Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

....................................................... 2 Les principaux concepts de la Stratégie 3 L’environnement des entreprises......................................................................................... 3 Stratégie : définitions .......................................................................................................... 3 Positionnement et stratégie ................................................................................... 3 Perspective et stratégie

court terme en livret épargne, · placement court terme en compte rémunéré, · placement court terme en compte à terme, · placement court terme en sicav monétaires. PLACEMENT COURT TERME : LE COURT TERME, C’EST COMBIEN DE TEMPS ? Aucune définition stricte du court terme, simplement un horizon de placement bref : de seulement quelques jours à plusieurs mois. Passé 12 à 24 mois, ce n’est plus déjà pour nous du court terme, mais du moyen terme. PLACEMENT COURT TERME : LIVRET ÉPARGNE Un livret

besoin d’un cadre conceptuel et d’outils propres à rationaliser les choix stratégiques (le mythe du stratège de génie est sérieusement contesté) ; besoin de comparer selon des méthodes homogènes des domaines d’activités différents et de gérer un portefeuille de telles activités. Tous ces modèles s’inscrivent dans un continuum, qui va du plus universel au plus instrumental, comme le montre la figure ci-après. LCAG ADL Porter Ansoff Modèles sociologiques McKinsey BCG Modèles microéconomiques Exhaustivité

funds : notions fondamentales 1/ Définition et origine 2/ Caractéristiques des hedge funds 2-1- Performance absolue 2-2- Politique d’investissement flexible 2-3- Endettement 2-4- Investissement personnel 2-5- Structure de rémunération 2-6- Liquidité réduite 2-7- Opacité 3/ Les différences avec les mutual Funds 3.1. Possibilité d’avoir des positions short 3.2. Levier financier 3.3. Gestion dynamique 4/ stratégie des fonds d’investissement

I. La gestion active : Aperçu général : 1) Définitions de la gestion active La gestion active est un mode de gestion qui a pour objectif de faire mieux («surperformer») que les indices boursiers. Le gestionnaire cherche les valeurs, qui lui paraissent sous-évaluées et dont il espère qu’elles progresseront plus vite que le marché. Il investit et fait évoluer son portefeuille en conséquence dans l’espoir de voir ses analyses se confirmer et ainsi son portefeuille réaliser une performance supérieure

Etude sur stratégie d’assurance de portefeuille I. Table des matières Remerciements 1 Introduction 3 Parite1 : Théorique 4 I. Description de la gestion CPPI 4 1. Objectif et principe 4 2. La nature de assurance recherché 4 II. Description de la gestion OBPI 6 Partie 2 : Explication en pratique 8 I. Le résultats obtenus 8 1. La stratégie CPPI 8 Conclusion sur la stratégie (limites et avantages) 9 2. La stratégie OBPI 10 Conclusion

STRATEGIE ET CONCURRENCE Professeur : Rachid WAHABI Ph.D A.U. 2001 / 2002 OBJECTIFS ET METHODES Objectifs du cours : ← Adopter une vision globale des problèmes de gestion de l’entreprise, ← Décider dans un contexte incertain et assumer des choix stratégiques, ← Savoir collaborer avec les différentes composantes de l’organisation, ← Comprendre la nécessité de planifier à moyen terme, ← Evaluer en permanence

Terminale STMG Sciences de gestion – Spécialité Mercatique Mercatique et consommateurs Question 2 : la mercatique cherche-t-elle à répondre aux besoins des consommateurs ou à les influencer ? Intentions Le rôle de la mercatique dans la création des besoins a fait l’objet de nombreuses controverses qui portent sur une question de fond : les besoins préexistent-ils à l’offre qui entend les satisfaire ou sont-ils créés par elle ? Dans les années 60, les premières définitions de la mercatique affirment

planification SI, portefeuille d’applications. Résumé : l’évolution profonde des usages des technologies de l’information dans et entre les organisations impose le recours à une réflexion de nature stratégique; la gestion stratégique des systèmes d’information peut être définie par son contenu: définition des activités et allocation de ressources, et par son processus d’élaboration visant à respecter les impératifs de cohérence. Le choix des emplois, conduisant à la définition du portefeuille d’applications

....................................................... 2 Les principaux concepts de la Stratégie 3 L’environnement des entreprises......................................................................................... 3 Stratégie : définitions .......................................................................................................... 3 Positionnement et stratégie ................................................................................... 3 Perspective et stratégie