Gestion Nike

7.2 Adaptation du produit ………………………………………………….………….. p 20 8. Conclusion …………………………………………………………………………………………p 21 9. Bibliographie – Webographie ………………………………………………………….. p 22 1. Introduction 1.1 Carte d’identité Nom : Nike Inc. Type d’entreprise : Publique Fondation : 1972 Président : Marquez Parker Type de marché : Vêtement de sport Equipement de sport Chaussure de

entreprise. Adi fournit les bottes de la Wehrmacht et Rudi, un ardent nazi, fut soupçonné au moment où il fut fait prisonnier par les alliés, les Américains d'être un SS. Ce n'est autre qu'Adi qui aurait donné ces informations aux Américains. La gestion de l'entreprise échut donc à leurs épouses respectives. De statut d'épouses, elles sont passées au statut de co-gérantes. Pendant cette période, l'entreprise n'a dû son salut qu'aux commandes de l'armée allemande (chaussures et bottes pour les soldats)

Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement de Nike (Modèles Pestel et Porter) Page 10 B. Les groupes

L’ETHIQUE PROFESSIONNELLE PLAN I-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1-Historique 2-Mission 3-Code de conduite II- CONTROVERSE ETHIQUE 1- Comportement contre ethique 2- Nike et les scandales d'éxploitations III- RACHAT DE CONDUITE 1- Strategies de reponses 2-Changement de comportment 3-Transparence CONCLUSION I-PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 1-Historique La societe a été Fondé en 1964 par un investissement de 500$ par Phil

................................. P 12 o Engagements................................................................................ P 12 Dimension Internationale ..................................................................... P13 o Centre gestion.............................................................................. P 13 o Bassin productif........................................................................... P 13 o Mise en concurrence des territoires ..........................

Canvas All Star. Converse est donc une entreprise de confection américaine qui fabrique essentiellement des chaussures de sport. Savez-vous quelle est la plus ancienne et la plus populaire marque de chaussure de basket ? Ce n’est ni Nike, ni Adidas. C’est la marque Converse. D’après un sondage, 60% des américains ont déjà porté une paire de Converse. All Star « Chuck Taylor » qui est aussi le modèle le plus vendu dans le monde. Depuis sa création, 600 millions de paires ont été vendues

dollars alors que les analystes financiers comptaient sur un total de 5,14 milliards de dollars. Nike qui a bénéficié des évolutions du change fait tout de même mention d’une hausse de 7% en un an de ses commandes enregistrées de juin à novembre. |INTRODUCTION | Le Groupe NIKE est une multinationale americaine internationalement reconnu et specialisee dans les articles

Introduction Nous avons décidé de choisir l’entreprise Nike afin de présenter ses différentes caractéristiques et ainsi mieux comprendre la manière dont elle évolue dans le monde économique. I-La présentation de l’entreprise 1) Son histoire C'est grâce à la rencontre en 1950 de Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme et Phil Knight, étudiant en comptabilité et coureur de demi-fond, que la marque Nike voit le jour en 1973. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie

Nike et l’outsourcing [pic] SOMMAIRE I- L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs IV- Les conséquences de l’outsourcing a

| | |S’assurer de la satisfaction du client | |Réserve |S’assurer de la gestion des stocks | | |Réceptionner les livraisons | |