Gestion Prévisionnelle Des Ventes

Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire OUHARZOUNE MOUNIA SENOUCI Amel 2009/2010 Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en informatique Option : Systèmes d’information Thème Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire Document de base Réalisé par - OUHARZOUNE MOUNIA - SENOUCI AMEL Encadré par - BELAOUINET BOUKHATEM - MEDJAOUI NADJI Promotion : 2009/2010 Ecole nationale Supérieure

Chapitre 4 : La gestion financière Les budgets sont des outils de gestion prévisionnelle et de management. Ils représentent les prévisions chiffrées de l’entreprise. I. Le processus budgétaire A. Les prévisions Elles sont réalisées pour une période (mois, trimestres, années…). Elles se basent sur l’étude de l’activité passée. B. L’élaboration des budgets A partir des prévisions, le responsable de l’unité commerciale établi des budgets en faisant apparaitre les dépenses et les

| |- Constat des résultats de chacun et comparaison avec les objectif fixés | |- Historique des ventes | |- Réunion mensuelle entre le manager et les trois conseillers de vente

Le MRP Gestion de production Gestion de production La méthode MRP Promotion 2010 Lundi 15 mars 2010 1 M. Lombardot Daoud, Perringaux Le MRP Gestion de production Sommaire Introduction…………………………………………………..3 I. Présentation de la méthode MRP…………………………..3 A. Le principe d’Orlicky……………………………………..…3 B. Les cinq étapes de la démarché MRP……………………..…4 a. Le plan stratégique………………………………………………4 b. Le plan industriel et commercial………………………..………4 c. Le plan directeur de production…………………………………4

de banque et des comptes de caisse d'épargne de l'entreprise. | | | Le recours tardif aux emprunts et la gestion de dette | |La collectivité locale peut avancer les échéances d’emprunts existants (c’est-à-dire payer en janvier ou février les échéances de fin | |d’année

aux besoins nets pour faire le plan de production -Embauche de salariés pour répondre aux besoins des semaines à venir -Ecoulement des stocks des entrepôts Stratégie de Just à temps : L’idée était de répondre à la demande basée sur des ventes prévisionnelles avec un YI théorique et sur des besoins nets. Objectif : rationalisation des coûts par la diminution des stocks. Comment à t on fait pour les autres décisions : Contenu des nombreuses difficultés dues à la première décision telles que :

Les documents prévisionnels Objectifs de la séance • Familiarisation avec les principaux documents financiers prévisionnels et leurs contenu. • Sensibilisation au processus de production de ces documents. Les principaux documents prévisionnels Le compte de résultat prévisionnel Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes Modèle Lecture et analyse Illustration Principales composantes

Contrôleur de gestion ENCADRANT PEDAGOGIQUE : M. Rachid DAANOUNE Enseignant chercheur à l’ENCGT Sommaire Remerciements Introduction générale Chapitre I : Présentation de la société METRAGAZ Section 1 : Fiche technique de la société Section 2 : Activités Section 3 : Moyens humains et matériels Section 4 : Organisation interne Chapitre II : La gestion budgétaire : Aspects théoriques Section 1 : Les budgets : outils de contrôle de gestion Section

TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ : Société PRESSELBAC NOM et Prénom du candidat : MUZZOLINI Xavier Centre d’évaluation : Lycée J-V Poncelet SAINT-AVOLD ACTIVITÉ N°1 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Gestion budgétaire- Détermination des coûts préétablis par la méthode des centres d’analyse et par la méthode des coûts par activité Durée totale : 9 heures Objectif(s) de l’activité : Evaluation de coûts préétablis Gestion budgétaire Contexte de l’activité :

revenus Rentabilité boursière et rentabilité financière (ou comptable) L’analyse par les ratios La planification financière Comment bâtir un plan de financement La croissance et les besoins de financement externes La gestion du BFR (besoin en fonds de roulement) Gestion de la liquidité et gestion de trésorerie RÉSUMÉ Les documents financiers (ou états financiers) servent à trois objectifs économiques importants : • Ils fournissent des informations aux actionnaires et créanciers de l’entreprise sur la situation