Gestion Sans Budget Airbus

transforme en responsabilité politique. Quand Walpole part, il part seul, les autres ministres restent, il reste donc la responsabilité collégiale. En 1782, la chambre des communes menaces de voter l’Empeachment contre Lord North en raison de sa gestion catastrophique de la question américaine. Il part avec son gouvernement, le régime parlementaire est donc en place totalement. Pour en revenir au Bill Of Right, c’est un texte fondamental car il repose les bases des impôts modernes. Consentement

pratiquement plus rien. Il y a donc un appauvrissement de la fonction. B) Les PME: Sa difficulté va être de recruter un commercial qui soit capable d’assurer la fonction de compte clé et celle de commercial terrain car il y a un problème de budget. Il faut donc bien accentuer la qualité de recrutement. C) La TPE: Le principal commercial est le directeur de cette TEP. II. Le métier de commercial: Outre le fait de vendre, de négocier et d’être un ambassadeur de sa société: que fait

but de le tromper. Les méthodes classiques peuvent avoir les mêmes résultats mais sont ex–post (tout n’est pas étudiable en euros, par exemple les marques) car des facteurs comme la culture qui jouent en marketing. • Le cadre économique La gestion commerciale est la matière qui contient le marketing. L’une comme l’autre suppose un cadre économique spécifique : une économie de marché, la liberté d’entreprendre. L’entreprise est une entité économique autonome de production, fonctionnant à l’intérieur

du monde à bénéficier de l’immunité antitrust sur ses lignes transatlantiques et transpacifiques. 2003 : Air France fête ses 70 ans. Rapprochement avec KLM. 2004 : fusion d’Air-France avec KLM 2009 : le groupe Air-France KLM reçoit son premier Airbus A380. 1. Importance des SI pour une compagnie aérienne 2.1 Importance stratégique D’un point de vue stratégique, les compagnies aériennes utilisent la technologie pour développer et gérer leur modèle d’affaires. Aussi, pour surveiller

ainsi que pour toutes les dépenses inhérentes à l’activité. Pour l’exercice 2005-2006, le groupe Air France – KLM a dépensé 6 250 milliards d’euros pour ses fournisseurs. Pour les métiers fret et passagers, ses deux principaux fournisseurs sont donc Airbus et Boeing. Pour la maintenance, le principal fournisseur est Masterpieces. DIAGNOSTIQUE EXTERNE : analyse de l’environnement • Les 5 forces concurrentielles (voir schéma annexe 1) A.

Fonctions de l’Entreprise Fayol, un ingénieur français, a analysé les fonctions de l’entreprise et en a distingué 6: La fonction technique (production, transformation…); La fonction commerciale (achats, vente…); La fonction financière (recherche gestion des capitaux); La fonction sécurité (protection des biens et des personnes); La fonction comptable (établissement des documents comptables, calcul des coûts…); La fonction administrative (direction, prévision, coordination et contrôle). On ne retrouve

mobilisateurs qui pourraient être retenus, de par leur intérêt économique et social et compte tenu des atouts de l’industrie et de la recherche française et européenne ; 2. faire des propositions en vue de définir la meilleure méthode de sélection, de gestion et de mise en œuvre de ces grands programmes en vous attachant en particulier à identifier les modes de pilotage susceptibles d’assurer la meilleure coordination possible entre l’intervention des pouvoirs publics et l’initiative privée. Vous devrez

structures de certaines industries, poussant à la constitution de firmes de grande taille ou créant même des secteurs régis par des entreprises publiques en situation de monopole. L’analyse économique s’est exercée à montrer qu’il existe une différence de gestion entre un monopole public et un monopole privé, elle a tenté d’expliquer en quoi consistait un monopole naturel. Des réflexions nouvelles inspirées par la vague de privatisations des années quatre-vingt tendent cependant à nier le caractère naturel

infrastructures/techno/R-H) Avantage concurrentiel : permet à l’entreprise de se différencier en apportant à ses clients une survaleur. o Opérationnel : composantes (processus, savoirs…) • Management stratégique ? o Gestion des situations complexes au niveau agrégé de l’organisation o Nécessite un effort de conceptualisation o Inclut trois composantes : entreprise, DAS, ressources à mobiliser • Diagnostic stratégique : environnement et parties

Kia-Hyundai à Zilina en Slovaquie. PEUGEOT : ▪ Ouverture de Peugeot en 2005 de l’usine de Kolinen partenariat avec Toyota : ▪ Investissement 1,5 milliards d’€ ▪ Gestion et relations avec 150 fournisseurs Les marges restent très faibles, il est donc impératif d’avoir les coûts de production les plus faibles. TOYOTA : ▪ Gestion de la production. ▪ Rémunération mensuelle d’1 ouvrier : 600€ ▪ Production : 1 véhicule / minute ▪ Usine d’assemblage, risque de délocalisation à terme en Ukraine