Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

Cours Gestion des ressources humaines Enseignante : S. TMANI CHAPITRE I- DE L’ADMINISTRATION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES I- La politique des ressources humaines La politique de RH est une politique récente en développement et en cours d’affirmation. Les problèmes de gestion du personnel étaient considérés comme devant être résolus au quotidien. La planification et la gestion étaient l’apanage d’autres départements : la gestion financière, la gestion commerciale. La GRH était

PROFESSIONNEL Dans le cadre de la licence en Management des Entreprises, la présentation du projet professionnel de chacun a été demandée comme premier devoir * Emploi Cible * Profil des compétences attendu dans l’emploi * Bilan personnel * Identification des écarts et démarche de réduction des écarts en termes de compétences * Anticipation des divers obstacles et difficultés L’idée initiale de faire un devoir sur sa propre expérience peut fait sourire, l’action de se projeter

Mini-cas GPEC Question 1 : La GPEC est une démarche d’anticipation et d’adaptation des emplois et des compétences d’une entreprise, cela est destiné à accompagner son développement économique. Elle a pour but de prendre en compte les transformations du marché et de l’environnement de l’entreprise. La GPEC n’est pas obligatoire car elle concerne seulement: les entreprises ou unités économiques et sociales employant 300 salariés et plus, dotées d’une ou plusieurs sections syndicales d’organisations

INTRODUCTION Dans le contexte actuel de la globalisation et la nouvelle économie, les entreprises sont appelées à relever le défi de la performance et de la compétitivité. Pour cela, le recours aux ressources humaines impose la gestion des compétences et devient un impératif primordial. Les champs de la compétition se sont maintenant déplacés vers notre capacité à intégrer et assimiler de nouveaux savoirs. Ce changement permanent nécessite de nouveaux outils et comportements

la voyant pleurer et crever La Gestion des ressources humaines recouvre l’ensemble des pratiques mise en œuvre pour mobiliser, développer, administrer l’activité dans une organisation, pour une plus grande performance de l’organisation. Elle doit permettre d’améliorer la communication au sein de l’entreprise. La gestion des ressources humaines peut se diviser en deux grandes catégories : • L’administration des ressources humaines assure une fonction de gestion et de régulation des effectifs

techniques de recrutement qu’il va subir. III/ GPEC (Gestion Prévisionnelle des emplois et compétences) La Gestion = dans une entreprise, la masse salariale est forcément soumise à des fluctuations et pour ne pas être en manque de salarié ou en avoir trop, on va anticiper les besoins avec la GPEC. L’emploi = c’est le poste concerné par le contrat de travail, c’est-à-dire, adapter aux progrès techniques qui impliques des formations. Compétence = capacité des salariés à remplir l’emploi. Les salariés

RH Gestion des Carrières et des Compétences Développez vos ressources humaines Le module de Gestion des Carrières et des Compétences vous permet d’optimiser la gestion des carrières et compétences de vos salariés dans le cadre d’une véritable politique de ressources humaines. Il participe à la mise en oeuvre d’une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) conformément à la loi de 2005, dite « loi de cohésion sociale ». Le module de Gestion des Carrières et des Compétences offre

SIGLE Type de document Code titre Millésime Date de Validation Date de mise à jour Page MUM REAC TP-00136 08 27/06/2019 19/12/2018 1/52 REFERENTIEL EMPLOI ACTIVITES COMPETENCES DU TITRE PROFESSIONNEL Manager d’unité marchande Niveau 5 Site : http://travail-emploi.gouv.frhttp://travail-emploi.gouv.frSIGLE Type de document Code titre Millésime Date de Validation Date de mise à jour Page MUM REAC TP-00136 08 27/06/2019 19/12/2018 3/52 SOMMAIRE Pages Présentation de l’évolution du titre professionnel

voies et moyens appropriés pour s'adapter à cet environnement devenu instable Les entreprises cherchent non seulement des candidats dotés de compétences éprouvées, mais également des jeunes qui contribueront à l'expansion de l'entreprise par leur optimisme, leur capacité à travailler en équipe et leur faculté d’adaptation. Deux des enjeux cruciaux à la gestion des ressources humaines consistent à embaucher une main-d’œuvre compétente et à affecter les employés à des postes où ils seront efficaces

Manager les compétences : approches, enjeux et développements Par Stéphane Jacquet (lycée Marcel Pagnol d’Athis-Mons) En 1969, le professeur canadien Peter défrayait la chronique en publiant son célèbre et très sérieux pamphlet sur les organisations « the Peter principle » qui énonçait que « chacun avait tendance à s’élever à son niveau d’incompétence » et qui dénonçait les dérives des organisations hiérarchisées et inefficaces. Cet ouvrage, écrit sur un ton journalistique, amorça de nombreuses