Gestion Portuaire

en paL’organisation, que ce soit une association, une administration ou une entreprise, ne peut pas fonctionner sans la mise en oeuvre de processus de gestion assurant la coordination de l’action des acteurs, son contrôle et son évaluation, en vue d’atteindre les objectifs poursuivis. L’étude du thème vise à appréhender en quoi et comment la gestion permet, dans un environnement source de contraintes et d’opportunités, la réalisation de l’objet social de l’organisation (sa finalité) en créant de la

FINANCE GESTION La Direction Financière de Renault couvre l'ensemble des besoins de l'entreprise en matière de financement, de fiscalité et douanes, de contrôle des coûts, d'audit, et de relations avec les investisseurs. Aperçu des différents métiers de la finance, de la gestion, de la fiscalité et de l'audit chez Renault    Les métiers de l'audit :   Les auditeurs possèdent un profil polyvalent. Leurs missions dans les domaines industriel, commercial et financier les amènent à avoir une vision

certitudes face à un risque) sont des moyens de limiter les risques. La prévention reste le moyen le plus efficace pour réduire la vulnérabilité des populations mais, dans ce domaine, les pays du Nord sont bien plus en avance que ceux du Sud. Enfin, la gestion des risques nécessite la collaboration de nombreux acteurs à différentes échelles : organisations internationales (O.N.U, Croix Rouge Internationale p. ex.), Etats, collectivités locales (Régions, départements, municipalités), services de surveillance

Cours 5: Gestion de la qualité dans le secteur alimentaire: Méthode HACCP Mohamed BOUKHARTA Oujda 2012 HACCP: obligation légale RÈGLEMENT (CE) N°852/2004 DU PARLEMENT EUROPÉEN ET DU CONSEIL du 29 avril 2004 relatif à l'hygiène des denrées alimentaires Article 5 «Analyse des risques et maîtrise des points critiques 1. Les exploitants du secteur alimentaire mettent en place, appliquent et maintiennent une ou plusieurs procédures permanentes fondées sur les principes HACCP.» 1

Contrôle de gestion 1 Budget des approvisionnements et des stocks Module 5 - Leçon 03 - Le modèle de Wilson : Budgétisation Il convient de distinguer si les consommations sont régulières sur une unité de temps (année, semestre…) 1 - Consommations régulières Lorsque la consommation est régulière sur la période considérée (souvent l’année), la gestion des approvisionnements ne pose aucune difficulté. Il convient de prendre en compte les informations préalablement obtenues permettant

FST-UH1 GESTION DE PROJET AMELLAL.ISSAM « Second précepte: … diviser chacune des difficultés que j’examinerois, en autant de parcelles qu’il se pourroit, et qu’il seroit requis pour les mieux résoudre. » R Descartes, Discours de la méthode (1637) AMELLAL.ISSAM AMELLAL.ISSAM  Une suite d'actions délimitée dans le temps, en vue de produire un résultat spécifique, produit, service ou nouvelle organisation…  Sa réussite passe par une organisation, c ’est à dire la

LES COMITÉS DU CONTRÔLE DE LA CONFORMITÉ ........................................................... 6 4.1 Le Comité de Conformité Groupe (CCG).............................................................................6 4.2 Les instances de gestion de la conformité dans les Pôles, lignes-métiers ou filiales ..........6 4.3 Comité tripartite (RCOG, Responsable de Pôle et RCO de Pôle) .......................................6 5. LE PARTAGE DE RESPONSABILITÉ ENTRE LES DIFFERENTS PÔLES ......

Gestion de projet - diagramme de Gantt GÉRARD CASANOVA - DENIS ABÉCASSIS Paternité - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification : http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.0/fr/ Table des matières I - Objectifs 9 II - Le diagramme de Gantt ou diagramme à barres 11 III - Exemple 13 A. Diagramme de Gantt...................................................................................13 B. Diagramme de Gantt (suite)..................................

ESTIMATION DU NIVEAU DE RISQUE EXEMPLE DE LA GRILLE APAVE GRAVITÉ MINEUR Petite blessure ne nécessitant pas de soins externes, gêne, fatigue. ASSEZ GRAVE Mise en cause immédiate ou différé de l’intégrité physique de la personne de façon réversible (arrêt de travail, soins importants…) TRÈS GRAVE Mise en cause immédiate ou différée de l’intégrité de la personne de façon irréversible (handicap, mort, maladie irrécupérable…) FRÉQUENCE, PROBABILITÉ IMPROBABLE Accès au danger

résultat, le fait qu’une activité n’échappe pas à la direction qu’on lui assigne. Le contrôle de gestion regroupe l’ensemble des concepts, d’outils et méthodes de toutes natures permettant à une organisation d’atteindre ses objectifs en préparant méthodiquement son action et en ajustant à tout instant les décisions des responsables dans la recherche permanente d’une efficacité accrue. Le contrôle de gestion doit être compris comme une démarche par laquelle l’organisation porte un regard sur elle-même