Gestion par volumes logiques

objectif l’organisation optimisée des flux de marchandises et d’informations. La difficulté essentielle consiste à trouver le bon compromis entre la nécessité d’assurer le meilleur service possible à la clientèle tout en limitant les coûts. 1.1.1. La gestion des entrepôts Le nombre et l’emplacement des entrepôts dépendent d’un certain nombre de contraintes : importance des flux de marchandises (quantité, fragilité, diversité des références et des fournisseurs), du nombre et de la localisation des points

: Eskander JGUIRIM Encadré par : Linda OUERFELLI RAPPORT DE STAGE D’IMMERSION EN ENTREPRISE PLATEFORME INTELLIGENTE DE GESTION DES PFE Informatique Réalisé par : Eskander JGUIRIM Proposé par : ESPRIT Encadré par : Linda Ouerfelli Année universitaire : 2020-2021 2 Stage d’immersion en entreprise 2020-2021 Réalisé par : Eskander JGUIRIM

l’historique de la GPEC constitue le préalable indispensable à la compréhension des enjeux qui animent la gestion des ressources humaines. La (GPEC) n’est pas une notion récente. Depuis plusieurs décennies, les entreprises cherchent à prévoir leurs besoins et leurs ressources à court, à moyen et à long terme. Dans les années soixante, les entreprises se sont concentrées sur la gestion quantitative de l’effectif en essayant de calculer le nombre de personnes nécessaire par niveau de qualification

instauré un projet de fin de cycle pour mesurer le niveau de compétence, d’analyse et de programmation des étudiants. Ce projet permet à l’étudiant de mettre en pratique les notions apprises durant deux années pour proposer une application pour la gestion des activités d’une entreprise. Les travaux présentés ici peuvent paraître insuffisants parce qu’ils émanent d’un étudiant qui fait ses premiers pas dans ce domaine passionnant de l’informatique qu’est le développement des applications.

MÉTIER D’ACHETEUR : UN MÉTIER TRANSVERSAL Clients internes Business partner Service Marketing Service Commercial liens fonctionnels Fournisseurs Service R&D Service Production Service Logistique Service Qualité Service Financier Contrôle de gestion Service informatique Acheteur Interface Sous-traitants liens externes Grossistes LES ACHATS L’ACHAT EST UN SPORT COLLECTIF LE MÉTIER D’ACHETEUR : UN CHEF DE PROJET - Prévisions à MT/LT - Retour d’infos sur la qualité - Evaluation de l’impact

Logique, épistémologie et méthodologie en sciences de gestion Albert DAVID Université Paris-Dauphine (DMSP, LAMSADE) Ecole des Mines de Paris (CGS) Conférence de l’AIMS Mai 19991 Le statut épistémologique des sciences de gestion suscite, encore aujourd’hui, de nombreux débats. Que peut-on, en gestion, considérer comme relevant de la science ? Le management, comme il est souvent dit, ne serait-il qu’un art pratique, qui n’aurait de scientifique que ce qu’il emprunte à l’économie, à la sociologie

idée de création d’entreprise, il peut s’agir simplement d’adapter un concept existant ailleurs à un nouveau marché. Il faut ensuite surmonter les contraintes, elles peuvent être propres au produit et à la prestation, selon la nature du produit, son volume de stockage, ou un investissement par rapports aux normes imposées dans le service. On trouve ensuite les contraintes de marché, selon son état, puis les contraintes légales qui diffèrent selon le produit. Et enfin les contraintes de moyens qui sont

Note Pédagogique du cas CARVILLE De la logique statutaire à la logique compétence. Audrey BECUWE, Chercheur OCRE-EDC Paris   1)   Problématique du cas Deux grandes questions distinctes sont posées en lien avec les deux grandes étapes du processus GPEC au sein de CARVILLE : -        Demain, quelles activités (et projets) pour le service à moyen terme ? Quels produits et services par rapport aux besoins ? Avec quels moyens (dont les ressources humaines), compte tenu des contraintes (économiques

• Stratégie: Art de coordonner et fédérer des actions cohérentes selon une logique séquentielle pour atteindre des objectifs. La stratégie agit dans un périmètre plus global. • Tactique : Art de coordonner et fédérer des actions dans un périmètre plus restreint et limité dans le temps. 6 Karim GASSEMI Management Stratégique S8- 2012 Terminologie et concepts de base • Planification Stratégique: Procédure de gestion fixant les objectifs à atteindre sur un horizon donné et prévoyant des moyens

descendante ................................................................................................ 42 3.3 Démarche mixte ............................................................................................................ 45 4 Schéma logique Big Data ...................................................................................................... 46 4.1 Choix du modèle NoSQL ................................................................................................ 47 4.2