Gestion Ressources Humaines Apple

Gestion de l’emploi et de compétence Définition C’est la conception, la mise en oeuvre et le suivi des actions visant à : • réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l’organisation (en terme d’effectifs et de compétences) en fonction d’objectifs à moyen terme bien identifiés, • impliquer le salarié dans le cadre d’un projet d’évolution professionnelle. Objectifs • Une meilleure anticipation de l’adaptation des compétences aux emplois. • Une meilleure

    L'ORGANISATION DE LA FONCTION RH DANS UNE PME                                   Guy GRANAUX Cabinet ASFOD 13 OCTOBRE 2009 1    SOMMAIRE - Les activités de la fonction RH - Les différents types de ressources pour la fonction RH - Les ressources internes et externes - La décentralisation de la fonction RH - L'externalisation de la fonction RH - L'informatisation de la fonction RH - Les enjeux de la fonction RH - La place de la fonction RH dans une PME industrielle

cœur de métier et à confier le management de ses activités périphériques à des entreprises partenaires. Elle concerne, par exemple, la fonction informatique (infogérance), les télécommunications, la maintenance et le nettoyage, la logistique, la gestion du personnel, les services financiers, les achats… B – AVANTAGES Une stratégie d’externalisation présente des avantages pour l’entreprise : – elle lui permet de se recentrer sur son cœur de métier ; – elle lui procure des avantages d’ordre stratégique

| |LE CONTEXTE DE L’ACTION PROFESSIONNELLE | |organisation, activité, poste de travail, moment ou événement particulier, contraintes, ressources matérielles, financières, informationnelles… | | | |L’entreprise Guy Degrenne, basée à Vires

Qu'est-ce qu'un projet ? Définitions d'un projet Un projet est un ensemble d’activités organisées en phases ou étapes et formant l’unité de gestion permettant la réalisation d'un objectif défini et précis. Projet = opération ponctuelle ayant un début et une fin, nécessitant la mise en oeuvre de ressources humaines et matérielles pour sa réalisation. Un projet est caractérisé par : Une durée limitée = délai Un projet à un début et une fin ... et pourtant, il y a beaucoup de projet sans fin

L’organisation L’organisation : -A partir des objectifs définis lors de la planification, effectuer la répartition des ressources. L’organisation voit à : • La structure de l’entreprise; • La division du travail; • L’établissement de la hiérarchie et des liens d’autorité. Les étapes du processus d’organisation La mission Les fonctions Les niveaux hiérarchiques Procédures et règlements Division des tâches La structure organisationnelle La structure de l’entreprise

Partie 1 Assurer la gestion administrative des RH du service Selon J.-M. Plane (1), la Gestion des Ressources Humaines (GRH) est aujourd’hui une fonction à part entière, avec des outils reconnus. Aux côtés de la direction générale, elle assure à la fois une fonction d’intégration pour le personnel (dialogue social, communication de la stratégie) et une fonction de différenciation des salariés (recrutement et pilotage des carrières, rémunérations individualisées, etc.). Elle gère les effectifs

Gestion des Ressources Humaines « Tous DRH » tel est l’intitulé de l’ouvrage de Jean-Marie Peretti qui pointe du doigt une décentralisation des responsabilités au sein des entreprises. Les membres de l'encadrement sont de plus en plus chargés de la gestion du personnel. Le rôle du DRH central est ainsi modifié et une multitude de cadres assument tout ou une partie de la fonction GRH. La fonction est donc de plus en plus partagée et a un visage extrêmement différent, selon la taille des

se trouve un peu en retrait du centre de Cancon à côté de la bibliothèque, du centre de loisirs. Historique de la structure : La structure ouvert ses portes en septembre 1999. Sa création a été souhaitée par la municipalité qui en a confié la gestion à l’Association Familles Rurales. Elle est passée d’un statut associatif à un statut public en janvier 2006. Au cours de l’année 2007, la structure a été agrandie pour passer d’une capacité d’accueil de 16 à 20 places afin de mieux répondre aux besoins

tout ou partie de la fonction Ressources Humaines permet-elle aujourd’hui de dégager un avantage concurrentiel significatif ? Master 1 Management des Ressources Humaines Victor Franzin Promotion 2010-2011 | |2011 | | |[pic] | | |Victor Franzin Master 1 Management des | | |Ressources Humaines |