Gestion Ressources Humaines Apple

• Le DIAG RH propose aux dirigeants des TPE et PME un état des lieux global, simple et rapide de leur gestion des ressources humaines et de l'organisation du travail. Cet outil permet d'identifier des solutions adaptées en tenant compte desmoyens mobilisables. • Le DIAG RH est une des prestations de la démarche de gestion des compétences proposée par le Groupe Formation. Dates : • Dates selon votre demande. Durée : • Durée : 3 jours - 1,5 journée d'étude en entreprise

de recrutement de ressources d'appoint afin de mieux servir les besoins métiers, imposent aux Services RH d'améliorer la productivité de leurs processus à l'aide d'un système d'information adapté. Bons de commandes, propositions de profils, contrats de travail, relevés d’heures, factures, plannings,… le Travail Temporaire produit une grande quantité d’échanges entre les acteurs du marché (Entreprises Utilisatrices, Entreprises de Travail Temporaire,…). Il en résulte une gestion administrative particulièrement

critères explicites et mesurables de façon à ce que l’évaluateur puisse formuler une opinion globale et objective sur la performance de l’évalué. A. Le bilan de compétences : mise en place La Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences est l’un des outils du bilan de compétences qui regroupent la gestion individualisée des carrières, les promotions (Annexe 5)… Tout d’abord il faut choisir son centre de bilan parmi les listes des centres de bilan habilités par le Fongecif, ensuite demander une

cadrage des projets _ définition et attribution des rôles et responsabilités _ établissement des priorité _ gestion maitrise d'ouvrage et d' œuvre _ mise en place des ressource dédiées et partagées _ politique de sourcing _ évaluation des budgets et des investissements _ définition des méthodes et standards _ outil de reporting et indicateurs _ capitalisation des connaissances _ gestion de la qualité _ sécurité et maitrise des risques Relation avec la direction générale Le rôle du DSI est

Portant sur un dossier spécialisé | OUI | x | NON | | Dates et durée de l’action :Du 4 novembre au 10 décembre | LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles…Ce cas se situe à hauteur de La Poste, qui, entreprise publique est devenue une société anonyme le 1er mars 2010. Elle est de nationalité française et son siège social se situe à Paris. Présente sur 4

1 27/12/2011 Gestion du Personnel Gestion des Ressources Humaines Émergence des relations Humaines Gestion Prévisionnelle des effectifs Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines Naissance de la GPEC: Mobilité,Formation Résultat 2 Le facteur Humain La seule stabilité face aux mutations environnementales 27/12/2011 Définition La gestion prévisionnelle des emplois et compétences, c'est la conception, la mise en œuvre et le suivi des de politiques et de plans

Plan Remerciement Introduction 1ère partie : L’approche théorique Chapitre I : qu’est ce que la GRH Définition Evolution historique de la GRH au sein des entreprises Chapitre II : la Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences Principe général de la GPEC Les étapes de la démarche GPEC Les principaux outils de la GPEC 2ème partie : Cas pratique de l’ONCF Chapitre I : Présentation de l’organisme d’accueil  1)- Aperçu

place les formations qui répondent aux besoins de son entreprise. Celles-ci sont souvent formalisées dans un plan de formation. Le plan de formation Il récapitule l’ensemble des actions de formation définies dans le cadre de la politique de gestion du personnel de l’entreprise, sur un an. Il est élaboré sous la direction de l’employeur qui n’a pour obligation que de consulter le comité d’entreprise ou, à défaut, les délégués du personnel quand ils existent. Le plan de formation prévoit :

La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria Programme • Pourquoi une GPEC ? - Qu’est ce qu’une GPEC ? - Les enjeux d’une GPEC - La législation autour de la GPEC • A qui s’adresse cette démarche ? - Gestion des compétences = Gestion du capital humain - Le temps partagé, un choix optimal • Comment ne pas en faire une « usine à gaz » ? Simplicité des modalités de mise en œuvre Des étapes définies et clarifiées Simplicité des outils et des process Une démarche qu’il faut

de la GRH est un livre écrit par Dominique Paturel, en lien avec son travail de recherche. A travers cet ouvrage, l’auteure questionne la place du service social du travail, dans les entreprises d’aujourd’hui, et les pratiques de la gestion des ressources humaines. Elle propose également la création d’une nouvelle fonction : celle de Tiers social. 2. SYNTHESE DU LIVRE ● Première partie : De la pratique à la pensée Dans cette première partie, l’auteure fait d’abord état des transformations