Gestion Présentés Par Taylor Et Fayol

organisationnelles I. Qu’est qu’une structure ? La structure peut être définie comme l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise ou, plus généralement, une organisation répartit, coordonne et contrôle ses activités. Ce concept présente plusieurs facettes qui sont multiples et largement complémentaires : « La structure est ce qui décrits les rapports des différentes services entre eux, avec les liaisons hiérarchiques existant entre les chefs à différents niveaux. » (J. AUBERT-krier)

Management I 1 PHILIPPE FATTAL 2008-2009 Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Sommaire du cours 2 Introduction au Management et à la théorie des organisations 2. Historique du Management 3. La culture d‘une organisation 4. L‘environnement 5. Le management global 6. L‘éthique dans le management 7. La planification: Le processus de décision 8. La planification: Objectifs et Plans 9. La planification: Le management stratégique 10. La planification: Les outils et techniques

______L’efficacité d’une entreprise = produire le plus possible. Une évolution qui été de mieux travailler c'est-à-dire non plus comme des machines mais comme des personnes qui savent réfléchir. La discipline de la gestion = quelque chose de complexe, en effet, les économistes et les gestionnaires ont tous les deux une manière différente de définir l’entreprise. 1ère PARTIE : L’entreprise est une structure productive. A- Le rôle économique de l’entreprise :

réduit ou comblé par un apport extérieur ( par exemple une subvention d'équilibre ) sous peine de non-viabilité et de disparition à plus ou moins brève échéance. L'entreprise est une réalité socio-économique (un projet, un lieu de décision et de gestion économique). Elle n'a « stricto sensu » aucune consistance ni réalité juridiques. A- CLASSIFICATION SELON LA NATURE JURIDIQUE OU L’ORIGINE DES CAPITAUX Selon la nature juridique, nous pouvons distinguer les entreprises privées, publiques

LES GRANDES ECOLES DE LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES (GRH) ET LEURS APPORTS L’école Classique / Néoclassique : L’Homme est considéré comme un simple facteur de production, subordonné aux contraintes de la production. De plus, la productivité dépend de la rationalisation de l’organisation du travail (selon Fayol et Taylor). Ici, on a une vision rationnelle du travail et de la production. Pour eux l’Homme n’est motivé que par le salaire. L’individu est considéré comme une ressource physique

organisations de toutes sortes (école, entreprise, administration…). L’intelligence des logiques et des mécanismes à l’œuvre en leur sein est donc un enjeu décisif. De nos jours, les concepts organisationnels et managériaux dépassent le champ de la gestion des entreprises. Aux méthodes standards, on préférerait désormais des solutions adaptées au cas par cas. D’où l’intérêt croissant pour les sciences le l’organisation. Cet ouvrage dresse un inventaire des connaissances accumulées depuis un siècle

grands courants de pensée se dessinent, chacun privilégiant une approche particulière de l’organisation dont l’école classique ayant pour principaux précurseurs : FEDERICK WINDSOR TAYLOR (1856-1915)  HENRI FAYOL (1841-1925) et MAX WEBER (1864-1920). Cette école c’est focalisée sur l’approche autoritaire de la gestion dans l’organisation. Dans cet ordre d’idées, nous allons d’abord définir le système autoritaire( I ), ensuite en développer ses opportunités( II ) et ses menaces( III ) et enfin

"L'organisation scientifique du travail (O.S.T.), principes d'organisation du travail destiné à rationaliser le travail d'un individu (ou d'un service, d'un atelier) qui vise à améliorer la productivité, à réduire les coûts et le travail pénible. " Taylors, le fondateur du mouvement (O.S.T.), mentionne également dans le manuel Management à l'ère de la société du savoir qu'il y a cinq principes pour organiser le travail afin d'établir des normes de rendement et ce qu'on peut considérer une journée loyale

utiliser des connaissances et expériences face à une situation donnée II. Qu’est ce qu’une organisation ? Une organisation est une entité qui : * Est composée d’individus qui devront agir de façon coordonnée afin d’accomplir ses buts ; * Présente une division des tâches et responsabilités plus ou moins formalisée par des règles de fonctionnement * Est matérialisée de façon relativement durable par une structure qui a des composantes formelles et informelles Les buts d’une organisation

rechercher Le management[1] ou la gestion est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mises en œuvre pour l'administration d'une entité, dont l'art de diriger des hommes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Dans un souci d'optimisation, il tend à respecter les intérêts et représentations des parties prenantes de l'entreprise. Afin de prendre en compte le temps, le risque et l'information sur les prises de décision de gestion, il est d'usage de distinguer :