Gestion Prévisionnelle Des Ventes

LES DIFFERENTS TYPES DE BUDGET BUDGET DES VENTES La gestion budgétaire des ventes est la phase « pivot » du réseau des budgets de l'entreprise. En effet de la prévision des ventes découle l'élaboration des budgets : § D'approvisionnement, § De production, § Des investissements, § De la trésorerie. Le budget des ventes consiste à évaluer les ventes futures en quantité et en valeur. L'évolution des ventes nécessite une analyse rétrospective et actuelle des produits. Pour mieux connaître et délimiter

qu’il permet de donner des détails du financement. En effet, plus l’horizon est éloigné, moins le plan de financement sera détaillé. Un plan de financement sur cinq ans, par exemple, consistera en un ensemble de comptes de résultats et de bilan prévisionnels, avec juste les grands postes et peu de détails. Par opposition, le plan de financement à court terme va détailler les prévisions de recettes et de dépenses par ligne de produits, et va fournir une protection détaillée des entrées et sorties

du MFV Axe 1 Axe 2 MFV au Maroc Organisation FV Gestion des compétences de la FV PÉDAGOGIE Focalisation sur le professeur Dicté Passivité Peur Distraction Attentisme Apprentissage Examen Pédagogie d’intégration l’étudiant au centre Prise de notes Pro-activité Prise de parole Concentration Compréhension Initiative Acquis Cours dynamique Axe 3 FV et management 2 29/10/2011 CALENDRIER PRÉVISIONNEL Jeudi 13-16h 27 Oct. 2011 : Présentation & CH1 03 Nov. 2011:

des postesCréations des conflits La gestion L’environement 9Introduction Générale Conclusion Cadre conceptuel du contrôle budgétaire Mise en place du contrôle budgétaire Présentation de l’entreprise 1010Un chiffre d’affaire de 100,000 DH /an Pour 10 employés Un siége social (27, Rue MOHAMED DIOURI 20000 CASABLANCA)11DEFINITION DES OBJECTIFSDe l’objectif sur le long terme PREVISION STRATEGIQUEDes ventes ,des achats, des investissements .REALISATION Des ventes ,des achats, des investissements .ECARTS

trésorerie 13 2-3. prévisions de la trésorerie 14 Deuxième partie : La trésorerie prévisionnelle de CATRAD 20 §1 Elaboration d’un système d’information et le processus de collecte d’information

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ |NOM, Prénoms du candidat : |ACTIVITE N° 2 | |GRANDIN Lucile |Période : 1er semestre 2ième année | |INTITULE DE L’ACTIVITE : MARTINE

BREVET DE TECHNICIEN SUPERIEUR  « COMPTABILITÉ ET GESTION » FICHE D’ACTIVITÉ NOM, Prénoms du candidat : Centre d’évaluation : | ACTIVITE N°5 Période : | INTITULE DE L’ACTIVITE : CAS LEANAS | Durée : 9 heures | Objectifs de l’activité : établir un budget de trésorerie présenter le bilan et le compte de résultat prévisionnels qui en découlent automatiser les calculs afin de pouvoir évaluer l’impact d’une variation des quantités vendues sur le résultat

La lettre Janvier 2008 DOSSIER : Gestion d’entreprise • 32 • La gestion par affaire : le choix d’une bonne organisation pour une bonne rentabilité… La gestion par affaire couvre des domaines très différents, de l’industrie aux services. Dans tous les cas, un certain nombre de règles de gestion sont à respecter… L e domaine de la gestion par affaire est extrêmement vaste. Il concerne aussi bien l’industrie que le commerce et les prestations de services. Quelques exemples :

intéressés par votre produit ou service, - - - à estimer votre chiffre d’affaire prévisionnel des 5 années à venir, en fonction des forces et faiblesses de votre produit, des opportunités et menaces du marché et des bons de commandes (récapitule vos estimations du chiffre d’affaire (CA) dans le tableau suivant): CLIENT 1 2 3 : : n TOTAL C.A ESTIME QTE ESTIMEE PRIX UNITAIRE C.A PREVISIONNEL ( QTE VENDUE * PX UNTAIRE) - à estimer le chiffre d’affaire qui peut être réaliser

clients éventuels qui sont intéressés par votre produit ou service, - à estimer votre chiffre d’affaire prévisionnel des 5 années à venir, en fonction des forces et faiblesses de votre produit, des opportunités et menaces du marché et des bons de commandes (récapitule vos estimations du chiffre d’affaire (CA) dans le tableau suivant): CLIENT QTE ESTIMEE PRIX UNITAIRE C.A PREVISIONNEL ( QTE VENDUE * PX UNTAIRE) 1 2 3 : : n TOTAL C.A ESTIME - à estimer le chiffre d’affaire qui peut être réaliser