Gestion Prévisionnelle Des Ventes

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D'ACTIVITÉ NOM et prénom du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITÉ N°5 | INTITULÉ DE L'ACTIVITÉ : SINOU | | Durée totale : 12 Heures | Objectif(s) de l'activité : Etablir son plan d’affaires afin de préparer au mieux ses rendez-vous auprès des banques pour solliciter leurs financements. | Contexte de l'activité : Monsieur Alex SINOU est un cadre commercial de l’entreprise PISC’IN

Contrôle de gestion Sommaire 1. La gestion budgétaire des ventes 2. La gestion budgétaire de la production 3. La gestion budgétaire des approvisionnements 4. Investissement et financement : le choix 5. Budget de trésorerie, bilan et compte de résultat prévisionnels I – LA GESTION BUDGÉTAIRE DES VENTES I-1- Synthèse des cours 1 - Principes • Le budget des ventes est le premier de la construction budgétaire. Il détermine le volume

/FORMATIONS SUIVIS PAR LES PROMOTEURS DANS LA PERSPECTIVE DE GERER UN PROJET(EVENEMENTIEL) VIII- NIVEAU D’ETUDES ET DIPLÔMES DES PROMOTEURS DE VIFOLI IX- EXPERIENCE DES PROMOTEURS DE VIFOLI DANS LE DOMAINE COMMERCIAL X- EXPERIENCE DES PROMOTEURS EN GESTION XI- SOUTIENS (autres que financiers) OBTENUS OU ENVISAGES Chapitre IV : La Production (VIFOLI 2010 édition CAN) A- LES COMPETENCES DU CABINET ORICORP XII- LES EMBAUCHES PREVUES (Liées au Projet VIFOLI 2010 - Edition CAN) XIII- ORGANISATION

Chapitre 2 : La démarche prévisionnelle Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 2 Introduction • La démarche prévisionnelle : Prépare l’entreprise à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Comporte une défi i i d objectifs à atteindre et d moyens à C définition des bj if i d des mettre en œuvre (analyse stratégique). Se dé li S décline : - d dans l l le long t terme ( l stratégique) (plan t té i ) - à moyen terme

une entreprise | | | | | | Introduction Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant l’optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision. L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer, d’analyser, et d’améliorer la performance de l’entreprise. Cette

TECHNICIEN SUPÉRIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION DES ORGANISATIONS » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : Centre d’évaluation : ACTIVITÉ N° 4 INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : Denis Rivière Durée totale: Objectif(s)de l’activité : - Analyse statistique des ventes et prévisions - Résultat prévisionnel. Seuil de rentabilité et marge de sécurité - Besoins en fonds de roulement normatif - Prévisions et budget trésorerie - Résultat et bilan prévisionnels - Tableau de bord Contexte de

SUPERIEUR DE GESTION COURS DE CONTROLE DE GESTION 4ème Année IAG Année Universitaire: 2005-2006 1 PLAN DU COURS Introduction Chapitre 1: La comptabilité générale: outil de contrôle 1.1- Les changements à opérer à la comptabilité générale 1.2- L’établissement des documents annexes 1.3- Les comptes de surplus Chapitre 2: La comptabilité analytique: outil de contrôle 2.1- Panorama des méthodes d’analyse de coûts 2.2- La comptabilité analytique outil d’analyse du contrôle de gestion 2.3- Les

différents budgets étudiés précédemment. 2. Utilités : Dans le contexte de la gestion budgétaire, le budget de trésorerie doit répondre impérativement à certaines obligations : * Déterminer mois par mois les encaissements et les décaissements en vue de mettre en évidence les mois ou il y a risque d'insuffisance de liquidité afin de prévoir les moyens de financement nécessaires ; * Déterminer la situation financière prévisionnelle de l'entreprise grâce au solde au solde de fin de période budgétaire. II

ECOLE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES D'ALGER Niveau : 3ème année Spécialité : Management Groupe : 2 Année académique : 2011/2012 Date : 08/03/2012 Module : Gestion Budgétaire Equipe pédagogique : KHERRI Abdenacer BENYEKHLEF Faiza Durée : 1h30 EXAMEN DU 1er SEMESTRE - Documents non autorisés. - Usage strictement personnel des calculatrices. - Le soin et la présentation des copies d'examen seront pris en considération. L'entreprise MAG-PLUS fabrique deux modèles de jantes1 en aluminium pour voitures

Chapitre 1 : Le budget des ventes C’est la 1ère étape de la procédure budgétaire. On est dans le cas d’une méthode ascendante (décentralisée) 1ère phase du calendrier budgétaire (Juin/Juillet). Il ne pourra être réalisé qu’à partir de prévisions. Il faut établir le budget des ventes (ventes prévisionnel…) pour établir le budget d’approvisionnement, de production, de l’investissement. Un bon prévisionnel des vente est nécessaire (études préalables, conjoncture, offre, demande…) Etudes :