Gestion Financiere De Coca Cola

distribution D. Synthèse Opportunités : • Forte demande dans les pays émergents • Développement du segment « eau purifiée » • Croissance à venir du segment des fontaines d’eau Menaces : • Entrée de nouveaux concurrents dont Pepsi et Coca Cola • Difficulté d’accès aux réseaux de distribution dans certains pays • Normes pouvant être contraignantes suivant les pays II. Analyse interne A. Politique, Objectif, Métier, Mission B. Analyse fonctionnelle C. Compétences clefs D. Positionnement

du marché ? Bp d’acteurs + Degré de Concentration ? Pas de dominants Eau gazeuse Eau plate 16% 84% (/8MM) Eau (/8MM) aromatisée ? + - Des leaders dominants 50% ou 75% Exportations : Taux d’exportation : 30% en 2007 Nestlé Internationale Coca-Cola Importations ? Danone (peu d’acteurs) Intensité Concurrentielle ? Volumes de Production ? En 2007 : Volume = 6,6 milliards de litres Pepsi-Co Gds groupes Castel nationale Pme MDD régionale Dispersion /Répartition/couverture géo En 2004

[pic] [pic] Lieu de stage: Année Universitaire : 2005/2006 [pic] - Lieu de stage : ABC (Coca-Cola) de Tanger - [pic] Je saisis cette occasion pour exprimer mes vifs remerciements à Mr Ibrahim BELMAJDOUB Directeur administratif et financier ainsi que Mr Rachid FILAHI, responsable du systeme d’information et tout le personnel de qui m’ont agréablement aidé durant toute la période du stage. Je tiens à remercier et exprimer ma profonde gratitude

de l’entreprise, s’initier à la vie professionnelle, avoir une idée globale sur l’entreprise ; son organisation, sa structure, ses documents internes, les services dont elle dispose, le déroulement du travail et les problèmes et les procédures de gestion …  Au cours de cette visite, nous avons pu nous intéresser à la manière dont la société travaille afin d’avoir une grande position et faire face aux différents produits concurrents, ce qui permet à la société d’avoir une situation de monopole

Table des matières Table des matières 1 Introduction 3 Chapitre 1 - The Coca-Cola Company 5 A – L’histoire du Coca-Cola 5 B - Coca-Cola en quelques chiffres 6 C - Le mythe Coca-Cola 7 D – The Coca-Cola Company et Coca-Cola Enterprises 10 Chapitre 2 - L’emprise de Coca-Cola 11 Chapitre 3 - La naissance du développement durable 13 A – Le Rapport Brundtland 14 B – Le Rapport Brundtland, 20 ans après 17 C - Historique du développement durable 18 1972 18 1987 18 1992 19 1997 19 2002

stage: Préparé par l’étudiant: Encadré par: BAALANE Zakaria Mme, AZZAOUI Bouchra M, ALAOUI Année Universitaire : 2005/2006 - Etudiant d’ESIG : Zakaria BAALANE. - Lieu de stage : ATLAS BOTTLING COMPANY (Coca-Cola) de TANGER. - Encadrant : Mme, AZZAOUI Bouchra. - Période du stage : Du 12 Avril 12 Aout. Je saisis cette occasion pour exprimer mes vifs remerciements à Mr Ibrahim BELMAJDOUB Directeur administratif et financier ainsi que Mr Rachid

Indholdsfortegnelse 1-Introduction 1 2- Le triple rôle marketing des jeunes 3 2.1 Un consommateur à part entière 4 2.1.1 Une capacité financière dès le plus jeune âge 4 2.1.2 Les premiers achats 4 2.2 Un prescripteur au sein de sa famille 5 2.3 Un futur adulte à fidéliser 5 3-Les campagnes de séduction des marques pour les jeunes 6 3.1 L’adaptation des marques aux nouveaux modes de communication jeunes 6 3.2 Les avantages de l’utilisation des N.T.I.C . 6 3.2.1 L’Internet et

la société 1) Direction commerciale 2) Direction financière 3) Direction technique 4) Direction des ressources humaines et formation III) Les travaux effectués 1) Direction commerciale 2) Direction financière 3) Direction technique Conclusion A cause de la mondialisation et les avancements que connaît le monde de l’industrie, la satisfaction du client est donc indispensable à cela. Concernant les boissons gazeuses, Coca Cola est devenue bien plus qu’une simple boisson, elle

Analyse financière et introduction aux normes internationales. Introduction. Quelles sont les catégories d’acteurs ? ➢ Les actionnaires : Ceux-ci veulent maximiser leur richesse (dividende, plus-value) ( notions de rentabilité et de risque financiers. La notion de risque est liée à celle de solvabilité de l’entreprise qui dépend de l’endettement, du secteur d’activité, … Rappel : ß = indicateur de risque par rapport au marché ( indicateur de volatilité des cours ou

Crise : Définition, Facteurs et Enjeux : 1. Définition de la crise : Définir pour Agir  2. Les facteurs de la crise : 3. Les enjeux de la crise  Section II : La stratégie de gestion de crise : 1- Les étapes de la stratégie de gestion de crise  2. La communication de crise 3. Les outils de communication de crise 4. les limites de la communication de crise  Section III : Les dirigeants en temps de crise :