Gestion Rh Chez Carrefour

Le groupe de travail a été piloté par Bernard Duverneuil, DSI d’Essilor, avec la participation  active et les témoignages des personnes suivantes :   Cyril BARTOLO Cyril BAUER Pascal BETSCH Bruno BROCHETON Jean‐Christophe BRUN Claude COHEN LAGARDERE  L’OREAL  VALEO  EURO DISNEY  CARREFOUR  RHODIA  Ariane DELALIEUX GDF‐SUEZ  Charbel EID LA POSTE  Sébastien FLOURAC GDF‐SUEZ  Jacques‐Benoit LE BRIS RHODIA  Bernard LOISEAU CANAL +  Véronique MAHE AEROPORTS DE PARIS  Michel MASSON MC DONALD’S FRANCE 

négoce > quand je ne transforme rien et que j’achète quelque chose et que je la revends moyennant une commission (achat pour revente). * Financiers * Du travail (dépendant du marché financier) Ces marchés sont pilotés par 3 systèmes de gestion : * Système de finalisation (objectifs) * Système d’organisation * Système d’animation La finalité c’est la performance économique ! Profit Profit Performance sociale Performance sociale Productivité compétitivité Productivité

d’une communication à travers des réseaux sociaux : La communication via les réseaux sociaux : un avantage non négligeable pour les entreprises L’internet et plus particulièrement les réseaux sociaux sont en train de devenir les nouveaux carrefours de trafic. Ce dernier entraine par conséquent la consommation qui entraine elle-même de nouveaux terrains d’opportunités pour les différentes entreprises. • Promouvoir son entreprise En effet, les réseaux sociaux peuvent permettre la

pays. Si l’approvisionnement en matières premières, le développement technologique (instauration d’une plateforme tritempératures) et la gestion financière sont similaires pour toutes les marques du groupe Holder, la Gestion des Ressources Humaines et propre aux boulangeries Paul. Les responsabilités sociales et entrepreneuriales sont au cœur de la politique RH de la société. Les salariés de Paul font vivre la marque et la font vivre.       4   B-­‐ Analyse  des  ressources

http://www.inrs.fr/accueil/recherche/etudes-publications-communications/doc/publication.html?refINRS=NOETUDE%2FP2011-019 Document 3 Source : anact Document 4 Des salles de sport et des conciergeries pour limiter le stress en entreprise Chez Renault Trucks, Anne-Lyse Ruis-Belles est officiellement chargée du bien-être des salariés. "C'est un signal que nous sommes une entreprise moderne", commente la responsable ressources humaines du département bien-être, qui inclut la prévention du

ACCOLADE/ ONA  PAGE  18  18  19  19  20 ENTREPRISE  ESPACE TRANSIT  ETOILES COM  FIDAROC  KOMPASS  FROMAGERIE DE DOUKKALA/ONA  GROUPE BANQUE POPULAIRE  PAGE  29  ENTREPRISE  OPMATIS MAROC  ORGA GROUP  PROCTER & GAMBLE  PRODEC  PROXIMA  REKRUTE  RH PERFORMANCE  SCAPIR  SIXT  SMBS  SMEIA  STERIPHARMA  SUBSTANCIUM SA PAGE  40  40  AIR LIQUIDE  AL OMRANE  AGROPROCESS  ANAPEC  ARBEA 29  30  30  31  ARCHOS / ONA  ATECHNOLOGIE  AUTO HALL  AXA Assurances   BIOTAL  BMCI  BOTTU  BUZZICHELLI  

travail en PME : une diversité des environnements et des pratiques Emmanuel Abord de Chatillon - Olivier Bachelard .......................................................................................... p. 15 Des perspectives d’évolution de la gestion des ressources humaines dans la PME de l’habillement au Maroc Mohamed Baayoud ........................................................................................................................................................ p. 25 L’entreprise

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villes à l’époque, ils achètent des produits tout les 2 mois uniquement. Donc proposer une livraison a domicile des produits sans ce déplacer. Auchan/Carrefour: Proposer un maximum de produit au même endroit pour faire gagner du temps au gens. Idée importée des Etats-Unis par Auchan et lancé quelque mois plus tard également par Carrefour. Leroy Merlin : S’intéresse plus au bricolage et à la déco que à payer des artisans. Bic : On va rentrer dans l’air du jetable. Dell : Chaque

Renault-Nissan………………………………………………………………………..16 VI. Processus de fabrication…………………………………………………………………………………………………18 Troisième Partie : Tâches occupées |Indicateurs RH……………………………………………………………………23 I. Absence Non Justifié ……………………………………………………………………………………………………..23 II. Réclamation sur paie/congé…………………………………………………………………………………………..27 III. Indicateurs RH………………………………………………………………………………………………………………..28 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………….39 Bibliographie………………………………………………………………………………………………………………………………40