Gestion Dynamique Du Portefeuille Définition

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

Le P.A.C. JUSTIFIER LES CHOIX (ARGUMENTATION) Présentation du P.A.C. Définition P.A.C. : Plan d’Actions Commerciales, analyse de l’entreprise à un moment donné afin de permettre la mise en place de stratégies nouvelles (autofinancement, investissement, nouveau marché) Le Plan d’Actions Commerciales est un document papier qui va définir une stratégie afin d’atteindre des objectifs. Le P.A.C. est un document qui regroupe la stratégie de l’entreprise visant à croitre les part de marché, à mettre

Introduction A. Définition et présentation de la Bourse 7 1. Règles et mécanismes de base 8 2. La Bourse présente de nombreux attraits 9 2.1 Au niveau des entreprises 9 2.2 Source de financement 10 2.3 Soutien à la croissance 10 2.4 Stabilité sociale et motivation salariale 11 2.5 Au niveau des investisseurs 11 B. Le modèle du marché 14 1. L’individu face au marché 14 2. Méthode mathématique et données boursières 15 2.1 Analyse des données boursières 16 2.1.1 Le bénéfice par

Objectifs du cours : Ce cours de Stratégie vise trois objectifs dans le cadre du Master en Sciences de Gestion. Il s’agit de : • L’introduction au processus de la stratégie ; • La préparation des gestionnaires potentiels à la conduite de stratégies d’entreprise ; • La formation de conseillers potentiels de responsables d’entreprise. Organisation du cours : Ce cours se déroule en séances d’une durée de deux heures et demie (2 h 30). Chacune est constituée d’un exposé théorique sur

leader national du réseau de distribution depuis 50 ans. Cette nouvelle acquisition stratégique permet à CNIA Assurance d'offrir plus de proximité à sa clientèle et d'affirmer sa vocation d'entreprise "en action" dans un secteur de plus en plus dynamique. Plusieurs actions de mise à niveau sont entamées au niveau de ES Saada : assainissement des comptes, amélioration de la qualité de service, respect des engagements. Rapprochement et Fusion : Présentes sur l'ensemble des segments

micro finance. Le désengagement de l’Etat ainsi que la préférence accordée au secteur privé et aux financements locaux ont contribué à l’essor des institutions de micro finance . Bien que cela soit des plus avant coureurs, un paradoxe général de gestion auquel une IMF semble être confrontée subsiste celui de vouloir concilier sa mission sociale première (soutenir les exclus de système bancaire -ou d’assurance- classique) à une “obligation” de pérenniser son action ; ce qui implique souvent des objectifs

connu une évolution favorable en 2008, enregistrant une progression des encours de 52%. Ainsi, la production des crédits immédiats conventionnés représente aujourd’hui 1,21 milliard de dirhams, confortant la stratégie de développement soutenu du portefeuille des conventions de crédits BMCE Entreprises. De la même manière, les crédits immédiats non conventionnés distribués dans le cadre du partenariat avec Salafin enregistrent une croissance significative de 46,5% de leur production, passant de 372 millions

lequel cette dernière absorbe une autre firme. La recherche de synergie constitue la principale raison d’une telle opération. Adéquation stratégique ​(Strategic Fit)​. ​État de relations complémentaires entre plusieurs DAS à l’intérieur d’un portefeuille (​fit​) qui engendre, en principe, un avantage concurrentiel. Notion proche de la synergie. Adhocratie. ​Organisation adaptable, innovatrice, coordonnée par ajustement mutuel. Agenda partagé. ​Application informatique d’un intranet permettant

ESSEC - Filière Finance Cnam - Master 2 Gestion de Capitaux 2 O BJECTIF DE L’ ENSEIGNEMENT Ce cours de 25h est composé de 10 séances de 2h30 dont 4 séances de cours magistral, 5 séances d’atelier sur des projets en groupe, et pour finir 1 séance de bilan des projets et d’évaluation via un quiz. Ce cours de Gestion de Portefeuille a pour objectif de donner les clés pour comprendre et assimiler les outils quantitatifs d’aide à la gestion de portefeuille. Pour cela, 5 projets seront proposés

d’assurance vie avec en bénéficiaire la personne souhaitée. Exercice 2 : Les valeurs mobilières : 1. La valorisation de sa ligne obligataire est de : 101% + 1,5% = 102,5% Donc 20000*102,5% = 20500e. Il y a donc une valorisation de 500e sur son portefeuille obligataire si Mr Lepage décidait de vendre ses obligations. 2. Le coupon couru c’est la fraction d’intérêt annuel écoulé depuis le dernier versement des intérêts jusqu’à la prochaine échéance. Le vendeur de l’obligation ne sera pas lésé car