Gestion Nike

Adidas adopte une stratégie offensive pour le Mondial 06/04/2006 - Face aux ambitions de Nike, la marque aux trois bandes a lancé le 4 avril une vaste offensive médias visant à affirmer son leadership sur le marché du football. La Coupe du monde se prépare. Ballack, Vieira, Defoe, Raul et... Beckenbauer. Depuis le 4 avril en Europe et bientôt sur les écrans du monde entier, deux petits fans de foot constituent l'équipe de leurs rêves. Un spot teasing de 10secondes qui annonce la déferlante publicitaire

racheté Reebok. NIKE En 1973, Nike est fondé par Bill Bowerman et Phil Knight. Ils décident de s'unir pour se lancer dans l'industrie de la chaussure en important des baskets japonaises créées par Onitsuka Tiger et de les vendre en porte à porte. Ils rencontrent un véritable succès et ouvrent leur première boutique avec les baskets japonaises améliorées. C’est par la création de la basket rebondissante « Waffle » que Nike va réellement se lancer sur le marché. En 1972, Nike lance la chaussure

phénomène de mode de rue, le sport est sorti des stades pour envahir le bitume. Ainsi, le chiffre d’affaires cumulé des trois premières marques mondiales de chaussures, Nike, Adidas et Reebok, a augmenté de 193% entre 1989 et 1996 (13.5 milliards de dollars en 1996 contre 4.6 milliards de dollars en 1989). Cependant, l’américain Nike est depuis toujours le leader dans ce marché et l’anglais Reebok, il y a quelques années, a du céder sa place d’éternel second au profit de l’allemand Adidas.

16 : Nike : une firme transnationale sans usines Nike ne possède aucune usine. Où sont alors fabriqués les produits de la marque ? 1. Les fonctions de direction au Nord Document 1 Le système Nike Née en 1968 dans l’Oregon (États-Unis), à partir d’une petite entreprise spécialisée dans la chaussure de sport, Nike est aujourd’hui une firme transnationale. Sa grande nouveauté stratégique est de sous-traiter complètement la fabrication de ses produits. Les sites américains de Nike assurent

ENTREPRISE NIKE D O S S i E R LOGISTIQUE Document envoyé par Lamikeke, mis à disposition par www.marketing-etudiant.fr 1 SOMMAIRE DOSSIER LOGISTIQUE ENTREPRISE : NIKE • Introduction .................................................................................. p.3    • I / Historique ................................................................................ p.4  1. Naissance de l’entreprise .................................................. p.4  2. Le logo de Nike 

Les chaussures Converse, Nike, Reebok ou Adidas, Kappa…, l habillement, mais aussi le jouet, le tapis, la chaussure et le cuir, fonctionnent actuellement tous selon le même modèle : le système Nike/Converse. Puisque Nike à dorénavant racheté Converse, le système est donc désormais le même pour les deux firmes. Le principe de cette entreprise consiste à réduire celle-ci à un unique siège social organisant la sous-traitance de la fabrication. Nike/Converse n’a aucune usines de fabrication dans le

| | |PREMIERE PARTIE : | |ORGANISATION ET ACTIVITES DE NIKE | |

B) E-commerce _____________________________________________ 7 * Concept e-commerce * Meilleur site e-commerce : Nike ID C) Boutique NIKE Lille ______________________________________ 9 * Zone de chalandise * Implantation * Concurrence * Politique commerciale * Secteur d’activité * Organigramme II) Missions dans l’entreprise Nike _____________________________ 15 A) Missions secondaires________________________________________16 * Réception des

avec des fonctions et des caractéristiques différentes, dans une large gamme de prix. C. La concurrence Il existe aujourd’hui littéralement des douzaines de segments de marché pour les chaussures de sport, chacun ayant une identité bien spécifique (Nike ne vend que des chaussures de sport). L’appétence des Français en la matière est importante, l’hexagone fait partie des pays qui consomment le plus de chaussures par habitant au monde  et à l’heure de la RTT ce marché pourrait poursuivre son développement

cas Nike : comment vendre des chaussures (sans jamais en fabriquer une). Lorsque Phil Knight a l’idée de concurrencer Adidas dans le domaine de la chaussure de sport il pense que son argument, outre de proposer un produit « américain », ne peut être qu’un argument de prix. Dès le départ il choisit de faire produire ses chaussures en extrême orient. Jamais cet axe stratégique ne sera remis en cause. Quel est donc le métier de Nike si l’entreprise laisse faire à d’autres ses chaussures ? Nike se concentre