Gestion Internationale Des Ressources Humaines Renault

MBA Management des Ressources Humaines 2004-2005 COMMUNICATION INTERCULTURELLE : GESTION NECESSAIRE OU PREOCCUPATION SUPERFLUE ? Anthea Bull, Séverine Loinard & Maguy-Myriam Sulmona Octobre 2005 REMERCIEMENTS Nous tenons à adresser nos premiers remerciements à tous ceux qui ont généreusement accepté de partager leur expérience professionnelle et personnelle avec nous. Nous avons une adresse particulière à l’attention : des Directeurs des Ressources Humaines de grands groupes qui ont

multinationales sont des acteurs premiers dans le commerce international et aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique par la révolution du dernier quart du siècle. Cette dernière est un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions et acquisitions, les créations

structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 42 42 44 46 46 47 50 50 52 52 54 54 55 58 58 59 60 12. Les

MEMOIRE DE FIN D’ETUDES Sujet : Situation actuelle et perspectives du marché brésilien pour les entreprises françaises Ludovic Hubler, 4ème année IECS strasbourg, Université Robert Schuman Diplôme de Formation Internationale à la Gestion Directeur de mémoire : Mr Henry Baumert Année scolaire 2001/2002 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toutes les personnes qui, de près ou de loin, m’ont aidé durant la réalisation de ce mémoire. En particulier, j’aimerais remercier : Mr Vigneron, président

entre les moyens de l'entreprise, les caractéristiques du marché cible et les objectifs de la stratégie internationale. TAF : 1. Définissez les mots soulignés ? 2. Quelle est l’utilité de diagnostic export ? 3. Dresser la matrice qui récapitule le diagnostique export ? Solution 1) Définissez les mots soulignés ? - L'internationalisation : Exercer les échanges commerciaux à l’échelle international - Le diagnostic export : Le diagnostic est une analyse d’une situation d’entreprise qui permet de souligner

durable est un nouveau modèle de développement économique, qui repose tout d’abord sur la solidarité et l’équité dans un contexte de mondialisation. Le XXème siècle a vu surgir des problèmes nouveaux : réchauffement climatique, épuisement des ressources naturelles, accidents chimiques et pétroliers et aggravation des déséquilibres entre pays développés et pays en développement. Ces problèmes sont nés de l’accélération de la croissance économique et démographique mondiale. La question s’est donc

Cours de Fondements des RH - Mai 2011 INTRODUCTION : PRESENTATION DE LA FONCTION RESSOURCES HUMAINES De tout temps, il a fallu gérer les hommes pour que fonctionnent les organisations. Il a fallu les recruter ou adapter leurs compétences pour leur permettre de jouer des rôles appropriés aux besoins de production. En parallèle, on a travaillé à garantir les contreparties administratives et contractuelles de tels rôles. On a imaginé des moyens permettant d’améliorer l’action collective. Par rapport

une situation de baisse des prix des véhicules neufs (environ 2% par année au cours des dernières années) et ils imposent des concessions de prix plus marquées à leurs fournisseurs. Une étude récente effectuée par un cabinet d’experts conseils international révèle que les salaires et les avantages sociaux atteignent en moyenne près de 33,60 dollars US l’heure pour les constructeurs des Etats-Unis et 23,80 pour le Canada. Bien que ce chiffre soit inférieur au 43,90 dollars US l’heure de Allemagne

L’alliance II) Swot Analyse externe 1. Diagnostic des facteurs clés de succès Analyse interne 1. Renault 2. Nissan III) Problématique A) Déroulement du rapprochement Renault Nissan 1. Objectifs et intérêts du rapprochement 2. L’alliance dans les faits A) Analyse des moyens 1. Les principes de l’alliance 2. Structure financière 3. Coopération structurelle 4. Coopération régionale 5. Coopération humaine B) Conséquences Conclusion April 29, 2010 | Slide 1 IV) Options et choix stratégique V)

Mission conseiller commercial Secteur 15 c. Conseiller commercial charte de comportement: 16 2. Le service Marketing 18 3. Le service après-vente 18 4. Le service pièces de rechanges 19 5. Le service administration des ventes 19 6. Service ressources humaines 20 7. Service comptabilité 20 8. Service de recouvrement 20 VI. Compte rendu 21 1. Tache effectuées dans le service marketing 21 2. Taches effectuées dans le service commerciale 22 Conclusion 23 Annexe 25 Introduction Dans le cadre de 1ère