Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

Sciences Economiques et de Gestion STRASBOURG LICENCE 3ème année Management stratégique (Partie du cours Management stratégique et systèmes d’information) Jean-Alain HERAUD 2005-2006 CHAPITRE 1 : INTRODUCTION La notion de management stratégique : politique générale de l’entreprise ; jeu stratégique. Management comme art de gérer une maison, stratégie comme art militaire. La relation entre stratégie et structure de l’organisation. 1. Le concept de système Définition de Jay W. FORRESTER (Principles

Marocaine des Banques. Cette dernière a pu réaliser de belles performances et enregistrer des évolutions favorables, vu sa notoriété, sa position stratégique à travers les différentes régions du Maroc, la qualité de son service ainsi que son outil de gestion. L’agence SGMB Habbous Casablanca dans laquelle j’ai effectué mon stage dispose d’une clientèle moyennement importante, composée à la fois des personnes morales et physiques, et qu’elle a pu développer son fonds de commerce et améliorer son image

| |Gestion de clientèles | |X | |Relation client | |X | |Management de l’équipe commerciale | |X | |Gestion de projet

GESTION DE PORTEFEUILLE UNE APPROCHE QUANTITATIVE Pierre Clauss ESSEC - Filière Finance Cnam - Master 2 Gestion de Capitaux 2 OBJECTIF DE L’ENSEIGNEMENT Ce cours de 25h est composé de 10 séances de 2h30 dont 4 séances de cours magistral, 5 séances d’atelier sur des projets en groupe, et pour finir 1 séance de bilan des projets et d’évaluation via un quiz. Ce cours de Gestion de Portefeuille a pour objectif de donner les clés pour comprendre et assimiler les outils quantitatifs d’aide à

La Gestion du risque de Signature ; les produits dérivés de crédit | |Ulric ADOM | | |Guillaume BOUVARD | |

de produits s’est davantage axée sur une offre packagée destinée aux professionnels. En outre, l’exercice 2009 a été marqué par une forte mobilisation autour du projet stratégique de la Gestion de la Relation Client. Fruit de ses investissements dans son plan de croissance interne, BMCE Bank a vu son portefeuille de clientèle se développer, le nombre de comptes ayant progressé de 7% à plus de 2 millions, porté par plus de 67 000 nouveaux comptes chèques, près de 60 000 comptes sur carnet, et plus

(chef de service de la programmation et de la contractualisation) et M. ISMAIL pour leur disponibilité et leurs remarques pertinentes, empruntées d’expérience. J’aimerais aussi remercier M.SAID DFAILI (Chef de service de la valorisation et de la gestion Active) et M.AHMED BENALLA (Chef de service de la protection et du contentieux) pour l’intérêt qu’ils m’ont porté tout au long de mon stage ainsi que pour leur aide et précisions . En gros, je remercie tout le personnel de la direction des Domaines

|63 217 |55 265 |+14,4 | |Commissions en produits |18 127 |15 600 |+ 16,2 | |Revenus du Portefeuille-titres commercial et d'investissement |5 639 |4 345 |+ 29,8 | |Charges d'exploitation bancaires réparties en : |28 033 |24 847 |+ 12,8 | |Charges opératoires

GESTION DU PORTEFEUILLE / PATRIMOINE INTRO : Méthode Exemple : crise zone euro I – FINANCE COMPORTEMENTALE II- ENTRETIEN  patrimonial + MIF (marché des instruments financiers) Modalités de gestion III- TYPOLOGIE DE GESTION Active (la reine essayer de faire mieux qu’une référence) Passive (faire la même chose que la référence) Ethique Multi gestion Alternative IV- METHODES EVALUATIONS Multiples ( Actualisation Goodwill Patrimoniale V- TAUX DOSSIER

souvent quelle probabilité associer à tel ou tel « état de la nature». Maximiser le rendement de son portefeuille tout en minimisant le risque est toujours le problème à résoudre autant sur le plan pratique que théorique. En effet, on assiste depuis le début des années 50 à une panoplie de modèles théoriques se fixant pour objectif la résolution de ce problème de choix de portefeuille. Afin d’atteindre cet objectif, plusieurs hypothèses simplificatrices étaient considérées tel que l’existence