Gestion par volumes logiques

interdépendances entre les centres de coût. Il a fallut donc évoluer avec la notion de la logistique vers une logique de gestion de flux circulant entre les services de l’entreprise. A partir du milieu des années 80, les managers ont commencé à remettre en cause la vision interne de la logistique. En effet, l’optimisation des ressources doit être, désormais, être conçue dans une logique de partenariat avec les acteurs externes à l’entreprise. Cette réorientation de la logistique a donné naissance

La Transformation Digitale de la supply Chain dans les Entreprises MarocainesInternational Journal of Scientific & Engineering Research Volume 10, Issue 9, September-2019 97 ISSN 2229-5518odd page IJSER © 2019 http://www.ijser.org I. INTRODUCTION La transformation digitale de la supply chain est aujourd’hui une tendance clé dans le monde de l’entreprise, qui a déjà fait l’objet de nombreuses recherches. La plupart

Base de Données D : Dossier DCA : Défense Contre Avion DF : Dépendance Fonctionnelle DJ : Dépendance de Jointure DM : Dépendance Multivaluée E : Etudiant Ext : Externe F: Formation FN : Forme normale FSGEA : Faculté des Sciences de Gestion et d’Economie Appliquée FSSPA : Faculté des Sciences Sociales, Politiques et Administratives GNU: GNU’s Not Unix GPL: General Public License Idem: même auteur, même ouvrage Int: Interne JJ/MM/AAAA: Jour/Mois/Année JSD: Jackson System Development

Infos de la PC 1_SA.doc FAIRE COMMUNIQUER Homme/machine Consignes Vers la PC Infos vers opérateur Séquenceur pneumatique Cellules logiques Dans les systèmes modernes, l’API assure de plus en plus cette fonction. Certains systèmes purement pneumatiques peuvent être contrôlés par des séquenceurs ou des fonctions logiques. L’unité de dialogue permet à l’opérateur d’envoyer des consignes à l’unité de traitement et de recevoir de celle-ci des informations sur le déroulement

transactionnelles ayant un fort volume : comptabilité auxiliaire fournisseurs, auxiliaire clients, comptabilité générale, … En outre, ils sont en majorité organisés par cycle comptable et sont rattachés à la direction financière. Les responsables de CSP considèrent que leur " client interne principal " est la direction administrative et financière du groupe, bien que d’autres directions, telles les directions des achats et des ventes soient à l’origine des volumes de transactions traitées par le

.................................................................................... 20 SECTION 2 : Les activités de la REDAL ................................................................................................... 20 SECTION 3 : La gestion de la société et le contrôle de l’autorité délégante : ............................................ 21 CHAPITRE 2 : La Méthode ABC et sa mise en place au sein de la SA REDAL ......................................... 24 Section 2 : Démarche générique

Contenu Introduction Partie 1 : Calcul des coûts et décisions économiques La comptabilité de gestion A quoi servent les coûts ? Le direct costing Coût complet et décisions stratégiques L’amélioration du coût complet : les coûts par activité (ABC) Les principes de la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure

risque. Ils ont dû renoncer à des emplois salariés dans des grandes entreprises (Club Méditerranée, Air France), et changer d’orientation professionnelle. Cependant, Michel et Augustin sont aussi des managers car ils sont passés d’une logique d’entrepreneur à une logique managériale pour trouver leur place parmi les grands acteurs de l’agroalimentaire. Pour cela, ils ont dû changer de siège social, ouvrir leur capital au fonds d’investissement, recruter des professionnels et établir une organisation

DE LA QUALITÉ TAYLORIENNE À LA QUALITÉ TOTALE Michel Boutry Consultant Formateur dans Formation-ConseilEtudes (conception et développement des simulateurs de gestion à vocation pédagogique "Vitamine G") Maître de Conférence Associé à l'Université Nancy 2 SOMMAIRE 1. À la recherche de ce qu’est la qualité aujourd’hui _____________________________ 3 1.1 Approches empiriques de la qualité _______________________________________________ 3 1.2 Approche normative de la qualité _________________________________________________

L’ARCHITECTURE DES SYSTEMES DE CONTROLE DE GESTION : UNE ANALYSE DU RAPPORT ENTRE LES BUDGETS ET LES SYSTEMES DE MESURE DE LA PERFORMANCE Christophe GERMAIN Enseignant-chercheur en Contrôle de Gestion Audencia Nantes. Ecole de Management 8, route de la jonelière, BP 31 222 44 312 NANTES cedex 3 E-mail : cgermain@audencia.com, Résumé : La recherche s’intéresse aux relations entre les budgets et les systèmes de mesure de la performance. En théorie, deux hypothèses peuvent être envisagées pour analyser