Gestion Intégrée De Dépense

Conclusions .............................................................................................................4 I. a. La conception du cadre budgétaire par objectif ......................................................11 Le Cadre de Dépenses à Moyen Terme ......................................................................... 11 i. ii. b. Compléments au diagnostic de l'existant...........................................................11 Le CDMT.............................

performance du travail .4 Actifs organisationnels .2 Outils et techniques .1 Management par la valeur acquise .2 Prévisions .3 Indice de performance pour l'achèvement du projet .4 Revues de performance .5 Analyse des écarts .6 Logiciel de gestion de projet .3 Données de sortie .1 Mesures de performance du travail .2 Prévisions budgétaires .3 Mises à jour des actifs organisationnels .4 Demandes de modification .5 Mises à jour du plan de management du projet .6 Mises à jour des documents

plusieurs étages QUELLES SONT LES LOGIQUES AXE 2 D’ACTION ? D’un enjeu de cohésion territoriale à une logique de compétitivité économique Quoi ? Pourquoi ? Travail de groupe Phase 1 Travail QUELLES SONT LES MODALITES AXE 3 de DE GESTION ? groupe Vers une gestion plus décentralisée avec renforcement Phase 2 du contrôle financier Montage de projet 2 Comment ? REFERENCE DES SITES - RESSOURCES http://ec.europa.eu/regional_policy/index_fr.htm http://ec.europa.eu/employment_social/esf/index_fr

recettes et de dépenses ............................................................12 1-1-1-2 Les opérations de trésorerie ..............................................................................13 1-1-1-3 Les fondements de la distinction entre opérations budgétaires et opérations de trésorerie ........................................................................................................................13 1-1-2 Le contenu des opérations budgétaires de recettes et de dépenses..........

recettes et de dépenses ............................................................12 1-1-1-2 Les opérations de trésorerie ..............................................................................13 1-1-1-3 Les fondements de la distinction entre opérations budgétaires et opérations de trésorerie ........................................................................................................................13 1-1-2 Le contenu des opérations budgétaires de recettes et de dépenses........

L’IDA en ActIon Gestion des finances publiques : effectuer un suivi des ressources pour obtenir de meilleurs résultats L a gestion des finances publiques est une composante essentielle du processus de développement. Elle soutient l’utilisation efficace et responsable des ressources publiques, permet d’assurer la stabilité macroéconomique et budgétaire et guide l’allocation des ressources pour répondre aux priorités nationales. La faiblesse des systèmes pouvant entraîner des pertes de ressources

stratégique de la TGR : La vision stratégique intervient dans un contexte marqué par le nécessaire mis à niveau de l’administration dans le cadre du processus de mondialisation, la rareté des ressources et de consolider les recettes, d’optimiser la gestion de la trésorerie publique, ainsi que par les exigences de qualité et de proximité du service rendu par l’administration. En effet, cette nouvelle vision a pour but d’aboutir les finalités suivantes :  Améliorer la qualité des services rendus

Société Teindor ÉTUDE DE CAS | * Pilotage d'un produit : analyse de la valeur ; coût cible * Pilotage d'un processus : coût et délai dans une chaîne d'approvisionnement intégrée * Pilotage d'une structure : EVA Economic Value Added * Pilotage global d'une entité : Tableau de bord prospectif | | | Cas élaboré d'après des extraits des cas Vital Azur (Cas pratiques DESCF 2, Dunod, 2004) et Azur Fox (Annales DESCF 2, Dunod, 2006). ÉNONCÉ L'entreprise Teindor, avec 30 ans

l’efficacité de la dépense publique. Cette réforme tend à répondre à quatre objectifs primordiaux: n substituer la logique des résultats à la logique des moyens dans la conception et la mise en œuvre des choix budgétaires assouplissement des procédures budgétaires). (globalisation, contractualisation, o assurer une meilleure transparence des comptes publics et renforcer la lisibilité de la loi de finances (harmonisation de la nomenclature des rubriques de recettes et de dépenses, introduction

institutionnalisation ................................................................. 36 i. Sommaire des programmes de la protection sociale par secteur ............................................................................. 37 j. Financement et dépenses par secteur ........................................................................................................................... 45 5.2 Couverture de la protection sociale par groupe de risque .............................................