Gestion Internationale Des Ressources Humaines Renault

question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long terme d’une entreprise et le choix de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre ». Distinguons les notions de but et d’objectif. Les buts sont les intentions (aspirations fondamentales) qui sous-tendent l’action. Les objectifs sont des résultats précis que l’entreprise se propose d’atteindre à

Consultancy Services (TCS) and Wipro; - Vendeurs américains : Accenture, Cap Gemini Ernst & Young, Computer Sciences Corp. (CSC), EDS, IBM and Keane. IT-UTILITY Définition Les « IT utilities » sont ouvertes, et permettent de rendre virtuelles des ressources d’ infrastructure IT disponibles en tant que services « on-demand » avec des prix basés sur des unités de service ou une capacité. Impact Focalisation sur le cœur de métier + réduction des coûts + ... Les infrastructures IT étant externalisées

intérieur de marchandises. Malgré une infrastructure routière d’environ 350 000 km, le réseau est insuffisant et représente un frein au commerce extérieur. Le système aéroportuaire est le plus vaste d’Amérique latine avec 85 aéroports, dont 61 internationaux. Par ailleurs, le Mexique possède 22 ports commerciaux. Données politiques Type de régime : République fédérale (les États-Unis du Mexique) Date des dernières et prochaines élections : dernières élections présidentielles en 2006 ; les prochaines

55-64 ans, utilisée pour des comparaisons, notamment internationales. Les seuils traditionnellement utilisés par des dispositifs de préretraite comme l!âge moyen constaté de cessation d!activité, ont contribué à définir ceux qui s!en approchent comme seniors. En plus des problèmes d!engagement professionnel posés par la proximité du départ, cette conception interroge aussi les entreprises quant à leur investissement sur le capital humain représenté par les compétences de leurs collaborateurs

Lafarge Lagardère Mathématiques Appliquées Mercer Management Consulting PSA Peugeot Citroën Renault Saint-Gobain SNCF Socomine* Thomson CSF TotalFina Elf Usinor *Uniquement pour le séminaire Ressources Technologiques et Innovation (liste au 1 er novembre 2000) FRANCE TÉLÉCOM : une politique de ressources humaines au service d’une orientation client par Nicole DARRIET Directeur des Ressources Humaines France Télécom Branche Réseaux – FTRSI Séance du 17 décembre 1998 Compte rendu rédigé par

______________________________________________________ 9 Notion de la fonction d'employé. Focale sur l'employé. Fonction ressources humaines. ______ 9 Les trente glorieuses ____________________________________________________________ 9 La mondialisation et les nouvelles technologies de l'information et de la communication. 11 Nouveau paysage du monde du travail. ____________________________________________ 11 Les nouvelles tendances des Ressources Humaines. __________________________________ 11 Conclusion ___________________________________________________________________

tant le monde des solutions et pra- tiques numériques RH est en ébullition. Le chiffre souvent avancé des 600 startups dans le domaine des ressources humaines est une belle illustration de ce dynamisme1. Il ne reflète pas la multitude de projets mis en œuvre dans des entreprises comme BNP Paribas, Engie, Ipsen, Orange, LCL, Nokia, Pernod Ricard, Renault, Sanofi, Thalès… Le monde académique n’est lui-même pas en reste dans ce domaine avec le développement de formations spécifiques, de projets

suprême pour dissuader l’adversaire de s’engager dans un conflit. Des définitions Années 50 : Usage de la notion de stratégie dans le domaine de la gestion d’entreprise. Exemple : Ouverture des marchés Approche Générale : La stratégie est la détermination des buts à long terme de l’entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte. (Chandler) La stratégie c’est l’ensemble des desseins, des buts et des objectifs d’une organisation ainsi que les principales

TotalFinaElf – description statique p 3 • Quelques chiffres sur la gestion de l’effectif p 4 • Perspectives RH : la gestion des carrières et de la mobilité p 5 • Comment le groupe gère t-il la mobilité internationale dees effectifs p 6-7 • Démarche, problématique clé et objectifs du dossier d’enquête

une gamme de mobilier urbain et de produits de sécurité CHIFFRES CLES GROUPE CAME SA à Conseil d’administration Capital : 1.500.000 €€ Chiffre d’affaires 2009: 6,8 M€€ Nombre de salariés France : …. 12 brevets internationaux, 160 modèles et 4 marques internationales déposés. 4% du chiffre d’affaires sont investis chaque année en Recherche et le Développement. Plus de 6.000 clients répertoriés parmi lesquels : de nombreuses collectivités locales (Lyon, Nice, Aix en Provence, Toulon