Gestion Présentés Par Taylor Et Fayol

Management Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte les différences de temps, de risque et d'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :

coordination horizontale car c'est un mode de coordination du travail qui se fait spontanément entre salariés de même niveau hiérarchique, sans procédure formelle. C'est un mode d'ajustement possible lorsque les équipes sont peu nombreuses et cela présente de l'intérêt car cela favorise la réactivité et l'adaptation. 2) Coordination par supervision C'est une coordination dite "verticale" qui répond au principe hiérarchique, on donne des instructions et on contrôle. C'est un système efficace

complémentaires; leur rôle est de contribuer à la réalisation des objectifs de l’ensemble5 », soit de vendre des plans d’assurances-médicaments et de soins dentaires. Par la suite, il est question de l’organisation scientifique du travail (OST). F.W. Taylor est à l’origine de ce modèle : il a publié en 1911 Principles of Scientific Management dans lequel il élabore les principes de l’OST. Il est possible d’en distinguer quatres grands principes, principes qui visent une organisation optimale du travail

1) L’entreprise SEMCO accusait d’importants retards sur le plan productif, Richard Semler réussi à la relancer avec son style de gestion unique. Par le succès que connait maintenant la SEMCO, Richard Semler à clairement remit en question les principes de l’organisation du travail de Taylor, ainsi que les ceux de l’administration classique pensés par Fayol. Taylor par un de ses principes d’organisation scientifique du travail croyait en «  la recherche de la meilleure méthode pour réaliser une

peut et doit se développer. Elle s’articule autour de quatre composantes interdépendantes : - la conscience de soi (connaissance approfondie de ses propres émotions et motivations) la gestion de soi (conscience de ses émotions et objectifs) l’intelligence interpersonnelle (comprendre les autres) la gestion des relations (intelligence sociale) Par ailleurs, les auteurs Hendrie Weisinger* et Manfred Kets de Vries* se sont également intéressés à ce sujet : le premier axe sa réflexion sur la sensibilité

Politique générale de gestion Introduction : Le système entreprise A. Qu’est-ce qu’une démarche économique ? 1) Le problème central : la rareté des ressources 15455902254250197358082550422481122542500 Homme Terre 153416027305004218016213995BesoinsRessources 15462252514600423034525146003546475251460002472055191135Choix Choix 173545525082500InfiniesFinies

ou business strategy © M PREURE 2008 Deux niveaux dans la stratégie d’entreprise La stratégie du Groupe ou corporate strategy détermine les domaines d’activités ou strategic business unit (SBU) dans lesquels l’entreprise entend être présente. La corporate strategy décide des domaines où l’entreprise s’engage ou se retire et des moyens qu’elle consent pour réaliser ces choix © M PREURE 2008 Deux niveaux dans la stratégie d’entreprise La stratégie concurrentielle ou business

ADM 1002 Initiation à la gestion Fichier-réponse Travail noté 1 15 points Feuille d’identité Consignes 1. Remplissez soigneusement cette feuille d’identité. 2. Commencez votre travail à la page suivante, à la suite de la feuille d’identité. 3. Sauvegardez votre travail de cette façon : ADM1002_TN1_PRÉNOM_NOM. 4. Utilisez l’outil de dépôt des travaux pour acheminer votre travail à votre personne tutrice. NOm Perron PRÉNOM Patrice numÉro d’Étudiant et428884 TRIMESTRE

L’évolution des théories de l’organisation Les théories de l’école classique Frederick Winslow Taylor et la science du travail (1856-1915) * Ouvrier dans une aciérie en 1878 * Ingénieur en 1884 * Fondateur de L’OST (organisation scientifique du travail) * Décomposer les phases successives du travail * Chercher les gestes les plus efficaces * Adapter les outils aux différents postes * « The principles of scientific management » 1911 * Henry Ford : L’applicatif du

business strategy © M PREURE 2008 Deux niveaux dans la stratégie d’entreprise „ La stratégie du Groupe ou corporate strategy détermine les domaines d’activités ou strategic business unit (SBU) dans lesquels l’entreprise entend être présente. La corporate strategy décide des domaines où l’entreprise s’engage ou se retire et des moyens qu’elle consent pour réaliser ces choix © M PREURE 2008 Deux niveaux dans la stratégie d’entreprise „ La stratégie concurrentielle ou business