Gestion Présentés Par Taylor Et Fayol

spécialement de l’audit social. Etablir les normes car lorsqu’il y a problème, c’est en règle général par rapport aux normes que l’on a établi pour définir une gestion des ressources humaines de qualité. L’audit de la GRH : comment ? L’audit de la GRH : Pourquoi ? I. L’audit de la GRH : Quoi ? Dans le contexte d’amélioration de la Gestion des ressources humaines : i.e. pas pour but de virer des gens. L’audit est fait pour améliorer la GRH d’une entreprise. Si on fait le jeu de la direction,

apparaît comme une valeur fondamentale du travail Le problème de rationalité qui se pose à l'entreprise dès lors que sa taille augmente et celui de l'articulation de ses éléments économiques et techniques et humains Les travaux de F.W Taylor , de Max Weber , de H. Fayol , de H. Ford , ont éclairé des générations d'ingénieurs Après l'organisation scientifique du travail , le modèle bureaucratique apparaît le modèle de management des ressources humaines Dickson et Roethlisberger ont découvert la considération

organisation, et qui conditionnent et même induisent des comportements d’implication plus ou moins grande de la part des salariés dans leur travail. Ce sont les éléments qui constituent pour l’essentiel, le résultat des grandes lignes d’action de la gestion des ressources humaines. C’est-à-dire le choix fait sur chacun de ces points, entre les différentes options qui s’offrent, crée « l’environnement organisationnel ». L’environnement externe L’environnement externe conditionne largement le comportement

coûts de transaction a réussi à favoriser, à rapprocher la micro-économie de la sociologie des organisations, elle fournit des explications aux phénomènes et aux processus d'intégration des activités, de gestion des projets, d'innovation et de développement international. Si cette théorie présente un bilan empirique incontestable, elle fait l'objet de critiques, qui ne font en fait que l'enrichir: • Elle semble accorder une grande place à l'opportunisme des agents et à la délinquance managériale

fonctionnalistes 1. Taylor Le système Taylorien n'adaptait pas ses méthodes de travail au contexte. Une entreprise, quelle que soit sa localisation, devait travailler de la même manière. Pour motiver ses salariés qui exerçaient un travail pénible, Taylor a pensé à les rémunérer davantage. Il calculait le salaire en fonction de la quantité produite et de l'effort fourni. L'OST (Organisation Scientifique du Travail) a fait en sorte que le travail soit pensé, planifié, organisé, etc. Taylor a pensé que l'introduction

| |3. Stratégie et saisie des opportunités | |4. Pouvoir et gestion des zones d’incertitude | |5. Le système d’action réel (SAR)

 Méthodologie appliquée aux problématiques commerciales Table des matières Introduction La gestion des ressources humaines, ou GRH, est l’ensemble des pratiques mises en œuvre pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines d’une organisation ou d’une entreprise, dans le but d’optimiser et d’augmenter ses performances. Le rôle de la GRH est donc d’identifier les atouts mais aussi les faiblesses de l’ensemble du personnel pour pouvoir agir sur l’organisation

Manuel de cours : Gestion des Ressources Humaines REMERCIEMENT La DRIF/Le CDC Gestion Commerce remercie les personnes qui ont participé à l’élaboration et la validation de cet outil : Nom Affectation Pour la supervision M. MOHAMEDAGLAGALE Directeur CDC Gestion et Commerce DRIF Pour la validation Mme.AMIZ AZIZA Formateur animateur DRIF Pour l’élaboration M.AMINE TABIT Formateur

niveau: la matrice d'Ansoff: Le premier choix strategique est la specialisation (elle utilise son metier), le deuxieme choix strategique est la diversification (ajoute un metier que l'on ne connait pas au metier deja present). - la strategie de domaine ou second niveau: la matrice de Michael Porter: Il faut prendre en compte deux criteres: - la cible visée: le chef d'entreprise peut s'adresser a l'ensemble d'un secteur, mais aussi a un segment. - l'avantage strategique

............. page 13 Chapitre I. L’organisation des structures .................................. page 13 1. Les théories post Révolution Industrielle ............... page 13 a) L’organisation scientifique selon Taylor b) La bureaucratie Wébérienne c) L’autorité verticale selon Fayol 2. Les théories Classiques ......................................... page 16 a) La structure dans le modèle de Ford b) L’École des Relations Humaines 3. Les théories Néoclassiques ..........................