant également docteur en Sociologie des organisations. Leur objectif est de montrer que face à la difficulté de définir et de faire vivre une stratégie, le dirigeant doit non seulement appréhender la dynamique des marchés mais également

générale de l’entreprise. Elle « vise à connaître les déterminants endogènes et exogènes de l’entreprise afin d’expliquer ses comportements passés, et surtout de prévoir et d’orienter ses comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour

Chapitre 1 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE C. Ayerbe (ayerbe@unice.fr) 1 Plan 1.  Eléments d’introduction 2.  Diagnostic interne 3.  Diagnostic externe 4. Du diagnostic à la gestion de portefeuille d’activités 2 1. Eléments d’introduction 3 Qu’est-ce que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel

ÉCOLE DOCTORALE DE SCIENCES ÉCONOMIQUES ET DE GESTION UNIVERSITÉ DE RENNES 1 LA LIQUIDITÉ DE LA MICROSTRUCTURE À LA GESTION DU RISQUE DE LIQUIDITÉ THÈSE DE DOCTORAT DE L’UNIVERSITÉ DE RENNES 1 Mention : Sciences de gestion Présentée et soutenue publiquement par Erwan LE SAOUT le 21 novembre 2000 (Résumé) JURY Directeur de recherche : Patrick NAVATTE Président de l’Université de Rennes 1 Rapporteurs : Jacques HAMON Professeur à l’Université de Paris-IX-Dauphine Michel LEVASSEUR Professeur à

Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire Objet de l’analyse Population Durée Duraç du changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance Processus de gestion Sous-ensemble Dimension organisationnelle CARTOGRAPHIE DE LA RECHERCHE EN PROJETS Dimension cognitive et psychologique Dimension managériale et stratégique Sujet d’analyse Réseau sociétal

d’une gestion opérationnelle à un pilotage stratégique par le biais des organes de gouvernance des participations. Désormais, les équipes dirigeantes devront rendre compte à leurs propres organes de gouvernance (conseils d’administration et comités issus de ces conseils). un changement de mode de participation à travers la détention de participations significatives mais non majoritaires, à l’exception, (i) des contrôles conjoints à l’instar de Lafarge Maroc et Sonasid pour lesquels la gestion est confiée