Gestion Obligataire

document (1 juin 2010) ère publication le 04 mars 2008, dernière modification le 21 Ce guide a pour objet d'aider les sociétés de gestion à élaborer des prospectus et notices d'information conformes à la réglementation. Il pourra être mis à jour, autant que de besoin, en fonction de l’évolution de la réglementation applicable et des techniques de gestion mises en œuvre au sein des OPCVM et des OPCI. Les dispositions du présent guide s’inscrivent dans la continuité des positions déjà externalisées

Remerciements 4 Introduction 5 Partie I : La gestion d’actifs pour le compte de tiers 6 A / L’industrie française de la gestion financière pour compte de tiers en 2006 6 1. Une forte croissance des encours sous gestion 6 2. Une position de leader international 7 3. Une industrie dynamique et créatrice d’emplois 8 4. Le développement de l’épargne à long terme 8 B / Les acteurs de la gestion d’actifs 9 1. Schéma des acteurs des OPCVM 9 2. La société de gestion  10 3. Le dépositaire  10 4. Les

2-4- Investissement personnel 2-5- Structure de rémunération 2-6- Liquidité réduite 2-7- Opacité 3/ Les différences avec les mutual Funds 3.1. Possibilité d’avoir des positions short 3.2. Levier financier 3.3. Gestion dynamique 4/ stratégie des fonds d’investissement alternatifs 4.1. Les stratégies directionnelles/fondées sur la tendance des marchés 4.2. Les stratégies dites événementielles 4.3. Les stratégies d’arbitrage 5/ Les hedge funds aujourd’hui

que le capitalisme se réduit à la recherche du profit, en favorisant le capital au détriment de la force de travail. Mais parfois, cette recherche constante de profit peut conduire à l’effondrement de tout un système ; uniquement dû à une mauvaise gestion des risques de la part des acteurs. Comme ce fut le cas pour la crise de 2007 : la crise des « Subprimes ». Il s’agit de prêts hypothécaires, à taux variable, accordés à des ménages financièrement fragiles pour l’achat d’un bien immobilier. Ce sont

La gestion des risques financiers repose sur quatre attitudes possibles : - l’auto-couverture qui consiste en apparence à ne rien faire, et qui ne concerne que quelques très grands groupes pour certains de leurs risque. - la fixation dés aujourd’hui du prix ou des taux d’une opération qui se déroulera dans le futur. L’entreprise ne peut pas alors bénéficier d’une évolution favorable à ses intérêts du prix ou du taux dans la future. - l’assurance qui consiste à payer d’une façon ou d’une autre

quelques recommandations à l‟égard de la CDG Capital pour une gestion optimale de ses risques de marché à l‟avenir. Il est important de noter, que la réflexion menée autour de l‟IRC dans ce mémoire s‟appuie essentiellement sur le document consultatif du comité de Bâle : « Guidelines for Computing Capital for Incremental Risk in the Trading Book » datant de Juillet 2009. AUTEUR: Ghita JAZOULI, Stagiaire au sein de la DGGR (Département de la Gestion Globale des Risques) CDG Capital (Filiale de la Caisse

marchés, Sseurs informations Institutio- financières, nnels, coordination Salariés, des commu- Particuliers, nications obligataires Fusions, Gestion des Acquisitions, trésoreries, Evaluations Mise en place Des projets, des finance- Financement ments. structurés Contrôle de Gestion, Reporting interne et Externe, trajectoire Financière, fiscalité.   On a parlé des contraintes externes, du couple de pilotages, des 2 axes des entreprises

Introduction I) La gestion de portefeuille projets 1) Emergence de gestion de portefeuille projets 2) Définition de portefeuille 3) Métaphore boursière II) La gestion passive * La mise en place de la stratégie * Présence sur les marches * Pourquoi recouvrir a la gestion passive * Pourquoi la gestion passive est elle peu couteuse * Le rôle du gestionnaire dans la gestion passive III) la gestion active 1) Cadre contractuel

financiers 30 1.5 Gestion et contrôle des risques marchés 1.5.1 Gestion et contrôle des risques financiers 1.5.1.1 1.5.1.2 1.5.1.3 1.5.1.4 1.5.1.5 1.5.1.6 1.5.1.7 Position de liquidité et gestion du risque de liquidité Notation financière Gestion du risque de change Gestion du risque de taux d’intérêt Gestion du risque actions Gestion du risque financier sur le portefeuille d’actifs dédiés d’EDF SA Gestion du risque de contrepartie/crédit 1.5.2 Gestion et contrôle des risques

Gestion du risque de change Farid Toubal Introduction • L’entreprise ou l’institution financière intervenant sur les marchés internationaux pour exporter, investir ou financer ses projets, est confrontée à de nouveaux risques, nombreux et multiformes • Définition du risque – « Le risque combine la probabilité d’un événement et ses conséquences ». (L’organisation internationale de normalisation (ISO)) – « Le risque se rapporte à l’incertitude qui entoure des événements et des résultats. Il