Gestion Présentés Par Taylor Et Fayol

Conclusion : Bibliographie : Webographie : Introduction : Les formes de direction et de gestion sont restées très stables au cours des siècles dans les domaines économiques, politiques et religieux jusqu’au début de la révolution industrielle en Angleterre. Les anciennes civilisations témoignent des bons principes de gestion appliqués à la construction de routes, d’ensembles immobiliers. L’entreprise commerciale est perçue comme une menace de l’ordre social

Management Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer : *

Auto-évaluation des acquis (diagnostic des connaissances) | |Questions à traiter à l’issue de chaque sous-partie (exercice conseillé) | |1.1 |En quoi les travaux de Taylor ont changé la nature du travail ? | | | Le courant taylorien axé sur l’organisation scientifique du travail (OST) se caractérise par la recherche absolue

organisation produit une culture, une identité qui la façonne mais qui s’adapte à un environnement de plus en plus complexe. L’UC pour atteindre ses objectifs : -développe ses structures - mets en place des savoirs faire de production, de gestion On peut dire que l’UC produit une culture. I Généralités L’organisation nait de la volonté d’un individu ou d’un groupe d’individu, afin de réalisé ses objectifs, c’est à dire distribuer ou fabriquer un produit, proposer un service, réaliser

doivent adapter à contrecoeur leurs pratiques managériales pour pouvoir gérer des salariés locaux, en accord avec leur culture et leur droit du travail. En effet, chaque culture, pays et région ayant ses particularités, les principes de F.W. Taylor ou de H. Fayol, père du management occidental il y a deux siècles sont en réalité le fruit de la culture politique, voire religieuse, occidentale et par conséquent ne peuvent s'appliquer uniformément à chaque culture10(*) . En d'autres mots, la France et

I. Les écoles de pensée Les theories classiques L’approche classique de l’organisation du travail comprend 4 grandes theories: Smith , taylor , weber, fayol. Smith : La meilleure facon d’exécuter un ouvrage consistait à le séparer en plusieurs partie , donc à accentuer au maximum la specialization du travail. Taylor: A declarer que la specialization du travail et sa decomposition en un ensemble de tâches simples et susceptible d’être effectuées mécaniquement contribuaient à accroître le

INTRODUCTION AUX SCIENCES DE GESTION Filière : Droit Tronc Commun Semestre : S1 Module : Introduction aux sciences économiques et de gestion Matière : Introduction aux sciences de gestion Par : Professeur Ait MAHFOUD Année universitaire 2010/2011 Numérisation : Ali EL KADIRI BOUTCHICH Email : ali_elkadiri@yahoo.fr 27 DEC 2010 2 Partie 1 : Généralités et concepts clés Introduction générale A- Définition et concepts des sciences de gestion 1- Définition Les processus de gestion sont un ensemble,

I Panthéon-Sorbonne. UFR 12 Travail et Etudes sociales - L2 AES Management et Stratégie - Mme Andréassian Bibliographie de support Anne-Élisabeth Andréassian, avec la collaboration d'Élisabeth Jolivet et Martine Kespi Économie de l'entreprise et gestion, collection « A.E.S » Paris, LGDJ - Montchrestien, 2001. Les approches théoriques de l’entreprise Dossier en complément des chapitres 1, 2 3 du Sem. 1 Les sciences de l’organisation s‘intéressent à l’entreprise comme une entité autonome qui assume

répartition des tâches, les niveaux hiérarchiques et les liaisons entre les services. UE7B - Management, page 1 II. Typologie des structures A. Structure hiérarchique (Fayol) Elle repose sur l’unité de commandement. Avantages Inconvénients Simplicité Stabilité Rigidité, peu propice à l’adaptation B. Structure fonctionnelle (Taylor) Elle repose sur le principe de la compétence et de la fonction. L’entreprise est divisée par fonctions. Les salariés ont plusieurs supérieurs hiérarchiques selon le

ORM Chapitre 1: Introduction au management Management: Savoir faire manuel, à la gestion. Processus managerial: Philosophie QCD: * Qualité: exigence de la clientèle * Maîtrise des coûts: car concurrence et marge rabotée * Délais: contrainte actuelle (just in time) Dilemme entre capitalisme financier et capitalisme entrepreneurial: Capitalisme financier: Accés au marché financier boursier, tout le monde peut devenir actionnaire. Capitalisme: Investir des fonds