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Rouguiatou DIAW EVALUATION RESSOURCES HUMAINES ET COMMUNICATION INTERNE 2011 Après avoir défini la Gestion des Ressources Humaines montrez l’importance des enjeux de la communication interne ! INTRODUCTION La communication est le processus par lequel l’homme entre en interaction avec son entourage. Son usage en entreprise est de ce fait tout à fait naturelle, voir indispensable. Une entreprise est constituée de diverses ressources : financières, humaines, matérielles et techniques. Pour

DE PRESSE www.markess.fr Gestion administrative des RH : quelles voies d’optimisation ? Paris, le 22 septembre 2009 – MARKESS International, société d’études et de conseil basée à Paris et à Washington, D.C., spécialisée dans l’analyse de la modernisation et de la transformation des organisations privées et publiques avec les technologies de l'information, annonce la parution de son étude annuelle consacrée à la fonction RH et intitulée « Optimisation de la Gestion Administrative des RH ».

L’évolution des techniques de banque • La mondialisation et l’externalisation des opérations bancaires. Politique prévisionnelle en matière de RH : ➢ les banques au Maroc adoptent une politique prévisionnelle en matière de gestion du capital humain en faisant l’analyse de l’existant : analyse interne (fluxd’entrées/sorties). A l’exception de la BMCE qui fait appel à l’externalisation ainsi qu’a la politique prévisionnelle précitée Recrutement : les banques utilisent les différents

Ressources humaines Plan I. Définition et l’objectif de la « G.R.H » : 1) Définition : 2) Objectifs : II. Les enjeux de la « G.R.H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III. Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative :

journée et demie, ils établissent un diagnostic qui permet une vision globale des besoins. De plus, il propose des solutions à mettre en œuvre. Le rapport final aura le plan suivant : État des lieux Développements possibles Pistes d’action Ressources et outils à mettre en œuvre L'avantage de cette étape est que le financement de cette expertise (1500€) peut être pris en charge par l'INPI elle-même et elle peut aussi être cofinancée par le conseil régional. Ce financement prend en charge

Portrait de DRH Introduction : ●Il n’existe pas une voie précise pour devenir DRH, mais une multitude de chemins peuvent être emprunté pour arriver à cette profession devenue clé depuis la révolution industrielle. ●La plupart des directeurs des ressources humaines n’ont pas commencé directement en tant que tel ! Ils ont pour la plupart occupés d’autres emplois à responsabilités avant d’atteindre ce poste. En effet ce poste répond aujourd’hui a un réel besoin de gérer l’entreprise et son personnel du mieux

consultant stagiaire en gestion des ressources humaines. Le choix d’un consultant stagiaire doit se porter sur un candidat qui réponde (exigences poste voir recrutement) aux critères de succès que vous avez définis vous et la directrice ou le directeur de service de gestion de ressources humaines. Nous vous recommandons ensuite de choisir, les prédicteurs, et la mesure de ces prédicteurs en tenant compte de vos critères de succès. La méthode de sélection, elle, dépendra des ressources que vous mettrez

pratiques en GRH, c’est de la gestion de troupeau. A aucun moment il n’y a eu de gestion individualisé. François Perroux : la segmentation de l’individu en fonction de consommateur ou de citoyen a permis de réduire sa substance et, in fine, son identité. l’agent reste-t-il pensable quand il est privé des attributs qui le caractérisent en tant qu’agent et le distinguent, en tant que tel de l’objet. L’homme au travail est la plus rentable de toutes les ressources. Gary Becker. L’homme au travail

d’Etat ne sont pas globalement surdimensionnés mais déséquilibrés dans leur répartition entre Administrations centrales et services déconcentrés et entre différentes administrations, MAIS la masse salariale est malgré tout très élevée eu égard aux ressources disponibles. 12 600000 492447 500000 400000 300000 200000 100000 0 1992 1997 448229 518977 538470 540000 2000 2002 2004 13 La déconcentration ne constitue pas encore un levier puissant de réorganisation et de dynamisation

se définie comme une profession qui représente des étapes, une progression. L'entreprise perçoit la notion de carrière du personnel à travers la formation et le perfectionnement. 1. Formation du personnel : buts et moyens. Le service des ressources humaines en collaboration avec la direction et le comité d'entreprise, fixent des objectifs pour l'entreprise, par exemple, amélioration de la rentabilité grâce à l'installation en réseau de l'informatique. L'entreprise élabore, ensuite, un plan sur