Gestion par volumes logiques

Gestion de production (MES) La mise en place d’une gestion de production, basée sur les précieuses données informatiques issues le plus souvent de l’automation et souvent déjà en place, permet une optimisation des activités de production allant de la création de l’ordre de fabrication (OF) aux produits finis en passant par la traçabilité. Cette gestion de production informatisée est aussi appelée ‘Manufacturing Execution System’ ou MES. Online Automation est à même de vous fournir des prestations

ici, non pas de stabiliser la cote du plan d’eau amont, mais d’amortir les variations de débit aval. Les volumes d’eau en jeu sont importants et nécessitent des ouvrages de grandes dimensions (en dizaine de mètres de dénivelée). A l’étiage, le débit sortant de ces barrages est supérieur au débit entrant. Le barrage se vide. C’est le soutien d’étiage. C’est un des objectifs par exemple de la gestion du complexe morvandeau : barrages de Chaumeçon (Chalaux), des Settons (haute Cure) et de Crescent (basse

Le contrôle de gestion ANNEE UNIVERSITAIRE 2011-2012 1 Plan : Introduction Concepts de base Les outils du contrôle de gestion Système d’information La fonction Contrôle de gestion conclusion 2 Le contrôle de gestion est une discipline riche, complexe et en constante évolution. Au delà de son objectif de surveillance, il s’efforce par ses mécanismes de répondre aux besoins des gestionnaires dans les activités de prises de décision, de pilotage et d’évaluation de la performance. Donc, qu’est

 C’est   devenu   un   outil   privilégié   de   la   valorisation   de   l’offre   (aménagement   du   point   de   vente,   organisation  /  gestion  /  animation  du  rayon).   I. Méthode     A. La  notion  de  marchandisage     -­‐ 1. Les  3  logiques  du  marchandisage     Organiser  :  marchandisage  d’organisation  :     o Déterminer  l’emplacement  des  rayons  dans  le  magasin   o Structurer

formes de structure « Si une bonne structure ne garantit pas la réussite, une mauvaise structure est la garantie de résultats nuls » P. Drucker, cité par A. Desreumaux , encyclopédie de gestion, article 166, Structures de l'entreprise Les composantes d’une organisation Humain Système de gestion Structure Physique Qu’entend-on par « structure organisationnelle »? Comment caractérisé une organisation ? -L’idée d’une stabilité: les organisations changent mais il y a quand

sont mal maitrisés vu que les matières premières et mains d’œuvres se voit attribuer des couts standards alors que les frais indirectes de fabrication nécessitent des budgets flexibles. Question 2 * Attentes du PDG du système de contrôle de gestion « dont actuellement le système de contrôle budgétaire fait fonction ». Réponse: Comme tout PDG qui défend les intérêts de son entreprise, il souhaiterait avoir un système de contrôle budgétaire qui permettrait aussi bien a lui qu’aux différents

d’automobiles, leur délocalisation est autant une question de coûts salariaux, rarement industriels, que de positionnement de proximité sur des marchés émergents. Autrement dit, la question de la fixation du prix occupe une place originale et originelle en gestion. Son énoncé repose sur des théories proposées, d'une part, par l'économie et les mathématiques et, d'autre part, par la psychologie et la sociologie. Ce n'est que graduellement que le marketing s'est "posé" dans le domaine en s'opposant aux théories

Belt Références Bill Les basiques de la Gestion industrielle et logistique Les basiques de la gestion industrielle et logistique Chez le même éditeur : GESTION DE PRODUCTION Hans Brandenburg et Jean-Pierre Wojtyna, L’approche processus Jean Bufferne, Le guide de la TPM Alain Courtois, Maurice Pillet et Chantal Martin-Bonnefous, Gestion de production John Drew, Blair McCallum et Stefan Roggenhofer, Objectif Lean Christian Hohmann, Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants Thierry

(MSI) Le cas des stations MOBIL aux Etats-Unis (Kaplan et Norton, 2001) 2.1. MOBIL Le contexte d ’utilisation du BSC  Situation de départ : Difficulté à se différencier Concurrence sur les prix et la localisation Stratégies de coûts et de volume Certains concurrents ont accès à du brut à bas prix 2.1. MOBIL Le contexte d ’utilisation du BSC Changement d’orientations stratégiques : Mobil souhaite une stratégie de croissance et de différenciation Attirer des consommateurs : - qui achètent

atteint les objectifs qui lui sont fixés. * La notion d’efficience : une action est efficiente si elle est réalisée à l’aide d’un minimum de ressources. La prise en considération de ces deux notions amène alors l’entreprise à s’appuyer sur une logique de réflexion stratégique: * Pour être réactive une entreprise étant par nature confrontée à un grand nombre de partenaires, elle ne peut envisager sa survie que par la mise en place d’une stratégie tenant compte de la réalité du marché dans lequel