Gestion Prévisionnelle Des Ventes

CONTRÔLE DE GESTION FSJES Ain Sebâa M. EL MAGUIRI 1 M. EL MAGUIRI INTRODUCTION GENERALE 2 INTRODUCTION GENERALE La comptabilité générale permet d’élaborer des documents de synthèse. De ce fait, elle permet de vérifier un certain nombre d’équilibres généraux, en vue d’un diagnostic financier global. D’un point de vue fiscal, la CG est obligatoire car elle permet de déterminer l’assiette fiscale. Or, la comptabilité analytique d’exploitation ne l’est pas. Pourtant, il est nécessaire

centre de commercialisation sont variables et estimées à 10% du prix de vente que l'on fixe à 550 €. Les charges du service administratif sont estimées à 300 000 € par mois et sont indépendantes de l'activité. On considère que la production et les ventes se répartissent uniformément à raison de 4 600 unités par mois sur l'ensemble de l'année de travail, soit 11 mois car l'entreprise ferme en août. De même les charges de structure ont été réparties uniformément sur les 11 mois d'activité. 1°) Calculer

SOMMAIRE Chapitre 1 : Introduction à l’audit et au contrôle de gestion 1. 2. 3. 4. Définitions (audit, audit comptable, audit opérationnel, contrôle de gestion) Audit et métiers voisins Caractéristiques du CG CG et les 3 E Chapitre 2 : Préalables organisationnels   Découpage de l’entreprise en centres de responsabilité Détermination des prix de cession interne Chapitre 3 : Gestion budgétaire      Définition et role Typologie des budgets Processus d’élaboration

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d hiff tt t

Chapitre 1 : Introduction au contrôle de gestion Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction • 2 Contrôle de gestion : fonction aujourd’hui bien institutionnalisée dans les entreprises → Objectif : permettre une gestion rigoureuse et une capacité de réaction plus rapide « Une entreprise ne peut se gérer efficacement sans un ensemble cohérent d’objectifs et de prévisions, de chiffres permettant d’identifier hé t d’ bj tif t d é i i d

entreprise : l’audit, le contrôle de gestion, le contrôle opérationnel, le contrôle budgétaire,… . Tous aussi différent les un des autres notre étude se portera sur le contrôle budgétaire. Après une présentation du contrôle budgétaire nous étudierons son processus et ses limites pour une meilleure compréhension. I- Présentation et utilité du contrôle budgétaire A- Présentation du contrôle budgétaire Le contrôle budgétaire est une méthode de gestion utilisée en comptabilité analytique, elle

2. Historique 19 3. Fiche signalétique : 20 4. L’organigramme 21 Troisième Partie : Présentation du département financier et Analyse par ratios 22 I-Description du département financier: 23 1. Service contrôle de gestion: 23 2. Service Trésorerie: 24 3. Service comptabilité clients 26 4. Service comptabilité fournisseurs : 27 II-Analyse par les ratios 29 1. Ratios d’activité : 29 2. Ratios de rentabilité : 31 3. Ratios de

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITE ET GESTION »  FICHE D’ACTIVITE |NOM, prénoms du candidat : |ACTIVITE N° | | | |INTITULE DE L’ACTIVITE :

Partie 3 1. Prévisions financières 1.1. Gestion budgétaire 1.2. Elaboration d’un « business plan » 1.3. Influence des marchés financiers La gestion budgétaire Cette technique permet de « garder le cap » pour chaque subdivision de l’entreprise, en prévoyant les dépenses autorisées et en anticipant ainsi les ressources financières nécessaires. Elle nécessite : la formulation d’une stratégie, une certaine indépendance des centres de responsabilité, la capacité de fixer des objectifs et

Elaboration de l’information financière prévisionnelle ............. 3 1.1. Généralités concernant l’information financière prévisionnelle ........... 4 1.1.1 Définition ........................................................................ 4 1.1.2 Distinction entre « informations prévisionnelles » et « budget » ........ 4 1.1.3 Utilité de l’information financière prévisionnelle ......................... 4 1.2. Démarche d’élaboration des états financiers prévisionnels ................. 5 1.2.1 Exigences