Gestion Internationale Des Ressources Humaines Renault

Hermès IBM IDRH IdVectoR* Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) PEUT-ON PARLER DE MODÈLES NATIONAUX DE GESTION ? par PHILIPPE D'IRIBARNE Directeur de Gestion et société JEAN-LOUIS BEFFA et ERHARD FRIEDBERG PDG de Saint-Gobain Directeur du Centre de Sociologie des Organisations

Bouygues Entreprises           France-Europe, Président de Bouygues Travaux Publics Olivier-Marie Racine, Directeur général délégué et Président-directeur général de Bouygues Bâtiment International Benoît de Ruffray, Directeur général délégué de Bouygues Bâtiment International Philippe Fabié, Président-directeur général de Bouygues Bâtiment Ile-deFrance Christian Gazaignes, Directeur général de Bouygues Travaux Publics Philippe Amequin, Directeur général délégué de Bouygues Travaux

entreprises ...................................................................................... 2 1.1.1 1.1.2 Un recrutement rapide et international........................................................ 2 Une circulation de l’information accélérée ................................................... 3 1.2 Une meilleure allocation des ressources humaines...................................... 4 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Une formation personnalisée et interactive.............................

Stratégie 22/09/09 Intro : Définition de la stratégie 1/ « Elaborer制定 la stratégie d’une entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend想 être présent et allouer给予 des ressources de façon à为了 ce qu’elle s’y maintienne et s’y développer. » Stragégor « La stratégie consiste à在于 piloter驾驶 les modifications des relations du système entreprise avec son environnement. » Ansoff « La stratégie est constituée de l’ensemble des objectifs des politiques essentielles

machine flambant neuve. Une première transformation a conduit à assimiler l’innovation à une fonction de gestion, au même titre que le marketing, la finance, la planification stratégique, les ressources humaines ou la production. Aujourd’hui, tout en gardant des caractéristiques propres (notamment pour le management d’une innovation particulière), l’innovation irrigue toutes les fonctions de gestion. Elle est transversale. C’est cette double réalité qui la rend complexe et incontournable. Ainsi l’innovation

chaque pays, la relation entre l’emploi et le développement d’économie est toujours très forte. La disposition des trois secteurs influence très fortement sur la situation d’emploi en Chine. En Chine, la nombreuse population est une très grande ressources humaines mais aussi cause beaucoup de problèmes. Un des grands problèmes est la plupart des main-d’oeuvres en base qualité, ce qui limite le développement d’économie. Avec l’accumulation du capital et technique pedant 30 ans, en même temps le changement

francophones : Droit et Management International, Entrepreneurs, Intelligence Marketing, Management de Grands Projets (en partenariat avec SUPAERO), Médias Art et Création. Les MSc, programmes d’excellence dispensés en anglais, sont ouverts aux étudiants titulaires d’un Bachelor ou d’un Master et issus des meilleures écoles et universités du monde. 6 programmes à temps plein sont proposés aujourd’hui, dans les domaines suivants : International Business, International Finance, Managerial & Financial

stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique Annexes D.Delaigue 1. 2. 3. 4. 5. 6. Culture, Identité et Stratégie Éthique et stratégie La transformation de l'entreprise Glossaire de gestion finance Compléments sur les alliances 2 Les écoles de pensée de la stratégie CELSA / E-MBA / Modèles Stratégiques E-MBA CELSA PARIS SORBONNE 2011-2012 I.1 Le management stratégique et la politique générale de l’entreprise La démarche stratégique

MBA Management des Ressources Humaines – Promo 6 MEMOIRE LA PREVENTION DES RISQUES PSYCHOSOCIAUX, UNE DEMARCHE FACILE A METTRE EN ŒUVRE POUR LES ENTREPRISES ? Emmanuelle AUPHAN – Luce FLU Isabelle VANDUYSE Novembre 2009 1 REMERCIEMENTS 2 Nous adressons nos remerciements à tous ceux qui ont contribué par leur disponibilité, leur écoute et leur sens du partage à la réalisation de ce mémoire : Fabien Blanchot qui a eu la sagesse de nous orienter vers le meilleur axe de réflexion

composé d’éléments en interaction permanente, organisé et ouvert sur son environnement auquel il doit s’adapter en permanence pour sa survie. Direction Générale International Ecologie Clients Recherche et développement Gestion des Ressources Humaines Marketing Production Système d’information Finances Social Fournisseurs Politique Concurrents Economie Technologie Culture Par opposition