Gestion Rh Chez Carrefour

Agent de Gestion Principale Personnelle. CBA : Centre de formation de Ben Aknoun. CNAS : Caisse Nationale des Assurances Sociales. CNR : Caisse Nationale des Retraités. CV : Curriculum Vitae. DCF : Direction des Centres de Formation. DESS : Diplôme Spécialisés des Systèmes. DRH : Direction des Ressources Humaines. EPIC : Entreprise Publique Industrielle et Commerciale. FPS : Formation Professionnelle Spécialisée. GP : Gestion du Personnel. GRH : Gestion des Ressources

GRH Quelle condition pour les salariés des enseignes de la distribution ? Master 1 - Apprentissage - IMD Page 1 Essai Critique – Management des Ressources Humaines D’un côté, les mastodontes du commerce de grande distribution (Auchan, Carrefour, Wall Mart, Géant, Leclerc, ….) et de l’autre Pierre, Julie, Florent, François, Catherine, Hélène, Mathilde des clients lahnda ayant des potentiels plus ou moins forts à s’approvisionner dans ces temples de la consommation. On peut penser que ce

et gestionEvaluer le personnel Introduction L’évaluation est une méthode qui permet d’évaluer un résultat qui ne peut pas être mesuré. Elle est appliquée dans divers domaines où des résultats sont attendus mais non mesurables, par exemple, en gestion des RH, l’aptitude d’une personne à tenir un poste de travail. Qui dit évaluation pense à contrôle mais il existe certaines différences, l’évaluation se fait occasionnellement tandis que le contrôle se fera plus régulièrement et sur des points précis

12 II.2. Une gestion de la qualité sociale peu intégrée dans les relations de Casino avec ses fournisseurs 14 II.3. Casino répond aux nouvelles attentes du consommateur en terme de développement durable en adoptant des démarches concrètes et innovantes 15 Conclusion 19 Annexes 21 Bibliographie 26 Introduction  Le secteur de la grande distribution en France est un secteur arrivé à maturité où l‘organisation de la chaine logistique tient une place centrale dans la gestion des relations

Introduction à l’économie Objectifs du cours: - présentation de l’entreprise sous l’angle de la gestion et du management - faire le lien entre l’économie et la gestion - présentation des racines de l’entreprise - analyser les fonctions de l’entreprise ( gestion, mercatique, production, comptabilité) Remarques: * Gestion: capacité à atteindre ses objectifs en minimisant les moyens mise en œuvre compte tenu d’un environnement donné. => Compétence * Management: terme qui vient du Moyen

mondialisation des économies et des entreprises a désormais un impact fort sur les modes de gestion des ressources humaines, devenant une dimension à part entière. Les entreprises et leurs directions des ressources humaines ont subi de profondes mutations, les exigences des dirigeants ainsi exprimées et les nouvelles attentes des acteurs du marché de l'emploi ont provoqués des incidences importantes sur la fonction RH elle-même. Cette influence des ressources humaines prend de nos jours une amplitude

SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION: 1-1 - Historique de la grande distribution : 1-1-1 La grande distribution en France : Le premier hypermarché ouvre le 15 juin 1963 en région parisienne, à Sainte-Geneviève-des-Bois, sous l’enseigne Carrefour, sa surface est de 2 500 m2 pour un parking de 450 places. Le mot « hypermarché » a été lancé en 1966 par Jacques Pictet, créateur du magazine « LSA », bien après la création du premier magasin. -Ce format connaît plusieurs phases de développement

difficultés
 multiples,
 on
 comprend
 que
 les
 entreprises
 occidentales
 aient
 tout
 particulièrement
besoin
d’appréhender
 le
contexte
 politique,
économique
et
social
chinois
 pour
 élaborer
 des
 stratégies
 appropriées
 de
 management
 et
 de
 gestion
 des
 ressources
 humaines.
 Entreprise&Personnel
 et
 l’Observatoire
 social
 international
 ont
 conduit,
 d’avril
 2005
 à
 mars
 2006,
 les
 travaux
 d’un
 groupe
 d’échanges
 composé
 d’une
 quinzaine
 d’entreprises
internationales
déjà
présentes
en
Chine
(Adidas-Salomon

l’Atout celui-ci est 4 fois plus élevés. 2) Contexte organisationnel 2.1 L’organisation du travail Elle est assurée par les managers de l’unité commerciale (le directeur, les chefs de secteur et les chefs de rayon). Le management pratiqué chez Castorama est de type participatif. En effet, les collaborateurs sont écoutés et consultés notamment sur l’agencement des rayons et la mise en avant de l’offre. Le management participatif apporte la cohésion, la motivation et l’esprit d’équipe entre

ressources humaines et relations sociales. Je suis actuellement en reconversion professionnelle. Etant plutôt attirée par le droit du travail, l’administration du personnel, j’ai décidé de m’orienter vers le CNAM qui m’offre des possibilités de gestion du temps tout en étant salariée pendant deux ans ou trois ans suivant l’avancement du projet. J’ai effectué une première formation en congé individuel de formation de gestionnaire paie et administration du personnel en 2010 à l’Ifocop. Mon but