Gestion Financiere Hotellerie Restauration

Donc en l’espèce:​  Il peut saisir le Conseil des Prud’hommes de Paris ou de Versailles.    2. Les conditions de formes  ● Remplacement d’un salarié  ● Accroissement temporaire de l’activité  ● Travail saisonnier  ● Contrats d’usage (restauration, spectacle, hôtellerie, organismes de sondage)    3. Les recours interdits   ● Remplacer un salarié gréviste  ● Effectuer des travaux dangereux  ● Interdiction générale : il ne peut avoir pour objet ou pour effet de pourvoir durablement un emploi lié à  l’activité normale et permanente de l’entreprise 

REGRAGUI Samia TALEB Sofia MARHABEN Imane BENSAID Rita 2565 2588 2619 2620 2689 T1301 Encadré par: Madame BENNANI Mounia 2 MARKETING DES SERVICES TERRES D’AMANAR PLAN INTRODUCTION PARTIE 1 : LE MARKETING DES SERVICES : HOTELLERIE  Chapitre 1 : Le système de servuction    Définitions et caractéristique du service Typologie des services et le système de servuction dans le secteur touristique Qualité des services  Chapitre 2 : Le marketing hôtelier   

janvier 2012 Mots: 6276 | Pages: 26 ... cessaires pour pouvoir trancher quant au choix de la filière de spécialité. En effet, mon aspiration financière m’a guidé à passer mon stage dans un cabinet de conseil comptable, juridique et fiscal. Ce penchant pour la finance s’est manifesté au sein du cabinet par l’intérêt que je présentais aux études financières effectuées par les différents responsables du cabinet. Les séminaires programmés par la direction pédagogique de ESG au long des cinq semestres

l’étudiant de collecter les informations nécessaires pour pouvoir trancher quant au choix de la filière de spécialité. En effet, mon aspiration financière m’a guidé à passer mon stage dans un cabinet de conseil comptable, juridique et fiscal. Ce penchant pour la finance s’est manifesté au sein du cabinet par l’intérêt que je présentais aux études financières effectuées par les différents responsables du cabinet. Les séminaires programmés par la direction pédagogique de ESG au long des cinq semestres

Analyse financière et cotation vue par la Banque de France Rapport de stage rédigé par Huong Lan NGUYEN Master 1 FINANCE- IAE Toulouse 2010-2011 Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’IAE Toulouse et les intervenants professionnels responsables de la formation Master 1 Finance à l’IAE Toulouse. Je remercie également Monsieur Philippe BELFORTI et Monsieur Christophe MAUREL pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’ils

UNIVERSITE DE TOULOUSE LE MIRAIL UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : 2008 – 2009 Sous la direction de : Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner

UNIVERSITE DE TOULOUSE LE MIRAIL UFR DE LANGUES, LITTÉRATURES ET CIVILISATIONS ETRANGÈRES CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME ET DES INDUSTRIES DE L’ACCUEIL LICENCE PROFESSIONNELLE HÔTELLERIE TOURISME Option : Hôtellerie Restauration Unité d’enseignement n° 20 PROJET TUTORÉ Étude de faisabilité : La création d’un salon de thé Cécile MAURER Année universitaire : Sous la direction de : 2008 – 2009 Cyrille LAPORTE Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation

économique et pour qu’ils puissent adapter leur offre aux attentes de leurs clientèles. Chaque année, nous offrons une étude à la profession. Après le «Livre Blanc de la modernisation hôtelière» (2007), après notre «Etude économique sur la petite hôtellerie» (2008), après notre «Recensement des aides et subventions publiques» (2008), après notre grande «Etude sur les attentes des clientèles hôtelières» (2009), nous vous offrons en 2010 ce «Livret de la Commercialisation hôtelière», en 5 cahiers thématiques

d’importantes contraintes économiques, financières et environnementales. Une nouvelle relation avec le client Les touristes d’aujourd’hui sont sélectifs, exigeants et vigilants avec une grande sensibilité à l’avis de leurs congénères (1/3 des premières réponses obtenues en cherchant une marque sur Google sont des contenus émis par des consommateurs). Dans ce contexte, la valeur ajoutée d’une entreprise passe désormais par le renforcement de l’intimité et la gestion de sa relation au client. Privés ou

l'industrie du spectacle. Commerces, artisans, transports, restauration, hôtellerie, etc. Au total, 3 000 emplois directs et indirects bénéficient du festival. Chaque année, Mawazine a génére 22 % de croissance du chiffre d'affaires touristique de Rabat.  Trois secteurs bénéficiaires Trois secteurs bénéficient de l'effet Mawazine via une croissance significative de leurs chiffres d'affaires. Le commerce de détail, la restauration et le secteur du transport voient leurs chiffres d'affaires