Gestion Sans Budget Airbus

apporté, leur savoir faire, la rigueur et la confiance qu’ils m’ont accordés. Cette recherche a su me responsabiliser et élargir mes horizons pour la suite de mon parcours professionnel. 1 Sommaire Introduction 1 Première partie l : La gestion des relations entre annonceur et agence événementielle. Section 1 : L’événementiel, un récent outil de communication dans les entreprises. 1.1 L’événementiel, une nouvelle approche. 1.1.1 Son histoire… 1.1.2 Ses définitions… 1.1.3 Ses caractéristiques…

coopération industrielle en matière de drones, « dont la visibilité pour les opinions publiques serait marquante ». Débat I : L’Europe face aux crises futures L’Europe de la défense est engluée par trois facteurs : l’économique, influant sur les budgets de défense, le politique, caractérisé par le manque de volonté politique en matière d’abandon de souveraineté vers une défense commune, et enfin le structurel, animé par l’OTAN, plus développée et mieux considérée. Les fortes divergences intra-européennes

jamais et toujours aussi difficile à concrétiser. 1.1 - L'intégration économique en Europe : le choix de la libéralisation des échanges. La coopération entre états européens a parfois pris la forme de projets industriels (on pense notamment à Airbus ou Arianespace), mais l’intégration économique s’est surtout faite par la libéralisation des échanges économiques entre les nations d’Europe – c’est-à-dire par l’instauration progressive d’un libre échange presque total. Voyons d’abord les étapes

législatives et économiques. Les entreprises marocaines ne restent pas en marge de ces mutations. Elles s’insèrent dans l’optique du changement ; elles sont contraintes à adapter leurs organisations, à moderniser leurs structures et méthodes de gestion pour assurer leur survie, se développer et faire face aux nouvelles données d’un marché de plus en plus exigeant et concurrentiel. La Royal Air Maroc, animée par une ambition légitime de se positionner parmi les compagnies aériennes les

aides sont très importantes, elles sont dissimulés (airbus : 80% des chercheurs ne sont pas payés par airbus). Pour l’Europe les liens industriels n’existe pas. Une politique volontariste : Il faut trouver un décideur et une logique industrielle cohérente. On peut imaginer qu’en Europe certains états ne peuvent soutenir une politique industriel. Celle-ci est donc uniquement européenne ou régional. Peut-on imaginer une réelle coopération. Ariane Airbus = succès // échec d’un hélicoptère commun Un

estion Management des organisations Livre du professeur STG Collection dirigée par Xavier Chiron Coordination : Marc Geronimi Bruno Bonnefous Professeur agrégé d’économie et gestion T le Marc Geronimi Professeur agrégé d’économie et gestion Élise Grosjean Professeur agrégé d’économie et gestion Sommaire Thème 1 La direction de l’organisation ................................................................................ 3 Chapitre 1. Diriger : finaliser, animer et contrôler

souplesse en cas de sur-effectifs, possibilité de renouvellement au fur et à mesure des départs en retraite. 5. Bilan GPEC = gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. Les écarts mis en évidence 5 ans en avance, permettent de mettre en place des actions correctrices. Les syndicats disent souvent que les licenciements économiques sont liés à une mauvaise gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. 6. Dans cette situation, il faudrait promouvoir 10 employés en agent de maitrise

début des années 1990. Depuis, elle est largement pratiquée et enseignée. Ce n’est donc pas fondamentalement une nouvelle discipline. Elle a toujours existé. Dès le début des années 1960, le service d’information de General Motors disposait d’un budget équivalent à celui des services secrets français! Au Japon, le Worldwide Information Network de Mitsui est aujourd’hui un réseau centralisé aussi important -par sa taille et ses effectifs- que celui de la CIA. Mais cette discipline est restée longtemps

d’un mois d’intervention. Doctrine de l’UE : gestion civile des crises, multilatéralisme, mettre l’accent sur le voisinage. Américains + militaires, KAGAN : « Les européens viennent de Vénus, et les américains de Mars. »  $$$ Secteur militaire : seulement 5% du budget euro ! PSCD 3% de ces 5% !!! 2007-13 : 50 milliards d’euro pour l’action extérieure….En 2004 on a créé une agence européenne de défense pour soutenir les efforts de défense de l’UE avec budget de 30millions d’euros, va se spécialiser

côté des fournisseurs, l’influence peut être qualifiée de forte : Le pouvoir de négociation des fournisseurs de kérosène est fort. Ceux-ci ont une emprise considérable sur le prix de vente du produit Les fournisseurs d’avions sont peu nombreux : Airbus ou Boeing. C’est une situation de duopole : moins il y a de fournisseurs, plus leur emprise est forte Du côté des clients, l’influence peut être qualifiée de « mitigée » : Les clients sont diversifiés, dans cette optique, on peut dire que leur demande