Gestion Obligataire

la troisième conférence du Centre Saint-Gobain pour la Recherche en Economie sur Les transformations de la finance en Europe Paris, 8-9 novembre 2001 L’auteur remercie Florence Pisani et Valérie Quésada du service d’études économiques à CPR-GESTION pour leur aide dans l’élaboration des données utilisées dans la partie empirique de ce rapport. 2 SOMMAIRE RESUME INTRODUCTION : ACTUALITE DU RISQUE SYSTEMIQUE I. RISQUE SYSTEMIQUE : LES ENSEIGNEMENTS THEORIQUES RECENTS I.1. I.2. I.3. Définition

Entreprise MASTER E.I.S.A. (Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs) SPECIALITE D.E.F.I. (Diagnostic Economique des Firmes en concurrence Internationale) RAPPORT D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE (1ère année) Thème Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’Office National de l’Electricité ? M. Moussa BOUROUDA Bouroudam@yahoo.fr Année universitaire 2004/2005 Introduction SOMMAIRE Introduction I. Présentation de l’Office National de l’Electricité (O.N.E.)………

afin de chercher à savoir si la crise économique avait changé la perception de ces grands acteurs et à mettre en évidence d’éventuels nouveaux risques. Dans un contexte où le marché de l’immobilier représente une véritable alternative aux marchés obligataires et d’actions, les grands acteurs de ce marché (foncières, fonds et promoteurs) sont néanmoins conscients de travailler sur une classe d’actifs à risque. Ils classent majoritairement les risques encourus en quatre domaines : les risques économique

Gestion des Risques et Finances 77 rapport annuel 2009 Gestion des Risques et Finances Ce rapport de gestion des risques est élaboré dans le cadre du processus de mise en conformité avec les exigences réglementaires du pilier 3 de Bâle II relatif à la discipline de marché. L’année 2009 a été marquée pour BMCE Bank par la consolidation de son dispositif de gestion des risques, avec la mise en place de nouvelles instances dédiées et la modernisation des outils de contrôle et de pilotage. Par ailleurs

I - Principes de base dans la gestion du risque………………….. 38 1- L’établissement d’un langage commun 2- Cellule de gestion du risque opérationnel  3- La clarification des rôles. 4- La définition d’outils d’identification du risque opérationnel  5- La collecte des données : 6- Contrôle interne et évaluation du risque  7- Autres principes  II - Les objectifs de gestion de ce risque…………………… 43 Chapitre

| |Sommaire | |Première partie : Modélisation et gestion du risque de crédit et maîtrise de son impact sur la rentabilité des établissements | |financiers............................................01

production. 1.7 Notoriété du groupe La présence internationale et la visibilité du Groupe l’exposent à des attaques de toute nature pouvant porter atteinte à sa réputation par divers moyens de communication. Le Groupe est doté de procédures de gestion de crise ayant pour but de limiter autant que possible les impacts de telles attaques. 1 Risques opérationnels propres à l’activité et à l’organisation du Groupe 2.8 Risques liés à la concentration des achats de certains produits et

nécessite une période de stage nous octroyant la possibilité d’acquérir une expérience pratique. Consciente de ce défi, et afin d’assurer à ses lauréats une formation répondant aux besoins du marché de l’emploi, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion de Casablanca a prévu, dans son cursus, des stages d’application à l’issue de la troisième année. Il est évident alors que ce stage constitue un moyen efficace pour une formation commode et solide, la raison pour laquelle il faut bien choisir la société

risqué, que le marché obligataire mais il présente un espoir de gain plus important. Pour optimiser le couple « Risque / Performance », le temps est une variable importante. Slide 6 : Idée clé : Plus le risque est fort, plus longue devra être ma durée de placement pour atteindre le gain attendu. Slide 7 : Idée clé : pour chaque horizon de placement, il existe un marché. Slide 8 : 3. COMMENT MAITRISER LE RISQUE FINANCIER ? Les stratégies élémentaires de gestion du risque financier

financières, actionnariat et valorisation du groupe 1.3. Données comptables Les différentes stratégies du groupe Lafarge 2.1. La politique d’investissement 2.2. La politique de financement 2.3. La politique de gestion d’actifs Risque financières et perspectives 3.1. La politique de gestion des risques 3.2. Perspectives politiques du groupe Annexe 4.1. Tableau de répartition détaillée des droits de vote 4.2. Tableau de répartition du capital à l’international 4.3. Tableau d’analyse et évaluation de