Gestion Sans Budget Airbus

A côté de l’avion commercial ARJ 21 qui comporte 40% de composants étrangers, un projet de développement d’un avion de grande taille a été lancé depuis 2007. Ce projet consiste à la construction d’un avion de 150 places susceptible de concurrencer Airbus et Boeing sur le marché mondial.   L’arrivée de nouveaux constructeurs transformerait la structure du marché et mettrait fin au duopole actuel (EADS/Boeing). Ainsi, le pouvoir de négociation des acheteurs d’avions (compagnies aériennes, sociétés

Gestion de production Définition entreprise : - faire du profit : péréniser le profit en créant de la valeur ajoutée. - Satisfaire un besoin d’un client - Créer le besoin But de toute entreprise est d’apporter de la valeur ajoutée pour les clients en vue de faire un chiffre d’affaire. Clients recherchent qualité, prix, service (relation) client recherche bon produit, au bon moment, bon endroit, à la bonne personne, bon délais. 3 grandes étapes : * conception de produits : Quel

Projet de fin d’études Optimisation de l’approvisionnement de la visserie sur un poste de la FAL A330 Airbus. Philippine WALLART – Génie Mécanique – Ingénierie des Systèmes de Production 05/09/2013 C ONDENSE Rapport de PFE Auteur : Philippine Wallart Promotion : GM5 ISP Titre : Modification de l’approvisionnement Soutenance : visserie d’un poste de la FAL Long Range Airbus Structure d’accueil : Airbus Operations SAS 316 route de Bayonne 31060 Toulouse Cedex 09 Nb de volume(s) : 1 Nb de pages : 56

|MENACES | |Internet permet de se rendre visible |Le coût total de distribution dans le transport aérien est l’un des | |( budget communication |plus élevé de toutes les industries de services. | | |Seuil de rentabilité élevé à cause de la R&D

|d’inf|e| |ormat|t| |ions.|a| | |p| | |p| | |e| | |l| | |!| | |]| [pic]Concurrence entre Airbus et Boeing Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Cet article traite de la concurrence entre Airbus et Boeing. Depuis la fin des années 1990, Boeing, dont l'activité de défense est considérable, et Airbus s'affrontent essentiellement dans le domaine des avions civils. Boeing est également concurrent d'EADS, maison mère d'Airbus

STRATEGIE AIRBUS A350 : L'industrie aéronautique est un secteur en pleine mutation, malgré une période actuelle de forte croissance. Or, cette filière joue un rôle de premier plan en Midi-Pyrénées, avec quelque 14 000 salariés répartis chez une vingtaine de constructeurs et plus de 500 établissements régionaux partenaires de cette activité. Cette étude se penche sur la stratégie d’Airbus qui tente de répondre aux atentes toujours plus grandes des compagnies aériennes pour les moyens et long

INTRODUCTION: Présentation générale. I. Le marché de l’aéronautique en France. II. Concurrence locale et étrangère pour l’aéronautique française : III. Présentation de DASSAULT et AIRBUS. IV. Stratégies d’exportation. CONCLUSION INTRODUCTION : Présentation générale. L’aéronautique française, dont la compétitivité a été acquise à travers de nombreux programmes de coopération européenne, jouit d’une réputation mondiale. Elle représente aujourd’hui une force industrielle de

l'Union européenne garantissant la compatibilité entre Galileo et GPS. En outre, Galileo permettra à l'Union européenne d'acquérir une indépendance technologique par rapport aux Etats Unis, comme elle a pu le faire dans le domaine de l'aviation (Airbus) et le secteur aérospatial (Ariane), donc de disposer d'une plus grande influence et d'attractivité sur la scène internationale. Des accords de coopération ont d’ailleurs été signés avec différents pays, comme la Chine (octobre 2003), Israël (juillet

le faire participer au processus marketing. Définir les occasions de relation Multiplier les outils de communication S'appuyer sur les responsables qualité Marketing des nouvelles technologies Base de données et outil d'analyse Système de gestion de la relation clients couplage téléphonie/informatique démarche E-business et E-marketing avec Internet/ Extranet/Intranet Nouveaux média : TV numérique, Wap, UMTS ( télévision et qualité numérique sur nos portable) Marketing de la marque

effet, gérer son panel fournisseur c’est décider qui sont les meilleures fournisseurs et c’est avant tout comprendre quels sont les leviers de compétitivité. Un service Achats se doit de savoir comment réduire son panel pour réduire les coûts de gestion, baisser les prix d'achat, ou diminuer son temps de sourcing. Dès mon arrivée, j’ai pu participer à un atelier de deux sur jours sur les outils coupons. Au cours de ces ateliers, il a été question de revoir le panel fournisseur existants, le chiffre